Илья Паутов

Производственная идеология НПО «Сатурн» в действии

Четкость, ясность в целеполагании, постоянство в совершенствовании – эти черты свойственны производственной системе НПО «Сатурн». О взаимосвязи шагов рассказывает в своем материале участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН» Илья Паутов, заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн», ОАО «НПО «Сатурн».

В октябре 2012 года процессу развертывания бережливого производства в ОАО «НПО «Сатурн», а, следовательно, и службе по развитию производственной системы (СПРПС) ОАО «НПО «Сатурн» исполняется 3 года. Многое уже сделано, идеология бережливого производства воспринята как руководством, так и рядовыми сотрудниками компании, но, как говорится, нет предела совершенству. Поэтому основные задачи СПРПС на сегодняшний день следующие:

  • дошлифовать выработанную философию производственной системы предприятия;
  • сформировать регулярно всеохватывающую систему обучения коллектива предприятия основам и инструментарию бережливого производства;
  • организовать систему повышения квалификации руководящих кадров предприятия путем ротации и стажировки в СПРПС;
  • развернуть систему вытягивания;
  • организовать эффективные потоки создания ценности.

Основа – принципы проектного управления

Становление процесса развертывания бережливого производства на ОАО «НПО «Сатурн» и определение формата работы СПРПС проводилось при консультационной поддержке и практической помощи компании Snecma. В частности, в течение 1 года 9 месяцев в городе Рыбинске Ярославской области жил и работал на ОАО «НПО «Сатурн» мастер – черный пояс Lean+6Sigma фирмы Snecma Ален Фабр.

В итоге работа СПРПС была построена на основе принципов проектного управления (рис. 1) и в настоящий момент заключается в проведении 3 волн преобразований производственной системы в год по 5-7 проектов «Мини-Т» (мини-трансформация) в каждой волне. Основной целью любого проекта по бережливому производству на ОАО «НПО «Сатурн» является, безусловно, значительное улучшение производственных показателей, как то:

  1. Сокращение времени цикла на 30%;
  2. Сокращение издержек на 30%;
  3. Сокращение количества повторяющихся отклонений в 2 раза.

При этом компания должна выйти на двукратное повышение удовлетворенности персонала условиями труда.

 Рис. 1. Формат работы СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»

Рис. 1. Формат работы СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»

Перечисленные цели достигаются путем решения в рамках проектов «Мини-Т» следующих задач (рис. 2):

  • организовать управление эффективностью производственного процесса;
  • обеспечить своевременное обеспечение комплектующими сборки запланированных изделий;
  • сократить производственные запасы и объемы незавершенного производства;
  • сократить длительность цикла изготовления изделий;
  • сократить потери, связанные с выпуском несоответствующей продукции;
  • повысить культуру производства посредством развертывания системы 5S;
  • повысить эффективность использования высокопроизводительного оборудования.

 Рис. 2. Формат проекта «Мини-Т»

Рис. 2. Формат проекта «Мини-Т»

Продолжительность проекта «Мини-Т» составляет 16 недель, которые разбиты на 6 этапов (рис. 3):

1. Подготовка (2 недели) – создание рабочей группы, разработка устава проекта (цели, задачи, периметр, риски), планирование этапа анализа, обучение рабочей группы.

2. Анализ (2 недели) – проведение анализа в трех сферах деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала) с помощью статистических методов и инструментов бережливого производства (карта потока создания ценности, 5 Почему, анкетирование, интервьюирование, диаграммы Исикавы, Паретто, Спагетти и другие).

3. Видение (2 недели) – выработка решений по устранению выявленных на этапе анализа первопричин проблем в разрезе трех сфер деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала).

4. Планирование (1 неделя) – планирование мероприятий по реализации решений, выработанных на этапе видения, путем разработки сетевого графика.

5. Реализация (7 недель) – реализация и контроль исполнения мероприятий, запланированных на этапе планирования.

6. Закрепление (2 недели) – анализ и закрепление результатов реализации мероприятий, запланированных и реализованных на этапах планирования и реализации, а также выработка корректирующих действий и рекомендаций.

 Рис. 3. Взаимосвязь показателей и инструментов бережливого производства

Рис. 3. Взаимосвязь показателей и инструментов бережливого производства

Основными инструментами бережливого производства, используемыми СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» при проведении проектов «Мини-Т», являются:

  • карта потока создания ценности и дорожки бассейна;
  • 5 Почему, диаграмма Исикавы, Паретто, Спагетти;
  • анкетирование, карта компетенций и активные наблюдения;
  • 5S;
  • стандартизация рабочих мест;
  • визуальный менеджмент и управление эффективностью;
  • выстраивание потока и системы вытягивания с применением «Канбан»;
  • автономизация (TPM, SMED);
  • стоп-аномалия, 8D и 6 Сигм.

