Зарубежный опыт

Производственная система Scania: В центре внимания – гибкость 

Политика единых коротких сроков поставки означает, что клиенты смогут быстро приступить к эксплуатации приобретенных изделий. Такой подход требует от Scania высокой степени гибкости, для достижения которой компания применяет производственную систему в качестве фундамента эффективной деятельности, качества продукции и устойчивого производства.

06 августа 2014

Концепция предприятия на основе диаграммы Исикавы: сборка на заводе Renault Trucks 

Начиная с августа 2013 года новые автомобили Renault Trucks для перевозок на большие расстояния и строительства собираются на заводе в г. Бург-ан-Брес, работающем по принципу: «Простота сборки и эргономика рабочего места». Ниже приведен краткий обзор ключевых этапов производства.

24 июля 2014 1

Как успешно запустить 5S? 10 советов для начинающих 

Внедрение 5S приносит компании множество выгод – от роста организованности сотрудников до существенного снижения затрат, но далеко не всем компаниям удается достичь таких результатов. В дополнение к алгоритму, представленному в рамках хэндбука «5S. Практическое руководство по внедрению», мы предлагаем ряд советов, которые подскажут, как избежать типичных ошибок и сделать рабочее место более организованным и стандартизированным.

02 декабря 2013

Новая старая Toyota 

Все, кто прошел советскую школу, помнят: феодализм – это плохо. Феодалы, учили нас марксисты, только и делали, что закатывали пиры и эксплуатировали крестьян, а потом их уничтожила революция. Однако современная наука далеко ушла от того упрощенного понимания феодализма. Сегодня оказывается, что его элементы продолжают жить не только в социальных и политических сферах общества, но и в бизнесе. И есть компании, которые успешно этим пользуются, заставляя феодализм – ни много ни мало – работать на повышение качества и снижение издержек!

22 ноября 2013

Краудсорсинг: Одна голова хорошо, а сто – лучше! 

Краудсорсинг как инструмент повышения эффективности бизнеса используется уже пару десятилетий. Однако для многих компаний, особенно производственного сектора, это понятие все еще в новинку. Отчасти потому, что многие уверены – краудсорсинг работает только на потребительском рынке. «Alгоритм успеха» попытался разобраться, так ли это. А также выяснить, какие плюсы получают компании, которые все-таки решились использовать этот инструмент.

21 ноября 2013

Как повысить производительность труда? 10 факторов успеха 

Повышение производительности труда требует более серьезного подхода, чем применения классического метода кнута и пряника. В преддверии выхода Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и опыт повышения», мы предлагаем вашему вниманию 10 способов повышения производительности труда.

11 ноября 2013

Как улучшить процессы с помощью Шесть сигм? 10 советов от John Crane Inc. 

Компания, всерьез претендующая на достойное место на мировом рынке, не может позволить себе производить некачественную продукцию. Безошибочности процессов и, как следствие, минимизации дефектов помогает добиться система Шесть сигм. Десятью факторами успеха внедрения концепции делится John Crane Inc.

28 октября 2013 2

Тайм-менеджмент для руководителя: 10 советов по планированию 

Иногда говорят: если хорошо и упорно трудиться по восемь часов, станешь начальником и будешь работать по двенадцать. Это, конечно, шутка, но в каждой шутке есть доля правды. Больший объем работы потребует от вас большей организованности.

10 сентября 2013

Каким будет Кайдзен в ближайшие 30 лет? 

Концепция Кайдзен зародилась в Японии, неудивительно, что именно здесь и формируются тенденции его развития. Тому, в каком ключе происходит трансформация Кайдзен и как видят концепцию на ее родине, в Японии, и посвящена наша статья.

13 августа 2013

Кайдзен по-швейцарски – точность и успех 

Кайдзен принято считать философией, основанной на японской склонности к коллективизму и командной работе. А Швейцария с ее истинно европейским индивидуализмом, казалось бы, имеет мало общего с Японией. Насколько успешно приживается Кайдзен в Европе?

06 августа 2013

Национальные факторы трансфера Кайдзен на примере Нидерландов 

Кайдзен набирает все большую популярность на европейских предприятиях. Позицию лидера традиционно удерживает Германия, но и у ее соседа – Нидерландов – есть чем похвастаться. Как происходит трансфер Кайдзен на голландских предприятиях?

29 июля 2013

НПУ в немецком автопроме: динамика и принципы внедрения 

Флагманом немецкой промышленности уже давно является автомобильная отрасль. Автомобильные концерны Германии являются главными конкурентами японских и американских гигантов за лидерство в области развития Производственных систем. Поэтому необходимо рассмотреть уровень использования НПУ в отрасли автомобилестроения Германии.

23 июля 2013

Кайдзен в Африке: примеры эффективного внедрения 

При упоминании НПУ и Кайдзен ассоциации с промышленными предприятиями стран Африки возникнут далеко не в первую очередь, и напрасно. Они достигли в этом направлении немалых успехов. Что сегодня скрывается за понятием «Кайдзен в Африке»?

16 июля 2013

Менеджмент идей в Германии – выводы современных исследований 

Мало подать рацпредложение, его еще нужно правильно обработать и грамотно внедрить. Как менеджмент идей организован в Германии, узнаем из исследования франкфуртского Института экономики предприятий.

10 июля 2013

Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера. Практическое руководство 

Порядок и основательность – вот главная характеристика немецкой армии! И этот порядок отображен в данном Практическом руководстве во всем: в формулярах, инструкциях, алгоритмах оценки предложений, решении спорных вопросов, принципах вознаграждения и оценке эффекта от внедрения предложений.

02 июля 2013 2
< Назад 123456 Вперед >


UP-PRO в сетях