"Территория ОМК" 0 комментариев

Что нового? На ВМЗ провели внутренний аудит производственной системы

Год назад в компании завершился внешний аудит производственной системы в рамках долгосрочного сотрудничества с Toyota Engineering Corporation. Партнерство с ТЕС принесло ВМЗ немало хорошего. Металлурги не только получили официальное подтверждение высокого уровня развития ПС, но и переняли у японцев опыт организации аудитов, который затем адаптировали под собственную специфику. Лучшие практики закрепили в обновленной редакции корпоративного стандарта «Развитие производственной системы ОМК». Этот документ объединяет главные знания, которые удалось получить за годы общения с мировыми экспертами.

Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.

Первые самостоятельные аудиты на ВМЗ стали проводить еще в 2011–2012 году, когда предприятие совместно с компанией McKinsey заложило идеологию производственной системы. В 2013 году ее обогатил опыт компании «Русал», которая некогда заимствовала идеи у металлургов из Alcoa. Уже через год сотрудники УРПС из Выксы стали инспектировать другие предприятия ОМК, поскольку производственную систему ВМЗ в компании взяли за основу. С 2016 года внутренний аудит проводит дирекция по развитию бизнес-системы ОМК.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Аудит 2020: обнулились

Первый внутренний аудит в новом формате, который провели сотрудники управления по развитию производственной системы ВМЗ, отличается рядом особенностей.

В частности, оценка стала первичной и не идет в сравнение с предыдущими результатами. Это отправная точка, которая даст отсчет новому этапу развития. При этом шкала оценок в бланке диагностики сейчас начинается с ноля баллов, тогда как в предыдущей редакции – с одного балла. Количество вопросов увеличили с шестисот до восьмисот.

Кроме того, оценки детализировали до уровня участков: теперь их получают каждый цех и каждый участок, а не только дивизионы. Это даст четкую картину текущей ситуации в подразделениях и понимание, куда им необходимо двигаться. Рекомендации по итогам аудита также носят адресный характер и разделены на пункты: на одни следует обратить внимание отдельным производственным участкам, другие – сквозные – относятся к функциональным подразделениям.

Отчет в бланке диагностики дополнили цветовым статусом соответствия критериям. Подразделения могут взять в работу как рекомендации от аудиторов, так и сработать наперед, замахнувшись на критерии более высоких уровней развития.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Кто первый?

Итоговая оценка ВМЗ составила 1,94 балла. Дивизионы получили следующие результаты: дивизион труб большого диаметра – 2,07 балла, дивизион железнодорожных колес – 1,92 балла, дивизион нефтегазопроводных труб – 1,81 балла.

Таким образом, ДТБД удержал прошлогоднюю лидерскую позицию среди дивизионов. В то же время ДНГПТ имеет в составе наибольшее количество участков, а также новые производства – первый и муфтовый цеха. Они оценивались наравне со всеми и показали достойный для новичков результат.

Из отдельных подразделений выделился участок средств неразрушающего контроля ТЭСЦ-4, который лидировал не только в своем дивизионе, но и в масштабах завода. Участок ушел в отрыв и с результатом 2,82 балла вплотную приблизился к «зеленой» зоне. Лидером в ДЖДК стал заготовительный участок КПЦ (2,22 балла), в ДНГПТ – участок отгрузки готовой продукции ТЭСЦ-3 (2,06). В целом разница в уровне развития всех участков ВМЗ незначительная, если не брать в расчет новые цеха, которым объективно нужно больше времени для развития производственной системы.

Впрочем, оценить эти цифры сейчас сложно. Как подчеркивают эксперты из УРПС, это текущее состояние с учетом нового стандарта, призванного вывести производственную систему на качественно новый уровень. Для этого подразделения разрабатывают на основе полученных рекомендаций мероприятия, которые войдут в программу развития ПС на 2021 год. Эффективны ли эти решения, можно будет понять совсем скоро, по итогам очередного внутреннего аудита ПС.

Итоги аудита показали, что раздел ПС «Стандартизированная работа» имеет наибольшие резервы для роста, поэтому в 2021 году именно он будет в фокус внимания.

КОММЕНТАРИЙ

Андрей Симонов, начальник управления по развитию производственной системы, ВМЗ:

– Самостоятельная оценка – это одновременно новый этап развития и проверка, насколько мы готовы развиваться самостоятельно, как глубоко впитали знания от внешних консультантов, научились интегрировать в свою концепцию ПС новые инструменты, появляющиеся в мировой практике. Считаю, первый аудит в новом формате мы провели на достойном уровне. Наша основная задача сейчас – обеспечить такую организацию оценки, которая позволит руководителям легко ориентироваться в критериях и без труда понять, каков уровень развития ПС сейчас. Например, насколько изменится оценка после реализации определенных мероприятий.

Валентина Морозова. Фото: Архив ВМЗ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”