В рамках реализации программы развития Производственной системы «Сухой» в цехе №45 КнААЗ (ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина") разработан и внедряется проект повышения эффективности работы.
Благодарим Пресс-центр филиала ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" за предоставление данного материала.
Еще в 2013 году при анализе циклов сборки изделий были выявлены «узкие» места. Так, при такте 10 дней на 4-х из 13 участков были превышения нормативных сроков выполнения заданий от 2 до8 дней: на монтаже в носовом и подкабинном отсеках, на участке стыковки фюзеляжа и юстировки.
Также при проведении хронометражных наблюдений выяснилось, что полезная работа основных производственных рабочих занимает 57% времени (43% - потери). При проведении анализа определены основные потери: ожидание детали или своей очереди, перемещения по цеху, подбор ДСЕ, работа с мастером. Это происходило не только в ущерб выполнению основных заданий, но и регламентированному времени отдыха.
К этому добавились объективные проблемы: цех расположен между территорий двух соседних цехов, так как существует дефицит производственных площадей для выстраивания поточной линии.
Чтобы качественно и в срок выполнять производственные задания, объём которых ежегодно возрастает, необходимо выстроить поточную линию сборки изделия СУ-35С, увеличить пропускную способность цеха, синхронизировать такт выпуска изделия с цехом-потребителем, снизить количество дефектов на 30%, уменьшить количество потерь и сократить такт сборки до 10 дней.
В качестве основных критериев было определено: сокращение цикла сборки изделия Су-35С со 126 до 80 дней с тактом в 10 дней, снижение трудоемкости, увеличение выработки на 1 рабочего.
При составлении программы были выбраны 5 направлений:
Для повышения эффективности работы цеха предполагалось организовать несколько новых производственных участков и социально-бытовых помещений. Также планировалось изменить направление движения подсборок к линии сборки агрегата, а также направление его перемещения по поточной линии. Цель - довести цикл сборки изделия Су-35С до 80 дней.
Принято решение - выстраивание поточной линии начать с участка стыковки фюзеляжа. В связи с этим разработаны мероприятия по повышению производительности.
Последовательно участок был оснащен транспортировочной тележкой для перевозки ТПЛ, уточнен техпроцесс для совмещения поверхностной герметизации, эстакада стыковки доработана под второй комплект Су-35С, изменена конструкция правого и левого булей, организована закатка воздухозаборников, для работы с которым создано дополнительное рабочее место, смонтировано локальное освещение эстакады, установлена машинка для заточки инструмента. Помимо этого, рабочие проходят обучение смежной профессии по СпТП.
К началу 2016 года была проведена реконструкция (эстакады 13, 14 участков, металлоконструкций, стен, полов), организован участок прессовой клепки, завершено строительство участка герметизации. На завершающем этапе - установлен второй стапель сборки ГЧФ изделия СУ-35С. Параллельно в цехе на участках с бригадной формой организации труда шло внедрение системы 5S.
Этот результат - лишь промежуточный этап работы по реализации программы развития Производственной системы «Сухой». Перед руководством подразделения стоит трудная, но достижимая цель. Необходимо довести цикл сборки изделия СУ-35С до 80 дней, увеличить долю полезной работы до 75%, увеличить выработку на одного рабочего на 30%, снизить количество дефектов на пилотных участках на 40%.
В результате доля полезной работы увеличилась на 10% и достигла 67%. Такт сборки на всех участках удалось довести до 10-ти дней и синхронизировать его с цехом-потребителем. На 2-х участках организованы 3 бригады с освобождёнными бригадирами, вследствие чего снижено количество дефектов на пилотных участках на 28%.
В итоге цикл сборки изделия СУ-35С составил 105 дней.
Кроме этого, дополнительно необходимо добиться освобождения от непроизводственного оборудования 15% площадей, такт выпуска изделия синхронизировать с цехом-поставщиком и цехом-потребителем.
С разработкой проектов и перепланировкой цеха эта работа должна завершиться уже до конца 2016 года.
