На Михайловском ГОКе имени А. В. Варичева подведены итоги четвёртой волны развития Бизнес-Системы «Металлоинвест».
В активной фазе комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, участвовали дробильно-сортировочная фабрика, автотракторное управление, управление грузопассажирских перевозок. В фазах поддержки 4-й волны участвовали управление по производству запасных частей, буровзрывное управление и дренажная шахта. Руководители структурных подразделений МГОКа выступили с лаконичными отчётами о выполнении целевых показателей по итогам волны, дали объективную оценку деятельности штабов.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Проект по развитию Бизнес-Системы стартовал в апреле 2019 года, сегодня завершилась четвёртая волна. Проведена огромная работа, — обобщил результаты управляющий директор МГОКа Антон Захаров. — Понимание, что такое Бизнес-Система, какими она располагает инструментами, появилось у 30 % сотрудников комбината. Было инициировано много различных мероприятий, как с экономическим эффектом, так и касающихся охраны труда и промышленной безопасности, да и просто способствующих улучшению бытовых условий. Тем не менее впереди ещё немало работы и прежде всего в части внедрения инструментов БС, постоянного поиска улучшений, поддержания порядка на рабочих местах. Бизнес-Система должна стать неотъемлемой частью нашей жизни. На следующем этапе я хотел бы видеть, как руководители подразделений возглавят это направление, определят ключевые задачи для своих команд.
С начала старта первой волны развития Бизнес-Системы на Михайловском ГОКе инструментам бережливого производства обучились почти пять тысяч сотрудников. Происходят положительные изменения в производственной культуре, создаётся благоприятная среда для улучшений: на технологическом, организационном и управленческом уровнях.
По словам начальника дробильно-сортировочной фабрики Евгения Сафрошина, его подразделению удалось улучшить взаимодействие с другими структурами МГОКа.
— Утверждены два клиентских соглашения: между ДСФ и УЖДТ и между ДСФ и РУ, — сообщил коллегам Евгений Анатольевич. — По экономическому эффекту достигнуты две цели: снижение расхода бюджета и эксплуатационных затрат на ремонт сушильного барабана на 2,4 млн рублей. Вторая — восстановление целостности металлоконструкций корпуса шатуна и установка дополнительных стяжных шпилек для усиления конструкции детали вместо приобретения нового шатуна и его замены. Эффект составил 2,3 млн рублей. Нами уже просчитана следующая инициатива, стоимостью 13 млн рублей, исключающая риски по изменению структуры реализации продукции Михайловского ГОКа и потери прибыли от реализации.
До прихода навигаторов на ДСФ показатель вовлечённости рабочих в развитие Бизнес-Системы был на уровне 16 %, теперь — 29 %. На фабрике были организованы две административные ячейки — начальника подразделения и комплексного совещания по охране труда. Проведено обучение персонала требованиям «Системы 5С», созданы постоянные места хранения для инструментов, запасных частей, оборудования в помещениях. Проводится еженедельный аудит текущего состояния.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
В автотракторном управлении цель по обучению персонала выполнена на 82 %. Из 543 сотрудников прошли подготовку 445. Уровень знания инструментов БС в АТУ — более 70 %. На «Фабрику идей», по подсчётам руководителя автотракторного управления Игоря Крюкова, поданы 156 идей, из них пять с потенциальным экономическим эффектом свыше 144 млн рублей.
О своих успехах и проблемах также отчитались начальник УГП Андрей Харламов, начальник УПЗЧ Сергей Дмитриев, начальник БВУ Олег Кичигин и начальник ДШ Вячеслав Кушнерчук. Все без исключения руководители утверждают, что реализация мероприятий с экономическим эффектом помогла добиться снижения себестоимости продукции, изменился настрой в работе коллектива, увеличилась динамика решения проблем.
— Проект «Целеполагание» связывает бизнес-цели с ежедневными целями управления на производстве, — уверен начальник ФОК Дмитрий Ващенко. — Постановка целей синхронизирована с циклом бизнес-планирования, методология распространяется на каждого сотрудника. Руководители задают лучшие стандарты, руководители среднего звена предоставляют обратную связь для контроля за их соблюдением, линейные руководители проводят оценку работы своих подразделений на постоянной основе и корректируют цели и задачи. Сотрудники понимают свою роль в достижении цели, знают, как их работа отражается на результате компании. Каждый участник процесса понимает и принимает свою роль в процессе управления себестоимостью.
В рамках другого проекта — «Клиентские соглашения горно-транспортного комплекса (ГТК) и фабрик АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева» подготовлены 13 пилотных клиентских соглашений, направленных на повышение эффективности производственных и ремонтных процессов.
— Задачи решались с полным вовлечением руководящего состава, — говорит директор по развитию БизнесСистемы АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева» Евгений Манухин. — И в команды навигаторов отбирались сотрудники, обладающие склонностью к аналитике, знающие технологические процессы, умеющие нестандартно мыслить.
На галерее был предложен новый формат по развитию Бизнес-Системы — проект по стабилизации производственных процессов.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
— Это следующий шаг для развития Бизнес-Системы на нашем предприятии, — обозначил задачу Евгений Манухин. — К реализации данного проекта будут привлекаться руководители структурных подразделений и их подчинённые. Мы создаём так называемую малую инициативную группу (МИГ), которую возглавит руководитель СП. Соответственно, он наберёт рабочую группу из числа своих заместителей и подчинённых. При поддержке служб по развитию Бизнес-Системы, уже существующих в большинстве структурных подразделений, мы начинаем двигаться по существующим проблемам в подразделениях, для устранения и стабилизации производственных процессов. Надеюсь, МИГи помогут генерировать нестандартные подходы и инициативы, направленные на поиск и решение корневых причин, реализовывать их на практике.
Анна Андреева
Фото из архива
