На Среднеуральском медеплавильном заводе стартовал масштабный проект «Операционная трансформация». Его главная цель — повысить эффективность производственного процесса, улучшить условия труда и создать благоприятную среду для постоянного совершенствования работы.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Программа стартовала 25 января. На установочной встрече в присутствии представителей Службы директора по трансформации ОАО «УГМК», дирекции и линейных руководителей ПАО «СУМЗ» были определены цели, задачи и этапы предстоящей работы.
— Мы живем в стремительно меняющемся мире. И наша задача — оперативно реагировать на вызовы времени, быть гибкими, мобильными и инициативными, — открывая совещание, подчеркнул директор по трансформации ОАО «УГМК» Джахангир Махмудов. — В конечном итоге это будет способствовать непрерывному развитию предприятия и каждого его работника. Уверен, что ПАО «СУМЗ», как флагман нашей компании, готово к решению этой амбициозной задачи. Хотел бы пожелать всем удачи!
Стоит отметить, что для столь оптимистичного посыла есть все основания. СУМЗ — девятый актив УГМК, на котором стартовал проект трансформации. Результаты, полученные на других предприятиях, подтверждают, что компания на верном пути. Например, на АО «Уралэлектромедь» менее чем за полгода удалось получить 78 миллионов рублей дополнительной прибыли, а до конца 2021 года установлен план в 1,5 миллиарда рублей. Причем, без существенных капитальных затрат. Главная заслуга принадлежит самим работникам завода, которые активно включились в процесс преобразований, по-новому взглянув на работу своих цехов и подразделений.
Трансформация для СУМЗа — необходимый этап развития, который придаст новый импульс уже начатым преобразованиям и развитию производственного потенциала.
Еще по этой теме: Масштабный проект операционной трансформации в УГМК: начало положено.
Проект операционной трансформации рассчитан на 32 недели и будет выполняться в два этапа: диагностика (4 недели) и внедрение (28 недель). Для реализации инициатив оперативной трансформации на СУМЗе создана команда в количестве 13 человек во главе с начальником отдела развития Николаем Гончаровым. В состав команды вошли специалисты из различных цехов и подразделений предприятия.
Нацелен на определение узких мест и потенциала производства, который можно реализовать благодаря внедрению инициатив. Также в рамках данного этапа отдел развития помогает внедрить инструменты бизнес-системы, которые позволят каждому работнику внести свой вклад в трансформацию.
Разработка и внедрение инициатив, которые позволят расшить узкие места производства и достичь поставленных амбициозных целей. На данном этапе начинается не только операционная, но и культурная трансформация: осуществляется внедрение и масштабирование инструментов бизнес-системы, таких как: фабрика идей, доска решения проблем, административная ячейка.
Еще по этой теме: Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация».
Николай Гончаров, начальник отдела развития ПАО «СУМЗ»:
«Одна из ключевых задач трансформации — внедрить на предприятии такую Бизнес-систему управления, которая позволяла бы улучшать производственные и финансовые показатели не за счет капитальных вложений, а за счет инициатив и новаторских идей работников, их личной заинтересованности в успехе общего дела. У каждого будет возможность получить бонус от 3% до 6,5% эффекта от реализации инициатив, а также от 500 рублей за каждую поданную и реализованную идею. Опираясь на имеющийся опыт и положительный настрой работников, я уверен, что мы сможем успешно реализовать инициативы операционной трансформации и развить на предприятии Бизнес-систему УГМК!».
