В Металлоинвесте прошла сертификация сотрудников, занимающихся постоянными улучшениями на предприятиях компании в рамках развития Бизнес-Системы. Заявку на участие подали 139 человек, из них успешно прошли тест и предоставили необходимые документы 38 работников ОЭМК им. А. А. Угарова, Лебединского и Михайловского ГОКов, Уральской Стали. Получили первые сертификаты восемь экспертов по развитию Бизнес-Системы.
Наталия Мирошниченко, победитель в номинации «Лучшее эссе»
Сертификационная сессия проводилась в онлайн-формате.
Обращаясь к её участникам, директор департамента развития Бизнес-Системы Металлоинвеста Вадим Романов подчеркнул, что сертификация помогает каждому сотруднику объективно оценить свои возможности, увидеть слабые стороны, показать, где ему не хватает знаний или навыков. Кроме того, при наличии сертификата, показывающего, что человек успешно занимается вопросами повышения эффективности на предприятии, можно получить рекомендацию к назначению на вышестоящую должность.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Предусмотрены сертификаты трёх уровней, соответствующих масштабу проектов и ответственности.
— Обладатель сертификата 1-го уровня — это уже готовый руководитель, — прокомментировал Вадим Романов.
Он также отметил, что члены экспертной комиссии объективно подходили к оценке участников, давали подробные комментарии.
Первый онлайн-экзамен у экспертов компании проходил в конце прошлого года. Двухчасовое тестирование на знание компьютерных программ Microsoft Office и SAP, анкетирование, в ходе которого выявляли, насколько глубоко участники сессии знакомы с инструментами Бизнес-Системы и сферой их применения, и затем не менее сложный этап — творческое задание, где каждый из специалистов должен был представить портфолио со своими профессиональными достижениями, индивидуальный план развития, проект и эссе на тему восьми видов потерь.
— Цель творческого задания — научиться не только обозначать проблему, выявленную на производстве и указывать на потери, но и разработать план их устранения и недопущения в будущем, — рассказывает теперь уже сертифицированный эксперт ДРБС ОЭМК Андрей Щербинин. — Такая аттестация проводилась впервые, её главная задача — понять, на каком уровне компетенций находится эксперт или работник комбината. Для сотрудника, зачисленного в кадровый резерв, наличие подобного сертификата является дополнительным плюсом.
Сертификаты получили четверо экспертов ДРБС ОЭМК. Трое из них признаны лучшими в номинациях:
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Сергей Весельев, эксперт ДРБС ОЭМК:
— Я представлял проведённую мною кайдзен-сессию для руководителей ФОиМ. Её цель заключалась в решении производственной задачи, направленной на снижение затрат на электроэнергию в цехе окомкования. Данная проблема была установлена нами по результатам проведённой диагностики процессов, согласно которой 45 процентов в структуре затрат на обжиг окисленных окатышей занимают затраты на электроэнергию. Рабочая группа при помощи диаграммы Исикавы провела поиск корневых причин, приоритезировала факторы по степени влияния на расход электроэнергии, разработала план мероприятий по их устранению. Кроме того, были проведены своего рода «быстрые эксперименты»: балансировка и усиление фундаментных опор вентилятора охлаждающего воздуха, ежесменный контроль параметров вибрации, температуры. В настоящее время команда работает над реализацией остальных мероприятий, предусмотренных планом.
Ирина Милохина
Фото Валерия Воронова
