1-2 июня на Ижорской промышленной площадке прошла выездная практическая сессия по реализации проекта «Производственная система Группы ОМЗ» с участием представителей практически всех предприятий Группы.
Благодарим редакцию газеты "Ижорец" за предоставление данного материала.
Принимающей стороной выступила компания ОМЗ-Спецсталь: на этом предприятии раньше всех на Ижорской промышленной площадке, да и раньше всех предприятий Группы ОМЗ, началось внедрение инструментов бережливого производства – первые зачатки производственной системы появились здесь еще в 2011 году. Неудивительно, что генеральный директор ОМЗ-Спецсталь Сергей Ерошкин принял активное участие в работе сессии. А возглавили эту работу первый заместитель генерального директора ОМЗ Федор Кирсанов и заместитель генерального директора ОМЗ по производственной системе Александр Мажорин, имеющие значительный опыт реализации проектов «Производственная система» в других крупных производственных компаниях.
Утром 1 июня в недавно отремонтированном актовом зале АБК цеха №66 ОМЗ-Спецсталь собрались представители проектных офисов, дирекций по персоналу и производственных подразделений практически всех предприятий, входящих в Группу ОМЗ: ОМЗ-Спецсталь, ОМЗ-Литейное производство», ИЗ-КАРТЭКС им.П.Г.Коробкова, Ижорские заводы, ИжораРемСервис, ТК ОМЗ-Ижора, НПФ ЦКБА, УралРемСервис, Уралмашзавод. «Уралхиммаш», «Криогенмаш», Уральский металлургический завод, Глазовский завод «Химмаш» и SKODA JS.
Работу сессии открыл Федор Кирсанов, который поприветствовал присутствующих и подчеркнул важность развития проекта «Производственная система Группы ОМЗ», а также необходимость находить консолидированные решения и общие пути развития Производственной системы на всех предприятиях Группы. На сегодняшний день проект, стартовавший официально только в прошлом году, находится на различных этапах реализации на разных предприятиях даже на одной Ижорской площадке, не говорят уже об уральской, подмосковной и тем более чешской. Об этом рассказал в своей презентации руководитель направления департамента оптимизации производственных затрат ОМЗ Игорь Абрамов. Уже по ходу его доклада, подготовленного в соавторстве с начальником отдела бизнес-анализа и управления проектами ОМЗ-ИТ Юрием Коробковым, у участников сессии стали возникать уточняющие вопросы. Начался обмен мнениями и поиски пути решений конкретных проблем, возникающих в процессе внедрения инструментов бережливого производства у сотрудников различных предприятий.
В этом ключе прошел весь первый день сессии. Руководители проекта на предприятиях – Людмила Сюльгина из ОМЗ-Спецсталь, Андрей Антипов с Ижорских заводов, Олег Видимин из ИЗ-КАРТЭКС, Роман Здебор из SKODA JS, Лариса Голубева с Криогенмаша, Геннадий Лапшин с Уралмашзавода, Александр Антонов с Уралхиммаша и Сергей Бочаров из ТК ОМЗ-Ижора – выступили с краткими отчетами о своей работе. Они рассказали об успехах, которых смогли достигнуть в рамках внедрения Производственной системы на предприятиях, о проблемах, которые возникали по ходу этого процесса, о том, что еще предстоит сделать и как опыт других предприятий может помочь им в этой работе. Еще одним докладчиком стала руководитель направления департамента оптимизации производственных затрат ОМЗ Наталья Кирьянова. Она рассказала об особенностях расчетов экономического эффекта от организационно-технических мероприятий – очень важной теме с учетом того, что реализация Производственной системы нацелена как на повышение производственной эффективности, так и на снижение затрат предприятий.
Нужно отметить, что все доклады постепенно перерастали в дискуссии: участники сессии активно включались в обмен мнениями, делились своим опытом, предлагали пути решения возникающих проблем. Федор Кирсанов и Александр Мажорин, основываясь на своем опыте, задавали наводящие вопросы и предлагали участникам дискуссий новые подходы к постановке вопросов и поиску путей их решения.
Завершился первый день сессии видеоконференцией с председателем Совета директоров ОМЗ Вадимом Маховым. Обращаясь к участникам мероприятия, Вадим Махов подчеркнул важность работы по внедрению Производственной системы, которая особенно возрастает в условиях волатильности в экономике и постоянно растущей конкуренции. Он отметил, что сегодня крупнейшие промышленные компании России уже реализовали или реализуют аналогичные проекты, и переход предприятий Группы ОМЗ на эти рельсы – важный шаг не только для улучшения финансовой ситуации на предприятиях в кризисных условиях, но и для развития эффективных отношений с ключевыми партнерами и заказчиками. В связи с этим возложенная на участников сессии задача – как можно быстрее и эффективнее реализовать данный проект – является одной из приоритетных задач Группы ОМЗ.
Второй день сессии начался с практической работы: накануне все участники были разбиты на несколько групп, перед каждой из которых была поставлена цель попытаться найти оптимальное решение конкретных задач в рамках внедрения Производственной системы. Так, сотрудники дирекций по персоналу предприятий Группы ОМЗ во главе с руководителем департамента по компенсационной политике ОМЗ Ириной Семченко искали наиболее эффективные и при этом наименее затратные способы мотивации сотрудников. Две рабочие группы отправились в ИЗ-КАРТЭКС, где теперь под сводами одного «Компактного производства» располагаются все цеха, а еще одна группа – в цех №8 ОМЗ-Спецсталь. Они осмотрели производство, оценили проделанную предприятиями работу в рамках внедрения проектов 5С и ТОП и подготовили свои рекомендации. Именно их представители рабочих групп и представили остальным участникам сессии по возвращении в АБК цеха №66. Здесь в ходе докладов снова развернулись горячие дискуссии о том, каким образом необходимо вовлекать сотрудников в реализацию проекта «Производственная система», как наиболее эффективно построить работу проектных офисов, кто должен входить в состав экспертно-технических советов, как должна работать обратная связь при рассмотрении предложений сотрудников и так далее. В эти обсуждения были вовлечены все участники сессии, и многие из них по окончании мероприятия отметили, что ряд мнений, высказанных коллегами, оказался очень важным и будет использован ими при корректировке дальнейшей работы.
