В «Силовых машинах» состоялось заседание управляющего комитета бизнес-системы по итогам первого квартала. Обсуждали исполнение текущих проектов, стажировки и развитие производственных руководителей, основные показатели устойчивости бизнес-системы и многое другое.
Благодарим Пресс-службу ОАО "Силовые машины" за предоставление данного материала.
Мини-трансформация в комплексе турбогенераторов (ПК-1) «Электросилы» длится уже почти три месяца, за это время удалось добиться серьезных результатов. В семь раз выросло количество предложений, поданных в подразделении на «Фабрику идей», найдены решения, которые позволят снизить общепроизводственные расходы почти на 30 млн руб. Изменился и формат аудитов бизнес-системы: при проведении проверок используется новая форма вопросника, учитывающая выполнение ключевых производственных целей и внутреннюю клиентоориентированность.
Работа продолжается – с 1 июня стартуют сразу три новых проекта мини-трансформации: в изоляционно-обмоточном комплексе «Электросилы» (ИОК-15), паротурбинном комплексе ЛМЗ и на производстве поверхностей нагрева ТКЗ. С 1 октября подобную работу планируется развернуть и на КТЗ – в турбогенераторном цехе.
– Составлен план мини-трансформаций, – отмечает директор по развитию бизнес-системы Сергей Жульков. – В частности, в график добавлены еще три подразделения «Красного котельщика», которые тоже примут участие в проекте.
Отдельно была обсуждена тема стажировок производственных руководителей на предприятиях «Северстали». Изначально предполагалось, что в 2016-м на заводах металлургического концерна пройдут практику шесть сотрудников нашей компании, но список был расширен до 11 человек. Первый опыт оказался очень полезным.
– В наших планах – увеличить длительность стажировок до четырех месяцев: это оптимальный срок для того, чтобы освоить применяемые коллегами инструменты бережливого производства, – считает Сергей Жульков. – Кроме того, уже с 1 июня начнутся стажировки на «Электросиле» и ЛМЗ. Проходить их будут руководители, которые не участвовали в программах на «Северстали» и чьи подразделения войдут в следующие волны мини-трансформаций.
Проводится обмен опытом в части производственной системы и с другими предприятиями. Например, в апреле начальник производственно-диспетчерского отдела ПК-1 Роман Инюшин посетил производственные подразделения компании Caterpillar. По его наблюдениям, все рабочие места в этой фирме оборудованы по принципу 5С. Кроме того, в Caterpillar успешно применяется матрица навыков сотрудников. Этот инструмент позволяет адекватно оценить компетенции и профессиональные качества каждого работника, понять, насколько они соответствуют производственным целям, выявить направления для развития. Для обсуждения производственных планов и их выполнения используются доски визуализации.
Среди первостепенных задач бизнес-системы – сокращение затрат и повышение эффективности. К настоящему времени в компании уже реализованы четыре проекта по снижению общепроизводственных расходов, три подошли к завершению, еще четыре стартуют в ближайшее время. Общий найденный потенциал снижения издержек по семи проектам составил 320,5 млн руб.
– Пальма первенства принадлежит КТЛ, где удалось разработать 82 мероприятия с потенциальным эффектом свыше 200 миллионов рублей, – отмечает Сергей Жульков. – Большая часть предложенных решений относится к статье расходов «Инструмент и оснастка».
Еще одна важная тема – расширение участия «Силовых машин» в Экспертной сети «Северстали».
– Это сообщество специалистов в различных областях, объединенных в экспертные группы по профессиональным темам, – поясняет Сергей Романович. – Участие в этом сообществе поможет компании внедрять лучшие практики, а линейным руководителям – развиваться и повышать свою эффективность.
Эксперты «Силовых машин» активно участвуют в работе сообществ «Энергетика», «Транспорт» и «Ремонты». При этом сеть активно расширяется, формируя новые экспертные группы, интересные для нашей компании. В мае начнут работу группы «Сварка» и «Машиностроение».
Павел КАНАЕВ
