Рамно-кузовной участок цеха магистральных тепловозов БМЗ борется за победу в конкурсе «Лучшая эталонная линия» среди предприятий Трансмашхолдинга.
Благодарим Пресс-службу АО "УК "БМЗ" за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Конкурс организуется с целью оценки уровня достижения предприятиями холдинга плановых показателей внедрения критериев эталонной линии и цифровизации процедур управления эталонными линиями.
В рамках подготовки к конкурсу в конце 2020 года на каждом заводе ТМХ была проведена внутренняя оценка производственных участков с целью определения лучшей эталонной производственно-технологической линии предприятия.
Оценивались достижения КПЭ эталонной линии, внедрение модуля управления производственно-технологическими сборочными линиями (УПТСЛ) и достижения дополнительных показателей. По итогам лучшей на Брянском машиностроительном признана «Линия сборки и сварки кузовов магистральных тепловозов» с результатом 12,3 балла.
Узнать больше: В ритме производства: главное про эталонные линии заводов ТМХ
Именно сюда 12 марта в рамках второго этапа прибыла конкурсная комиссия. В её состав вошли представители дирекции по операционно-технической деятельности Трансмашхолдинга -- руководитель управления методологии, анализа бизес-процессов и аудитов Виталий Михалёв, руководитель направления оценки Максим Мишуков, начальник отдела по развитию производственных систем Анастасия Шумилова, руководитель производственно-диспетчерского управления Николай Лукьяшко, главный специалист отдела качества Денис Васин.
На производственной площадке основное внимание было направлено на организацию ритмичной работы по выпуску продукции. А именно использование модуля управления производственно-технологическими сборочными линиями.
– Я показал проверяющим как в модуле УПТСЛ мы в реальном времени отслеживаем состояние производственного участка, составляем отчёты и планы, по каким критериям анализируем эффективность и распределяем сотрудников по позициям, проверяем их компетенции, – рассказал мастер Сергей Танцуев. – Проработали все вкладки программы, которые я в силу своих служебных обязанностей использую.
Детально деятельность эталонной линии, организацию поставок комплектующих, внедрение механизмов, улучшающих качество, и пути реализации продукции обсудили с директорами по направлениям.
Впечатления от увиденного и рекомендации по дальнейшему улучшению работы члены конкурсной комиссии озвучили на итоговом совещании. Аудиторы выделили ряд лучших практик БМЗ, таких как: планомерное обучение сотрудников, в том числе вторым профессиям, быстрая обработка замечаний БТК, большое количество тары собственного изготовления и отсутствие буферных запасов.
Среди прочих достоинств Анастасия Шумилова отметила высокий уровень культуры производства и вовлечённости персонала, а также погружённость сотрудников в модуль УПТСЛ, понимание формирования ключевых показателей эффективности, их анализ. Положительный отзыв у аудитора Максима Мишукова вызвала система мотивации работников эталонных линий. На БМЗ она выражается не только в материальном эквиваленте, но и в тиражировании положительного имиджа заводчан в социальных сетях.
Улучшение работы складского хозяйства и поставок оценил Виталий Михалев. При взаимодействии с крупнейшими поставщиками успешно внедрены электронный документооборот и оперативное реагирование со стороны завода на перераспределение номенклатуры комплектующих.
Хорошую постановку работы по регистрации несоответствий, в том числе с визуализацией на чертеже изделия, отметил Денис Васин:
– Ни на одном заводе холдинга я не видел, чтобы так тщательно фиксировали несоответствия, выявленные БТК. Есть и привязка к основным узлам, и разделение по видам, и использование кодировки, чтобы исключить внесение неточной информации. Я не первый раз на Брянском машиностроительном заводе. С интересом наблюдаю за развитием предприятия. Качество продукции улучшается. По моему мнению, у БМЗ есть перспективы попасть как минимум в тройку призёров конкурса.
Текст: Елена РАКОВА
Фото: Евгений ШТУРМОВ