В заключение сессии перед собравшимися выступил Игорь Абрамов, он подробно рассказал коллегам о тех инструментах бережливого производства, которые еще не внедряются на предприятиях Группы ОМЗ, но в ближайшей перспективе станут весьма актуальными в рамках развития Производственной системы. Завершилась сессия подведением итогов и выработкой планов дальнейших совместных действий.
Подводя итоги мероприятия, Федор Кирсанов поблагодарил коллег за активность и желание менять процессы на предприятиях в лучшую сторону. Он еще раз напомнил, что, несмотря на специфику каждого конкретного предприятия, необходимо формулировать общую концепцию Производственной системы Группы ОМЗ, искать и находить общие для всех решения пересекающихся вопросов и активно помогать друг другу, обмениваясь накопленным опытом.
Нужно отметить, что эта сессия стала первым мероприятием, собравшим всех ответственных за реализацию Производственной системы на предприятиях Группы ОМЗ, но далеко не последним. Планируется, что подобные встречи станут регулярными и превратятся в площадку для выработки совместных решений.
- Подобные мероприятия имеют ключевое значение для обобщения накопленного предприятиями опыта, обмена лучшими практиками, мнениями и выработки дальнейшей стратегии развития проекта, – отметил в завершении сессии заместитель генерального директора ОМЗ по Производственной системе Александр Мажорин. – На сегодняшний день ни одно крупное динамично развивающееся производственное предприятие не может строить свою работу без учета современных тенденций, одна из которых – создание собственной производственной системы. Используя опыт других компаний, в которых производственные системы уже успешно работают, мы можем найти наиболее оптимальные для нас методы и инструменты с учетом специфики конкретных предприятий, входящих в Группу ОМЗ. Открытый обмен мнениями и совместный поиск решения актуальных задач, которые ставит перед нами время, в разрезе развития Производственной системы на предприятиях Группы ОМЗ – важнейшие механизмы по стимулированию этой деятельности на предприятиях.
Директор по операционной эффективности Криогенмаша Лариса Голубева:
- Сессия по внедрению Производственной системы Группы ОМЗ оказалась очень полезной. Мы смогли посмотреть, что делают наши коллеги на Ижорской промышленной площадке по внедрению 5С и ТОП. Благодарю Спецсталь и КАРТЭКС за готовность поделиться своим опытом и продемонстрировать сложности, с которыми они столкнулись и над которыми работают. Очень важно было в эту сессию активно поработать с нашими руководителями из ОМЗ – это позволило понять общий вектор движения в область повышения эффективности внедрения ПС ОМЗ на предприятиях. Стала очевидной потребность в выравнивании компетенций и подходов во внедрении ПС ОМЗ на всех площадках. Активность участников позволила нам почувствовать себя частью большой команды, и это придало новый импульс в достижении поставленных целей по внедрению ПС ОМЗ.
Руководитель проектного офиса Уралхиммаша Александр Антонов:
- Я считаю, что такие мероприятия необходимо проводить регулярно: это позволит более полно обмениваться информацией о реализации ПС во всей Группе. Мы обсудили немало актуальных вопросов, касающихся тех или иных инструментов ПС, а те предприятия, которые уже столкнулись с какими-либо проблемами, смогли дать своим коллегам крайне важные советы их решению или даже предотвращению. В целом, я считаю, мероприятие стало очень полезным для всех участников. И, конечно, отдельное спасибо коллегам из ОМЗ-Спецсталь за прекрасную организацию этой сессии.
Главный специалист по развитию производственных процессов ОМЗ-Спецсталь Людмила Сюльгина:
- Мероприятие получилось интересным, а темы, которые были вынесены на обсуждение, уже довольно давно занимают одну из приоритетных позиций на нашем предприятии наряду с непосредственно производством продукции и получением положительных финансовых результатов. Производственная система Группы ОМЗ - это возможность улучшить нашу эффективность и добиться стабильного результата деятельности предприятия, изменить культуру производства и сделать его более безопасным. Участники конференции не оставили без внимания ни один из аспектов развития ПС. Надеемся, что такие мероприятия будут повторяться, а их эффективность будет только увеличиваться.
Заместитель директора по персоналу - начальник ОНиРП Ижорских заводов Алексей Нам:
- Сессия стала очень полезной с точки зрения обмена опытом и понимания наших целей и задач в рамках реализации ПС ОМЗ. Очень понравился настрой руководства ОМЗ, в том числе и в практическом плане. Я был участником группы, которая во второй день сессии работала в цехе №8 ОМЗ-Спецсталь, и хочу отметить, что Александр Мажорин взял на себя роль лидера в группе, а его пытливость, желание увидеть своими глазами то, что написано в документах, и услышать комментарии начальника цеха произвели большое впечатление. Касательно выводов, которые мы сделали по итогам работы сессии, я могу отметить, что при реализации проекта 5С нам необходимо более внимательно подойти к маршруту. Важно не только держать в фокусе цель, но и четко понимать, как идти к этой цели, с каких участков производства начинать, какими шагами идти. Кроме того, необходимо как можно быстрее вовлечь в бережливое производство конструкторов и технологов. Без этого цель по увеличению коэффициента использования материалов в производстве недостижима.
Лилия СИДОРОВА
