Производственная система ООО «ПК «НЭВЗ»

О Производственной системе «НЭВЗа» (Новочеркасского электровозостроительного завода)  от генерального директора и директора по реструктуризации ООО «ПК «НЭВЗ».

15 февраля 2017
«НЭВЗ-Вперёд, 2016 г.

Благодарим Общественно-информационную службу ООО «Производственная компания «Новочеркасский электровозостроительный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») за предоставление данного материала. 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КАЧЕСТВО, ЛИДЕРСТВО В ОТРАСЛИ

А.Н. Сапунков, Генеральный директор ООО «ПК «НЭВЗ»:

Для современного предприятия в жестких условиях рынка непрерывное развитие, позитивные изменения во всех сферах производственной деятельности, постоянный системный поиск улучшений в методах и формах организации производства, путей прогресса в области повышения производительности, гибкости и оперативности производства, качества продукции и сервиса в уровне обслуживания потребителей должны стать нормой в ежедневной работе.

Повышение эффективности нашей деятельности напрямую зависит от устранения внутрипроизводственных потерь: нерационального расходования рабочего времени, перерасхода материалов, сырья, энергии, потерь от брака, потерь из-за чрезмерных внутризаводских запасов и незавершенного производства.

Перестройка бизнес-процессов Новочеркасского электровозостроительного завода на принципах Бережливого производства и создание на этой основе эффективной производственной системы позволят нам успешно реализовать следующие стратегические направления развития предприятия на ближайшие годы:

  • развитие сборочного и электромашинного производств, сервисного обслуживания нашей продукции;
  • достижение качества продукции завода на уровне лучших мировых образцов;
  • выпуск новых продуктов и улучшение существующих серий;
  • партнерские отношения как с потребителями продукции, так и с нашими поставщиками;
  • более гибкая, эффективная и прозрачная структура управления предприятием;
  • сокращение потерь и повышение эффективности производственной деятельности;
  • развитие персонала в едином корпоративном духе, воспитание командной работы.

Процессы изменения мышления, управления и организации производства, базирующиеся не на крупных технологических прорывах, не на массированных инвестиционных инъекциях в производство, а на постоянных, каждодневных улучшениях имеющегося человеческого и производственного потенциала предприятия, реализуются с большими трудностями и требуют заинтересованного участия всех, без исключения, сотрудников. Это – основная предпосылка получения реальных результатов.

НЭВЗ занимает лидирующие позиции по развитию своей производственной системы в рамках Дорожной карты ТМХ. Удержание завоеванных позиций и дальнейшее совершенствование производственной системы предприятия – один из наших главных приоритетов. Совершенствование - это решение тех глобальных проблем, которые препятствуют развитию. Чтобы решить эти проблемы, их нужно выявить, показать, что именно они являются тормозом, который препятствует движению вперед. Поэтому мы должны научиться решать проблемы, а не только устранять их последствия. Для этого необходимы:

  • всеобщее умение видеть и вскрывать проблемы, не утаивая их в опасении строгого наказания; выявление проблем должно поощряться;
  • всеобщее умение использовать методы поиска причинно-следственных связей для того, чтобы иметь возможность правильно определять коренные причины проблем;
  • всеобщая консолидация усилий менеджмента и работников для решения сложных проблем.

Эти принципы являются именно той базой, на которой становится возможным эффективное использование таких систем оптимизации бизнеса, как Бережливое производство, СМК, IRIS.

Последнее время, говоря о проблемах в развитии завода, мы все чаще используем термин «Производственная система». В связи с этим разработаны определение производственной системы НЭВЗа и её основные принципы.

Развивая производственную систему НЭВЗа, мы хотим, чтобы каждый работник завода знал, что мы вкладываем в это понятие, на каких принципах будет базироваться ее развитие.

Наша цель – получение долгосрочных конкурентных преимуществ и удержание лидерства в области российского локомотивостроения. Для этого нам необходимо предложить нашим покупателям лучший по качеству продукт с более низкой ценой. Этого мы можем добиться, но для этого нужно, чтобы каждый сотрудник завода свою повседневную работу строил, опираясь на принципы производственной системы НЭВЗа. 

