На начало 2016 года на ПО «Маяк» открыто 35 проектов во всех основных и обеспечивающих подразделениях предприятия. Радик Иксанов, начальник отдела повышения эффективности производства ПО «Маяк», рассказал о целях и масштабах проектов ПСР на предприятии в 2016 году.
Благодарим редакцию газеты «Вестник Маяка» за предоставление данного материала.
Как говорил теоретик научной организации труда Алексей Гастев: «Трудовую культуру надо прививать, а не преподавать. Сноровка воспитывается не агитацией, а тренажем». В 2015 году для повышения динамики процесса внедрения Производственной системы «Росатом» в отрасли применили новый подход — развитие ПСР-предприятий. По уровню реализации и масштабов ПСР-проектов, охвату единым продуктовым потоком производственной структуры предприятия были определены пилотные организации. Радик Иксанов, начальник отдела повышения эффективности производства (ПСР) ПО «Маяк», рассказал о целях и масштабах проектов ПСР на предприятии в 2016 году.
— В феврале 2016 года на ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт» состоялся управляющий Совет проекта «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», на котором руководители Росатома и пилотных ПСР-предприятий подвели итоги 2015 года. По результатам работы из десяти пилотных организаций семь наделили статусом «Лидер ПСР» (среди победителей — предприятие Дирекции по ЯОК ПО «Старт»). Для семёрки лидеров был одобрен пакет привилегий материального и социального значения.
Успешность опыта прошедшего года подтвердила необходимость расширения круга ПСР-предприятий в 2016 году. В марте на совещании представителей предприятий Дирекции по ЯОК по вопросам реализации проектов ПСР было принято решение при внедрении ПСР учесть опыт организаций-лидеров ПСР, устанавливая основными целями проектов уменьшение времени протекания процессов, снижение запасов, повышение производительности труда, повышение уровня качества продукции.
На начало 2016 года на ПО «Маяк» открыто 35 проектов во всех основных и обеспечивающих подразделениях. Цели и масштаб принятых проектов соответствуют основным направлениям деятельности и перспективам развития предприятия. Для повышения качества реализации проектов и уровня вовлеченности руководителей «Маяка» в процесс повышения эффективности производства наиболее важные и сложные проекты закрепили за руководителями уровня дирекции предприятия с личной ответственностью за результат проекта. Уже сегодня активность руководителей при внедрении ПСР в подразделениях и на предприятии учитывается при оценке индивидуальных ключевых показателей эффективности. Ниже остановлюсь на моментах, способствующих внедрению производственной системы на нашем предприятии.
Успешность деятельности любой организации зависит от активного участия всех работников в борьбе с проблемами и потерями в производстве. В 2016 году на новый уровень выводится работа по подаче и внедрению предложений по улучшению. Система подачи предложений по улучшению заменила работу по рационализаторским предложениям и вобрала в себя лучшее из опыта рационализаторской работы, расширяя спектр возможных вариантов улучшений, упрощая порядок оформления, реализации, определения ценности предложения, внося прозрачность в систему расчета вознаграждения. Данные факторы и желание руководителей должны привлечь к работе по повышению эффективности всех активных и неравнодушных работников «Маяка».
Важнейшим для подразделений «Маяка» является вопрос профессиональной подготовки производственного персонала. Не раз слышал мнение: «Новый работник станет самостоятельной «боевой единицей» через 3–5 лет работы». А если процесс обучения из уровня понятий самотека или «тушения пожара» вывести на уровень отлаженной системы?
Уверен, что построение системы обучения в производстве (наставничества) позволит этот процесс сократить до шести месяцев. Работа по правилу «наставник – ученик» способствует как процессу повышения профессионального мастерства, так и сохранению критических знаний и уникальных навыков. При этом в выигрыше все участники процесса: наставник повышает свой статус и материальное вознаграждение, ученик повышает навыки, статус и, соответственно, зарплату. Как следствие, подразделение повышает объемы выпуска, качество продукции и без «подвигов» выполняет производственную программу. Кстати, последнее в немалой степени способствовало выполнению плана 2015 года на химико-металлургическом заводе. В этом году проект службы управления персоналом «Систематизация процесса наставничества на производстве» распространили на все заводы предприятия.
Без сомнений, на производительность и безопасность труда влияет порядок на рабочих местах. В 2016 году продолжим работу по развитию системы 5С, повышая упорядоченность и комфортность рабочих помещений. С опытом повышается самодисциплина и растут требования — результаты (оценки) прошлого года не должны расхолаживать, проверки будут строже.
Ещё одно полезное новшество 2016 года: при подведении итогов трудового соревнования среди подразделений предприятия стали учитывать показатель «Развитие ПСР». Показатель рассчитывается из оценок активности подразделений в процессе внедрения ПСР, результатов реализации проектов и оценки одного из слабых моментов управления — исполнительской дисциплины (в данном случае в рамках ПСР-деятельности).
Опыт «Маяка» и многих отечественных организаций, активно внедряющих программы повышения эффективности, выявляет недостаточный уровень и слабую осведомленность работников о возможностях применения принципов и инструментов бережливого производства (в нашем случае ПСР). В прошлом году родилась идея, которая нашла активную поддержку со стороны руководства предприятия, — организовать на ПО «Маяк» обучающий центр «Фабрика имитации процессов бережливого производства». Это абсолютно новый для «маяковцев» вид обучения. Через теоретическое обучение и практические занятия с реальным изделием на площадке «Фабрики» любой человек прочувствует очевидную эффективность и простоту инструментов ПСР. В настоящее время идет подготовка помещений «Фабрики» и изготавливается «учебное изделие». В планах — распространить возможности «Фабрики» не только на сегодняшних работников нашего предприятия, но и на учеников школ и студентов — на будущее «Маяка».
Каждый активно прожитый день (побольше бы таких дней!) делает нас сильнее и мудрее. Да, мы извлекаем опыт из достигнутых результатов и пережитых неудач: предпринимаем корректирующие, улучшающие действия. Но темпы нашего движения к сильному предприятию с высокой культурой организации производства и образцовой эффективностью скорее не устраивают, чем удовлетворяют — нерешительно, безынициативно, медленно! Кому-то эта оценка покажется строгой, но изменения современной жизни быстры и равнодушны к отстающим. Уильямом Э.Демингом, известным американским ученым, основателем системы управления качеством, точно подмечено: «Нет необходимости меняться, выживание — дело добровольное». Уверен, большинство из нас желает видеть свое будущее успешным и благополучным. А для этого нужны инициатива большинства и активные действия каждого из нас.
Текст: Илья Яковлев, Фото: Владимир Малышкин
