Подробнее 0 комментариев

Перезагрузка Бизнес-системы «Силовых машин»: Мини-трансформации и Фабрика идей

Если перефразировать высказывание Герберта Уэллса, конкурентоспособность погибает там, где нет перемен и необходимости в них. Примерно так можно сформулировать основной посыл установочной конференции по перезагрузке бизнес-системы «Силовых машин» (БССМ), состоявшейся в конце января.

Благодарим Пресс-службу ОАО "Силовые машины" за предоставление данного материала. 

Пионер проекта

Участие в мероприятии, организованном Центром по развитию БССМ, приняли более 30 линейных руководителей «Электросилы», входящей в состав «Силовых машин». Именно этот завод станет пионером перезагрузки БССМ: в начале февраля первая мини-трансформация стартует в комп­лексе турбогенераторов. И прошедшая конференция – важный шаг в рамках подготовительного этапа этого масштабного проекта.

Мини-трансформация – это изменение подхода к работе, нацеленный на уст­ранение всех видов производственных потерь: человеческих ресурсов, материалов и времени. Задача мини-трансформации – повысить эффективность производственного процесса. Важное условие успешности мини-трансформации – активное участие всех сотрудников подразделения, где реализуется проект.

Каждая мини-трансформация длится 32 недели и включает шесть этапов:

  1. Подготовка (создание рабочей группы, обмен информацией, обзор данных)
  2. Диагностика (изучение текущей ситуации в комплексе, выявление наиболее подходящих инструментов постоянного совершенствования)
  3. Определение целевого состояния (к каким целям необходимо прийти)
  4. Планирование
  5. Внедрение преобразований
  6. Поддержка (анализ и корректировка результатов и т.д.) 

Ахиллесова пята системы

Перезагрузка БССМ нацелена на улучшение производственных показателей, создание конкурентного преимущества и усиление позиций «Силовых машин» на рынке. Так, в планах компании на текущий год – увеличить контрактацию. Для этого необходимо значительно повысить и вовлеченность персонала.

Директор по развитию БССМ Сергей Жульков

Директор по развитию БССМ Сергей Жульков

– Бизнес-система «Силовых машин» уже смогла добиться определенных результатов, – отметил директор по развитию БССМ Сергей Жульков. – Внедрен ряд инструментов бережливого производства, реализованы инициативы с экономиче­ским эффектом более 900 млн руб., идет обучение персонала, запущены аудиты БССМ. Но этого недостаточно, чтобы обеспечить стабильный рост.

Ценности поставлены на карту

Важный вектор перезагрузки БССМ – отработка передовых методологических подходов, пересмотр применяемых инструментов бережливого производства и внедрение новых. Так, в ходе мини-трансформаций на вооружение будет взята методика «Построение карты создания потока ценности», помогающая выявить узкие места на производстве.

Изменится алгоритм работы «Фабрики идей» и «Доски решения проблем».

– В 2015 году количество предложений, внесенных в «Фабрику идей», на одного сотрудника компании недостаточное, – отмечает Сергей Жульков. – В задачах 2016-го – довести этот показатель как минимум до одной идеи на человека.

Продолжится работа по оптимизации процессов и снижению общепроизводственных расходов. Первый такой проект, запущенный весной 2015-го в изоляционно-обмоточном комплексе «Электросилы», уже дал существенную экономию средств.

Еще один фронт работ – пересмотр системы управления персоналом.

– Особое внимание планируем уделить блоку «Управление эффективностью», – поясняет Сергей Жульков. – Это каскадирование информации от руководства к работникам, создание четкой системы мотивации сотрудников и обсуждения работ на всех этапах. Разумеется, будут проводиться тренинги и обучающие программы.

Локомотивы перемен

Другое важное направление – формирование поведения, основанного на вовлеченности всех сотрудников в постоянное совершенствование. Краеугольный камень здесь – вовлекающее лидерство производственных руководителей.

– Роль линейных руководителей в развитии бизнес-системы трудно переоценить, – подчеркивает Сергей Жульков. – Именно от них зависит примерно 70% успеха. Прежде всего они должны доносить до рабочих всю актуальную информацию, своим личным примером вдохновлять, мотивировать, поощрять инициативу.

Комментарий

Владимир Рабченя, директор «Электросилы»: Прошлый год оказался для «Электросилы» напряженным с точки зрения развития бизнес-системы, однако при помощи разъяснительной работы и обучения персонала удалось исправить ситуацию. В итоге участие в «Фабрике идей» приняли 254 человека, подано около 300 предложений. Кроме того, на новый уровень вышли кадровые комитеты, начавшие приносить реальную пользу.

 


Олег Серов, начальник комплекса турбогенераторов «Электросилы»:

– Было интересно наблюдать за тем, как коллеги ведут себя в ходе командной работы, ознакомиться с их видением изменений и мини-трансформаций. Мы действительно почувствовали себя единой командой и многому друг у друга научились. 

Павел КАНАЕВ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”