ПРЕОБРАЗУЯ НЭВЗ, РЕАЛИЗУЕМ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

И.В. Малакаев, директор по реструктуризации ООО «ПК «НЭВЗ»:

В настоящее время концепция развития производственных систем является практически безальтернативным подходом по системному повышению эффективности работы предприятий.

Существует мнение, что развитие производственных систем это синоним внедрения инструментов lean – Бережливого производства. Но на самом деле мы говорим о более широком понятии, чем «Бережливое производство».

Что такое «Производственная система»? Многие крупные российские предприятия и холдинги (Росатом, РУСАЛ, КАМАЗ, ТМХ, и др.) оперируют собственными определениями производственной системы, единого общепризнанного определения пока нет.

Но, несмотря на различия формулировок, все предприятия, использующие понятие «производственная система», реализуют практически один и тот же комплекс мероприятий – это оптимизация своих бизнес-процессов, улучшение качества процессов при одновременном снижении издержек (потерь) производства.

Поэтому, преобразуя НЭВЗ, мы в первую очередь реализуем стратегию развития производственной системы. Эта работа характеризуется комплексным, системным подходом и включает следующие основные направления:

  • консолидация целей предприятия, декомпозиция этих целей до уровня подразделений;
  • инициирование, разработка и реализация проектов по развитию бизнеса предприятия;
  • реализация мероприятий по поиску и исключению потерь, выполнение проектов по повышению эффективности производственных и бизнес-процессов;
  • совершенствование производственной среды и обслуживания оборудования;
  • совершенствование лидерских качеств руководителей, совершенствование процессов и качества менеджмента;
  • обучение персонала, изменение менталитета сотрудников и руководителей предприятия, реализация мероприятий по увеличению степени использования человеческого потенциала.

Инструменты, применяемые в рамках концепции развития производственной системы, позволяют подобрать для каждого предприятия стратегию развития, адаптированную именно под его специфические особенности. А системный подход в управлении улучшениями позволит эффективно распорядиться ресурсами и реализовать вовремя намеченные изменения во всех сферах деятельности. 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

«Производственная система «НЭВЗ» (ПС НЭВЗ) – совокупность бизнес-процессов ООО «ПК «НЭВЗ», реализуемых высококвалифицированным персоналом на принципах бережливого производства и постоянного развития, направленных на эффективное использование ресурсов, качественное, безопасное производство работ и удовлетворение потребителя.

Цель производственной системы НЭВЗ – обеспечение долговременной конкурентоспособности предприятия за счет снижения потерь и изготовления продукции при последовательном сокращении затрат труда, капитала, пространства и времени. 

Основные принципы производственной системы НЭВЗ

  • Постоянное развитие ПС НЭВЗ на основе системного анализа и непрерывного совершенствования; оценка существующего положения дел в сравнении с производственными методами, используемыми другими производителями, и внедрение прогрессивных идей для увеличения эффективности производства.
  • Сочетание надежных, испытанных технологий с инновационными технологиями и лучшими методами работы для обеспечения максимальной эффективности производства и оптимизации капиталовложений; постоянная работа по стандартизации практик.
  • Применение «вытягивающей» схемы, чтобы избежать перепроизводства; потребитель должен получить то, что ему необходимо, в нужное время и в нужном количестве.
  • Производство качественной продукции согласно принципу: «не принимай дефект, не производи дефект, не передавай дефект»; оперативная реакция на проблемы и системная работа по их устранению; остановка производства, если того требует качество.
  • Принятие управленческих решений с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям; принятие решений на основе рассмотрения всех возможных вариантов.
  • Производственная деятельность в рамках социальной и экологической ответственности.
  • Воспитание лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других; именно люди, воспитанные нашим предприятием и проникнувшиеся его духом, двигают процесс преобразований вперед и постоянно его совершенствуют.

Фото Дмитрия Ибраимова 

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях