С момента внедрения Производственной системы Росатома прошло три месяца. О том, как Ростовская АЭС входит в этот процесс, мы говорим с заместителем главного инженера по производственно-техническому обеспечению и качеству, ответственным за трансформацию станции в ПСР-предприятие Андреем Кольцовым.
Благодарим редакцию корпоративной газеты "Энергичные люди" Концерна "Росэнергоатом" за предоставление данного материала.
— Андрей Петрович, для Ростовской АЭС ПСР — новое мероприятие. Тем не менее, уже можно подвести какие-то итоги?
— Я бы не сказал, что совершенно новое. В прошлом году мы уже реализовали ряд успешных ПСР-проектов. Сегодня же работа идет полным ходом. Создана рабочая группа главе с директором станции. Сформирован реестр ПСР-проектов — всего их 28, к стадии реализации на сегодняшний день подошли 14. Помимо этого, из Концерна к нам периодически поступают дивизионные ПСР-проекты, которые мы также должны трансформировать у себя на станции. Для координации внедрения ПСР-проектов, а также для оказания методической помощи сформирован проектный офис. Скоро начнет работу инфоцентр директора. В ближайшее время будут организованы информационные центры ПСР в подразделениях.
— А как работники атомной станции относятся к внедрению ПСР?
— В целом люди настроены позитивно. Об этом говорят и данные опроса. 64 % работников ответили, что ПСР приносит пользу. Есть, конечно, люди, которые не воспринимают нововведение, есть «нейтральные», которые не могут сказать ни за, ни против, — таких, по данным исследования, оказалось 30 %. Схожие цифры у Кольской и Курской атомных станций. А, к примеру, на Белоярской АЭС суть ПСР персоналом пока не понята: всего 34 % респондентов высказались «за», затруднились с ответом — 39 %. В Удомле (Калининская АЭС) — 45 и 40 % соответственно.
— У нас в этом плане есть еще область для улучшения?
— Да, и это нормальная ситуация, новое не всегда воспринимается сразу. Чтобы люди поняли, какие плюсы можно получать при реализации ПСР-проектов, нужно им об этом рассказывать, объяснять. И руководители в первую очередь собственным примером должны показать, что это работа трудная, но интересная и нужная. Формула проста: будет делать руководитель — будут делать все. Директор станции личным примером показывает значимость и необходимость внедрения Производственной системы Росатома. Это уже само по себе толкает и руководителей, и персонал усиленно работать в этом направлении.
— Если говорить о вовлечении сотрудников в систему ПСР, какая у людей мотивация?
— На начальном этапе очень важна материальная мотивация. И она есть. Инструменты материального стимулирования прописаны в Положении П.00.03, действие которого распространяется на весь персонал станции и дает работникам дополнительные возможности в рамках внедрения ПСР. На последнем совещании по ПСР директор акцентировал внимание, что в случае получения значительного экономического эффекта, размер разовой премии, по его рассмотрению, может быть значительно выше, чем самые высокие цифры, указанные в Положении. Но, как показывает мировой опыт, должна быть и нематериальная составляющая. Когда люди видят в целом эффект от внедрения того или иного проекта, они начинают меняться, мыслить по-другому. Им становится это интересно.
К тому же в сложившихся экономических условиях мы должны понимать, что Производственная система «Росатом» — это не просто временный инструмент. Это система. И она с нами всерьез и надолго.
Беседовала Кристина КОВАЛЬЧУК