На сегодняшний день СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» удалось достичь следующих результатов в своей работе:

  • разработаны инструкции, регламентирующие процессы развертывания системы 5S и проведения проектов по бережливому производству;
  • реализовано 47 проектов по бережливому производству в 16 цехах/корпусах службы директора производства (СДП);
  • в развертывание системы 5S вовлечены 8 цехов/корпусов СДП;
  • в систему подачи предложений по улучшениям вовлечены 200 сотрудников предприятия;
  • организовано визуальное управление производственным процессом в цехах/корпусах СДП, которое позволяет сократить циклы изготовления ДСЕ на 10 – 20%;
  • запущен процесс управления эффективностью потока создания ценности в 2 цехах/корпусах СДП;
  • организован мониторинг загрузки и причин простоев 100% парка высокопроизводительного оборудования (143 единицы) с еженедельными отчетами начальников цехов/корпусов у директора производства;
  • запущена система «Стоп-аномалия + 8D + 6 Сигм» в 3 цехах/корпусах СДП, которая обеспечивает системный подход к решению проблем, связанных с качеством продукции;
  • идет процесс повышения квалификации руководящих кадров ОАО «НПО «Сатурн» путем ротации и стажировки в СПРПС.

Со стажировкой тверже шаг

С целью формирования бережливого мышления в сентябре 2011 года на ОАО «НПО «Сатурн» был запущен процесс стажировки руководящих кадров предприятия в СПРПС (рис. 4). Так же, следует отметить, что в апреле 2012 года был выпущен приказ управляющего директора ОАО «НПО «Сатурн», который предписывает при назначении на руководящие должности учитывать наличие у кандидатов компетенций и навыков в области бережливого производства.

 Рис. 4. Стажировка в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»

Рис. 4. Стажировка в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн»

На сегодняшний день выпускниками СПРПС являются 7 руководителей различного уровня:

  • 1 чел. – заместитель управляющего директора по программам промышленных и морских ГТД;
  • 2 чел. – начальник корпуса;
  • 1 чел. – начальник литейного производства цеха;
  • 1 чел. – заместитель начальника производственного участка по технической части;
  • 1 чел. – заместитель руководителя проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн»;
  • 1 чел. – заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн».

Продолжительность стажировки в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» составляет 1 год, в течение которого стажер, помимо теоретических знаний, получает практические навыки применения инструментов бережливого производства путем участия в трех различных проектах «Мини-Т». В первых двух проектах он участвует в качестве помощника ответственного за проект (лидера) специалиста службы, а третий проект становится его выпускной работой, в котором стажер выступает в роли лидера. По истечении года проводится аттестация на присвоение квалификационной категории по бережливому производству, где аттестационная комиссия (высшее руководство предприятия) принимает решение о присвоении соответствующей квалификационной категории по бережливому производству («зеленый пояс» или «черный пояс») и дальнейшем назначении на руководящую должность.

В настоящий момент стажировку в СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» проходят 6 человек:

  • 3 чел. – служба директора производства, аттестация 2 чел. запланирована на декабрь 2012 года, 1 чел. – сентябрь 2013 года;
  • 3 чел. – служба главного инженера, аттестация запланирована на сентябрь 2013 года.

На сегодняшний день ОАО «НПО «Сатурн» обладает 9 «черными поясами» и 4 «зелеными поясами», но этого количества аттестованных специалистов недостаточно для наращивания темпов развертывания бережливого производства и формирования бережливого мышления у сотрудников компании. Поэтому СПРПС ОАО «НПО «Сатурн» ставит перед собой в качестве одной из основных стратегических задач – это к 2015 году доведение количества «черных поясов» и «зеленных поясов до 1% и 5% соответственно от общей численности работающих в компании.

На седьмой волне

В августе 2012 года в ОАО «НПО «Сатурн» запущена 7 волна преобразований производственной системы, в рамках которой реализуется 8 проектов «Мини-Т» с датой завершения в декабре 2012 года. Проекты 7 волны преобразований направлены на устранение потерь не только в основных производственных процессах, но и во вспомогательных процессах, таких как: процедура заключения договоров, послесборочные процессы SaM146, логистические потоки движения материалов и деталей по предприятию, процедура комплектования двигателей.

Также с целью повышения культуры производства и качества изготавливаемой продукции планируется запустить проекты по стандартизации рабочих мест, которые будут, в отличие от проектов «Мини-Т», иметь продолжительность всего 5 дней, что позволит проводить данные изменения более оперативно и эффективно. А проекты «Мини-Т» планируется использовать в первую очередь для решения задач, связанных с расшивкой и выравниванием загрузки «узких мест», сокращением циклов и обеспечением деталями сборки двигателей точно вовремя в нужном количестве и требуемого качества.

 

ДОСЬЕ НА УЧАСТНИКА

Паутов Илья Юрьевич

Возраст: 33 года

Стаж работы в ОАО «НПО «Сатурн» – более 10 лет: из них в службе заместителя управляющего директора по развитию производственной системы – руководителя проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн» – 2 года 11 месяцев; в должности заместителя управляющего директора по развитию производственной системы – руководителя проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн» – 6 месяцев.

Образование: Рыбинская государственная авиационная технологическая академия им. П. А. Соловьева (специализация: вычислительные машины, комплексы, системы и сети).

Комментарии к статье
15.10.2012 18:57
+2

Команда НПО Сатурн - супер, все работы сильные, подход системный. И это путь всего за три года! Тем, кому интересно "как все начиналось", можно посмотреть ряд интервью с Павлом Фетисовым, ранее он был заместителем управляющего директора по развитию производственной системы. И эта преемственность впечатляет - лидеры меняются, а ПС продолжает динамично развиваться. 

Комментировать


UP-PRO в сетях