Карта КПЭ: личный ПСР-проект руководителя

Один из лучших методов убеждения – личный пример, поэтому руководители предприятий и дивизионов Росатома лично курируют важные ПСР-проекты. Более того, в соответствии с требованиями к ПСР-предприятию, за руководителем каждого из них закреплен личный ПСР-проект. 

03 ноября 2020
«Импульс ЭХЗ»

Благодарим Отдел общественных коммуникаций ФГУП "ПО ЭХЗ" за предоставление данного материала.  

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Производственная система «Росатома» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.

ПСР-предприятие – это статус, который получает предприятие, выполнившее целевые индикаторы развертывания и достигшее уровня «Лидер ПСР». Согласно концепции развития производственной системы все предприятия, на которых ведется комплексное развертывание системы, делятся на три уровня: «Лидер ПСР», «Кандидат ПСР» и «Резерв ПСР».

ПСР-проект – проект, нацеленный на оптимизацию повторяющегося процесса или решение конкретной проблемы в процессе с применением инструментов Производственной системы «Росатома».

Предложение по улучшению (ППУ) – предложение работника, направленное на улучшение его деятельности посредством организационных методов (улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и т.д.), методов организации и управления хозяйством.

Карта КПЭ (ключевых показателей эффективности) для личного ПСР-проекта руководителя

Показатель

Составляющая показателя

Направленность тематик ППУ (примеры)

ВПП – время протекания процесса

Время выполнения операции (минуты, часы, дни)

Оптимизация времени и снижение трудоемкости выполняемых работ за счет сокращения потерь.

Трудозатраты – количество времени, необходимое персоналу

для завершения работы

Человеко-часы – это фактически отработанное работником время

с учетом сверхурочных часов, отработанных

в праздничные

и выходные дни,

а также часов

в служебных командировках

(кол-во персонала * кол-во отработанного времени * кол-во дней выполнения работы)

Мероприятия по сокращению трудозатрат: организация рабочих мест по системе «5 С», сокращение времени на перемещение, улучшение условий труда, использование технических устройств малой механизации (каракури).

Энергоресурсы

Источники любых видов энергии: электроэнергия, топливо, азот, пар

и т. д. (Гкал/м2, кВт*час/м2, м3, кг)

  • Мероприятия по энергосбережению: замена ламп на энергосберегающие, использование датчиков движения, установка регуляторов на радиаторы, установка доводчиков на двери и т. д.
  • Разработка системы учета расходования энергоресурсов.

Производствен-ные

и вспомогатель-ные площади

Площади имущественного комплекса,

на которых осуществляются технологические процессы, связанные с изготовлением продукции, а также вспомогательные помещения (склады, лаборатории, мастерские и т. д.), м2

  • Мероприятия по сокращению и рациональному использованию площадей.
  • Мероприятия по сокращению затрат на содержание неиспользуемых площадей.
  • Высвобождение площадей за счет ликвидации списанного и неиспользуемого оборудования

Запасы

Материально-производственные запасы (сырье, материалы, ГП (готовая продукция), товары, НЗП (незавершенное производство))

  • Мероприятия по организации учета запасов на складах.
  • Мероприятия по организации складского хранения.
  • Мероприятия по определению потребности в запасах

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях