Над какими задачами сегодня работает проектный офис «Олкона» совместно с цехами? Почему в Бизнес-систему «Северстали» (БСС) важно вовлечь рабочих и мастеров? Об этом разговор с руководителем проектного офиса комбината Сергеем Савченко.
Сергей Савченко, руководитель проектного офиса
Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.
– Сергей Геннадьевич, вы приехали на «Олкон» из Череповца несколько месяцев назад. За это время наверняка уже успели ознакомиться со спецификой производства. Какие процессы вам видятся наиболее проблемными? В каких требуется помощь проектного офиса?
– Вы правильно заметили, что проектный офис лишь помогает, основная роль в построении культуры постоянного совершенствования принадлежит сотрудникам цехов. В каждом структурном подразделении свои точки роста, но есть и общие – снижение потерь, внедрение улучшений. Еще одна точка роста – это информирование. Многие считают, что информационных табло с показателями достаточно. Но ведь нужно объяснить, почему цифры красные и что нужно сделать, чтобы они стали зелеными. Мы помогаем в этом инструментами и методами. Например, мы организовываем команды качества, рабочие собрания.
– Над какими важными для «Олкона» проектами сейчас работает проектный офис вместе с цехами?
– Одна из основных задач «Олкона» – снижение вариативности содержания железа в концентрате, увеличение его содержания в продукте. Коллектив уже достиг отличных результатов, уровень железа составляет 67 процентов, и это дает отличный синергетический эффект для «Олкона» и ЧерМК. Хочу отметить высокий уровень вовлеченности в этот проект персонала дробильно-обогатительной фабрики. Для дальнейших улучшений мы планируем ввести чек-листы для оборудования, которое больше всего влияет на качество продукта, вовлекать рабочих в команды качества и многое другое. Еще один важный для «Олкона» проект – снижение затрат горного передела. Сейчас инициативы находятся в стадии проработки. Это применение георадаров, оптимизация сетки бурения взрывных скважин, замена промежуточных детонаторов, повышение эффективности бурения скважин и их заряжения, снижение затрат на ненормируемые материалы для экскаваторов. Также в фокусе внимания календарное планирование добычи руды и горной массы.
– Каких наиболее значимых результатов на «Олконе» помогло добиться внедрение Бизнес-системы?
– За шесть лет работы проектный офис помог коллективам цехов повысить эффективность многих процессов. Например, удалось добиться снижения простоев оборудования. Время пересменок на самосвалах сократилось с 40 минут до 15. Самосвалы стали заправляться не трижды в сутки, а дважды. Не менее важный результат – обеспечение инструментом: ответственные в цехах могут быстро получить необходимый инструмент в магазине Wurth, который расположен на промплощадке. Внедрили новые подходы к безопасности труда, запустили проект «Фабрика идей», в рамках которого было подано больше трех тысяч инициатив с общим эффектом около 50 миллионов рублей. Автоматизирован процесс обратной связи от внутренних клиентов за счет установки программного комплекса. Сотрудники проектного офиса обучили инструментам БСС около 250 человек. При этом вовлечен в проекты напрямую или косвенно практически весь персонал. В цехах установили информационные табло с основными показателями работы, временем взрывов и так далее. Изменили мотивацию персонала, повысили эффективность ремонтов. С 2014 года в проектном офисе остались работать три человека, которые сейчас поддерживают внедренные изменения. Важной задачей остается вовлечение в процессы изменений мастеров и рабочих.
Анастасия Чикишева
