Как успешно запустить 5S?

Как успешно запустить 5S? 10 советов для начинающих

Внедрение 5S приносит компании множество выгод – от роста организованности сотрудников до существенного снижения затрат, но далеко не всем компаниям удается достичь таких результатов. В дополнение к алгоритму, представленному в рамках хэндбука «5S. Практическое руководство по внедрению», мы предлагаем ряд советов, которые подскажут, как избежать типичных ошибок и сделать рабочее место более организованным и стандартизированным.

Совет 1. Не относитесь к 5S как к отдельному, независимому от других проекту.

Очень часто подход к внедрению 5S как к отдельному проекту, не связанному с другими процессами, происходящими на предприятии, приводит к неверному пониманию того, зачем он вообще нужен, а это не может не сказаться на эффективности внедрения. Убрать рабочее место недостаточно, нужно понимать, чего именно вы хотите добиться в долгосрочной перспективе. Многие компании проводят специальные тренинги и уроки, посвященные 5S и тому, как заставить систему работать, но более результативным оказывается внедрение 5S в рамках более глобальной стратегии – например, повышения общей эффективности. Поэтому не стоит выделять 5S в отдельные проекты, необходимо закреплять его стандарты как базу повышения эффективности работ на предприятии.

Совет 2. Требуйте от контролеров и менеджеров постоянного следования правилам 5S.

Регулярный 5S-аудит с учетом точных и измеримых показателей эффективности, несомненно, является отличным инструментом контроля успешности внедрения системы. Но следует помнить, что контролеры проводят аудит каждый раз, когда посещают свои цеха. Даже не озвученная мысль несет свой посыл: если контролер проходит мимо работника, нарушающего правила 5S (или другие требования, обеспечивающие высокую производительность), и никак на это не реагирует, он попустительствует халатности работника. Справедливо и то, что ежедневно хотя бы на словах отмечая успешные практики самых деятельных сотрудников, вы получите более мотивированный персонал, чем раз в месяц раздавая дипломы передовикам.

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях