На Электрохимическом заводе побывали представители Госкорпорации «Росатом», АО «ТВЭЛ», ФГУП «Радон», АО «ПСР» и АНО «Корпоративная академия Росатома». Цель визита – итоговая развивающая проверка качества внедрения на предприятии производственной системы Росатома. Это уже не первая подобная проверка, однако в этом году были свои особенности.
Благодарим Отдел общественных коммуникаций ОАО "ПО ЭХЗ" за предоставление данного материала.
В списке проверяемых направлений появился еще один обязательный пункт – «Развитие поставщиков». Поставщиком услуг для ЭХЗ является партнерская строительная организация ООО «СМУ-95». Строители выполняют множество работ на территории промплощадки, большую помощь заводу оказали в реализации важного социального проекта: в срок, качественно и, самое главное, в режиме непрекращающегося лечебного процесса выполнили работы по проекту «Бережливая поликлиника».
Для повышения эффективности процессов организации руководство СМУ-95 решило внедрить принципы ПСР на своих участках. Кое-что уже внедрено и работает, на нескольких участках проводится анализ производственных процессов. С середины прошлого года с предприятием плотно работают ПСР-специалисты ЭХЗ.
Представители РППК обсудили с руководством управления внедрение ПСР-проекта «Оптимизация процесса допуска персонала СМУ-95 к выполнению строительно-монтажных работ на промплощадке ЭХЗ», посетили пилотные участки.
– Мы четко понимаем, для чего нам нужна ПСР, что это за инструмент, какие у нас есть проблемы и что с его помощью можно решить, – отмечает директор ООО «СМУ-95» Александр Крестьянинов. – И у нас уже есть первые результаты. К примеру: годами была нерешаемая проблема – как сократить время на получение допусков для работы на промплощадке, в заводских цехах. Теперь, с помощью инструментов ПСР, нам удалось решить этот вопрос. К работе приступаем без временных потерь, в результате имеем полноценный восьмичасовой рабочий день.
По словам директора, позиция у руководства СМУ-95 в продвижении ПСР твердая, предприятие не собирается останавливаться на достигнутом.
Действительно, первая большая проблема уже решена. Допуск строителей на промплощадку теперь проходит практически без потерь рабочего времени. С помощью заводских специалистов определили целевые показатели, разрешили ряд проблем во взаимодействии цехов и служб, приобрели для персонала средства связи – рации и телефоны – для оперативного решения вопросов.
– СМУ-95 в области внедрения ПСР делает первые шаги, и здесь им пригодятся наши советы, – поясняет Андрей Клятышев, руководитель проекта АО «ПСР». – В первую очередь нужно навести порядок на рабочих местах – внедрить систему «5С». Затем провести визуализацию процесса. А еще нужно сделать инфоцентр, где будут размещены целевые показатели, которые необходимо контролировать и выполнять в установленный срок. Все постепенно, без стремления объять необъятное. Но какие-то улучшения должны происходить каждый день. И еще важный фактор: успех гарантирован там, где сам руководитель заинтересован в развитии проекта. Если глаза горят, есть желание улучшать свои процессы, то будет и результат.
Второй день работы комиссии был полностью посвящен основному производству ЭХЗ. Проверка шла по нескольким направлениям: оценка основного ПСР-потока (обогащенного уранового продукта), ПСР-образца «Обогатительный каскад – технологический переход» и оценка обучения персонала.
Началась работа со встречи с генеральным директором ЭХЗ Сергеем Филимоновым. Сергей Васильевич ознакомил членов комиссии с основной информацией о направлениях работы предприятия и достигнутых за прошедший год результатах.
Затем комиссия посетила заводской инфоцентр. Здесь прошла презентация проекта «Оптимизация потока обогащенного уранового продукта». Второй темой стал ПСР-образец «Обогатительный каскад – технологический переход».
После «теории» приступили к «практике» – все отправились на щит технологического контроля химического цеха, чтобы более детально ознакомиться с работой команды проекта: с данными производственного контроля, мониторингом производственных показателей. В цехе представители РППК познакомились с технологическим процессом, деятельностью персонала, который обеспечивает непрерывную работу установок испарения и конденсации. Далее комиссии показали заводской центральный диспетчерский пункт, куда в реальном времени поступает вся информация со всех технологических участков предприятия.
– Здесь мы хотим показать наши достижения, которые мы предлагаем для тиражирования на родственных предприятиях РСК, – комментирует заместитель генерального директора по производству Ринат Асадулин. – Эти достижения связаны со снижением времени на переналадку – на переход на выпуск новой урановой продукции. А снижение времени на переналадку – это повышение показателей КИУМ нашего каскада основного оборудования.
Также представители РППК провели тестирование знаний персонала ЭХЗ с целью определить уровень владения инструментами ПСР.
Кроме того, прошла развернутая оценка «Площадочного обучения», еще одного нового направления в РППК.
Это практическая форма обучения на промплощадке: у участника под руководством тренера-наставника формируется навык применения инструментов ПСР. Уникальность программы в том, что участники видят эффективность применения инструментов ПСР в производственных процессах, сталкиваясь с реальными сложностями. Данное направление оценивал представитель Корпоративной академии Росатома.
Но вот работа закончена, меморандум РППК подписан, все показатели в «зеленой зоне». Теперь ждем результатов итоговой комиссии, которая вынесет решение о подтверждении ЭХЗ звания «Лидер ПСР».
Ринат АСАДУЛИН, ЗГД по производству: Проверка – это некая реперная точка, которая отражает итоги работы предыдущего года и задает уровень и направления для следующего. Результаты нынешней проверки лягут в основу задач следующего года.
Игорь РЫЖКИН, руководитель проекта АО «ПСР»: Мы часто бываем на рудниках, атомных ледоколах, военных заводах. Везде есть хорошие примеры. Мы отмечаем ваши сильные стороны, сообщаем, что есть хорошего в этой же области на других предприятиях отрасли, подсказываем, как можно достичь таких же результатов, – идет обмен опытом. Что касается партнеров, без их развития мы не сможем успешно выпускать свою продукцию. Они тоже должны «подтягиваться» до уровня Росатома.
Михаил МОРОЗОВ, главный специалист по развитию ПСР ОИКП: Задача комиссии – оценить, насколько мы продвинулись в этой работе, не проконтролировать, а именно оценить. Правильно ли мы ставим задачи, соответствуют ли они целям нашего предприятия, помочь дельным советом.
Михаил БЕРБА, фото Дмитрия КОНОВАЛОВА
