Шахта «Северная» компании «Воркутауголь» стала пилотной площадкой проекта мини-трансформаций в рамках Бизнес-системы «Северстали». Директор проектного офиса угольной компании Сергей Готванский рассказал, как опыт череповецких металлургов поможет шахтерам обеспечить своим предприятиям гарантированное будущее.
Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.
– Сергей Александрович, 14 мая генеральный директор «Воркутауголь» дал старт проекту мини-трансформаций в рамках БСС на шахте «Северная». В чем особенность этого проекта, каких целей вы хотите достичь и почему выбор пал именно на шахту «Северная»?
– Основная задача мини-трансформаций – научить наших горняков находить потери в рабочем процессе и устранять их. Вторая задача – налаживание связей между смежниками, улучшение рабочих процессов. Мы хотим, чтобы подразделения, которые работают в связке, общались без недомолвок. Еще одним немаловажным направлением мы считаем обучение нашего персонала методам решения проблем, современным подходам к рабочим процессам. Результатом всего этого должно стать облегчение условий труда рабочих и повышение производительности труда в структурных подразделениях «Воркутауголь».
– Каким образом вы намереваетесь облегчать труд рабочих в шахте?
– Я бы сказал, не облегчать, а упрощать некоторые производственные процессы. Существует много современных способов, которые мы будем реализовывать на наших структурных подразделениях. Я уже упоминал поиск и устранение потерь – этот способ успешно себя зарекомендовал в разных отраслях. Всего в мировой практике насчитывают восемь видов таких потерь, и, безусловно, они есть практически на каждом рабочем месте. Сейчас мы призываем рабочих не замалчивать эти проблемы, и с помощью команды, которая будет вовлечена в процесс мини-трансформаций, мы эти потери будем устранять. В итоге это должно повысить качество выполняемых операций и сократить их трудоемкость и длительность.
– Кто реализует мини-трансформации на шахте «Северная»?
– У нас собралась хорошая команда под руководством директора «Северной» Павла Шелепова. В нее входят первые руководители шахты, работники проектного офиса – менеджеры по развитию из нового набора. Еще вчера эти ребята работали на шахтах и обогатительных фабриках, в забоях и лавах. Они обладают опытом в горном деле и необходимыми компетенциями. В состав команды также вошли сотрудники ЧерМК. Череповчане достигли впечатляющих результатов в работе с БСС. В целом в проект будет вовлечена вся шахта: от директора до рабочего.
Мнение: Вадим Шаблаков, генеральный директор «Воркутауголь»
– Компания может остаться конкурентоспособной, если будет опережать на шаг другие предприятия в своей отрасли. Для этого и создается Бизнес-система, в которой каждый сотрудник ежедневно будет думать о том, что можно улучшить в своей работе, добиваться результата, получая материальное вознаграждение и моральное удовлетворение. Выполнение всех этих условий приведет к нашему общему росту и благополучию. Цель – не продекларировать внедрение Бизнес-системы. Мы стремимся построить систему непрерывных улучшений, которая будет действовать на практике и приносить ощутимые плоды.
– Роль директора понять несложно, а в чем будет заключаться задача рабочих?
– Вовлеченность рабочего персонала, наверное, – самый важный элемент проекта. Потому что никто не знает проблемы и трудности участка лучше, чем человек, который на нем работает. Поэтому мы будем взаимодействовать с рабочим персоналом, пожалуй, даже больше, чем с руководителями. Мы ждем от наших работников вовлеченности в процесс, ждем предложений, как можно улучшить работу. Мы вновь запускаем «Фабрику идей». Мы ждем от наших сотрудников поиска путей решения проблем, которые существуют на их рабочих местах.
– Ожидания ясны. А что вы сами готовы дать рабочим?
– Я думаю, каждому, кто работает в забое, знакома ситуация, когда к концу месяца план еще не выполнен и срочно надо нагонять. Мы начинаем работать в авральном режиме, в итоге можем получить совсем не тот результат, на который рассчитываем. Наша задача – сделать производственный процесс стабильным, эффективным, управляемым и безопасным. В итоге рабочий получит улучшенные условия труда, ему станет работать проще за счет исключения лишних операций и потерь. Безусловно, работать станет интереснее. Согласитесь, намного приятнее трудиться в компании с современными процессами и практиками и каждый день получать от работы удовольствие.
Кстати
Задача проекта мини-трансформаций в рамках Бизнес-системы «Северстали», стартующего в «Воркутауголь» на шахте «Северная» – научить горняков находить потери в рабочем процессе и устранять их. Еще одно важное направление – обучение персонала методам решения проблем, современным подходам к рабочим процессам.
– Предусмотрено ли обучение рабочего персонала?
– В программе есть обучающие тренинги. Начнем мы с инженерно-технических работников, а затем перейдем к рабочему персоналу. Будем учить людей искать проблемы, возникающие на участках, выявлять потери и устранять их. Объясним, какие рабочие процессы стоит стандартизировать. В конченом итоге все работники шахты пройдут полный курс обучения в рамках проекта мини-трансформаций.
– Если практика окажется успешной, распространят ли ее на остальные предприятия «Воркутауголь»?
– Да. Шахта «Северная» – это только стартовый проект. В ближайшие два года мы планируем охватить мини-трансформациями все структурные подразделения «Воркутауголь».
Андрей Харайкин
