"Вперед" 0 комментариев

Новосибирский завод химконцентратов: Мы готовы поделиться опытом внедрения ПСР

На ПАО «НЗХК» наработан серьезный задел по развитию производственной системы Росатома. У нас большой опыт внедрения, которым мы можем поделиться. 

Благодарим редакцию газеты "Вперед" ПАО "НЗХК" за предоставление данного материала.  

В госкорпорации Росатом выбраны 10 кандидатов на создание в 2016 году ПСР-предприятий, в эту «десятку» вошел и Новосибирский завод химконцентратов. 

На ПАО «НЗХК» наработан серьезный задел по развитию производственной системы Росатома. У нас большой опыт внедрения, которым мы можем поделиться. Но вместе с тем, быть на «шаг впереди» в развитии ПСР – это дополнительные возможности по привлечению специалистов госкорпорации для оказания консультационных услуг с целью дальнейшего развития нашего предприятия. 

Почему мы?

Во-первых, это была наша инициатива. Юрий Гернер, генеральный директор ПАО «НЗХК» обратился к президенту АО «ТВЭЛ» с предложением о присвоении нашему заводу статуса ПСР-предприятия. А во-вторых, одного желания мало, нужно еще и некоторым критериям соответствовать. В частности, ПСР-предприятием может быть только производитель значимой для отрасли на период не менее 5 лет продукции. ПАО «НЗХК» производит топливо для АЭС (более 60% объема выручки), пожалуй, одна из самых значимых для отрасли продукция.

Кликните на изображение для увеличения

В рамках реализации отраслевой программы «стратегия  3-х шагов» на предприятии проводились мероприятия по системе 5С. В результате высвобождены производственные площади, удалены десятки тысяч ненужных предметов. Система 5С интегрируется с системой управления охраной труда предприятия (СУОТП) в части контроля ежедневного состояния рабочих мест. Проводятся ежемесячные конкурсы по содержанию рабочих мест на соответствие критериям системы 5С. Открыты проекты по теме «ПСР в офисе». Осуществляется информационная компания. По результатам экспертной оценки в рамках трансформации производственных отношений за 2014 год проект «Развитие системы 5С» определен как «лучшая практика» в АО «ТВЭЛ». В 2015 году организован ежемесячный конкурс по 5С, определены образцовые рабочие места.

Лидеры

В 2015 году реализовано 110 заводских ПСР - проектов. Более 40 сотрудников нашего предприятия являются лидерами ПСР, подготовлено 10 внутренних тренеров. Развитие ПСР на предприятии осуществляется через Отдел исследования, планирования и контроля (ОИПК). ОИПК занимается координацией деятельности по развитию ПСР в ПАО «НЗХК».

ППУ

На предприятии действует система подачи предложений по улучшениям (ППУ). За последние три года количество поданных предложений увеличилось в 8 раз и в  2015 году составило 9 165 (6 ППУ на одного работника) при 96% реализации (принято к реализации 8 822, реализовано 8 521 ППУ). Вовлечены в процесс подачи предложений более 65% работников предприятия. На каждого работника, в среднем реализовано более 2 ППУ в течение 2014 года. На предприятии создана электронная база данных по ППУ, организован и проводится ежеквартальный конкурс по 6 номинациям, в заводской газете «Вперед» на постоянной основе публикуются репортажи по теме подачи и реализации ППУ. По итогам конкурса предложений Росатома в 2013 году предприятие признано лучшим в отрасли по подаче и реализации предложений по улучшениям.

Переход к «тянущей» системе

Кликните на изображение для увеличения

Производство ТВС для ВВЭР размещено в одном здании, что позволяет реализовывать оптимальные решения по выстраиванию потоков от упаковки готовой продукции до изготовления порошков и реализации «тянущей» системы.

С целью пересмотра планирования производства с «толкающей» системы на «тянущую», создания предпосылок для организации потоков на технологических цепочках изготовления ТВС ВВЭР-1000 в 2014 году на предприятии реализован личный проект Генерального директора «Сокращение времени протекания процесса ТВС ВВЭР-1000 на 35%».

В 2015 году успешно реализован  проект Генерального директора «Выравнивание производства ТВС ВВЭР-1000», цель которого выравнивание ежесменной выработки, повышение производительности труда на 30% и высвобождение рабочего времени, что повысило готовность работать с заказчиками по выравниванию заказа и работать с поставщиками по принципу «точно вовремя».

Заместителями Генерального директора реализован целый ряд проектов по различным направлениям деятельности, повышению эффективности работы персонала, оборудования, оптимизации запасов в производстве и на складах, что также является предпосылкой для успешной реализации тянущей системы на предприятии.

Зачем нам это нужно?

Хочется жить в лучшей стране, в лучшем городе. Хочется работать в самой сильной, самой продвинутой организации, где платят самую высокую в городе заработную плату, обеспечивают самый лучший социальный пакет и еще бесконечно много с приставкой «самое лучшее». Мы все не прочь самого лучшего. Но откуда эти самые лучшие берутся, у них ведь наверняка нет волшебной палочки или волшебной лампы. Лучшие системы создаются упорным трудом объединенных единой целью и заинтересованных  в ее достижении людей. То есть мы должны быть на шаг впереди, для того чтобы стать лучшими.

Мы работаем в корпорации Росатом, которая занимает ведущие позиции в России по уровню развития технологий, количеству перспективных заказов внутри страны и за рубежом, социальной ответственности, привлекательности и престижности работы для молодежи. По объему экспорта наукоемкой продукции Росатом на втором месте в стране после экспорта вооружений. Главный вектор развития корпорации за последние годы это производственная система Росатом или ПСР.

Надо меняться, быть впереди конкурентов, надо видеть перспективы. Без соответствующей производительности труда, высокого качества продукции, низкой себестоимости сегодня нельзя. ПСР – это и есть вектор системного развития, комплекс мер по обеспечению устойчивого развития и перспектив будущего. 

Данил ОВЧИННИКОВ, Александр ЧИННОВ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”