Один из лучших методов убеждения – личный пример, поэтому руководители предприятий и дивизионов Росатома лично курируют важные ПСР-проекты. Более того, в соответствии с требованиями к ПСР-предприятию, за руководителем каждого из них закреплен личный ПСР-проект.
Благодарим Отдел общественных коммуникаций ФГУП "ПО ЭХЗ" за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Производственная система «Росатома» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
ПСР-предприятие – это статус, который получает предприятие, выполнившее целевые индикаторы развертывания и достигшее уровня «Лидер ПСР». Согласно концепции развития производственной системы все предприятия, на которых ведется комплексное развертывание системы, делятся на три уровня: «Лидер ПСР», «Кандидат ПСР» и «Резерв ПСР».
ПСР-проект – проект, нацеленный на оптимизацию повторяющегося процесса или решение конкретной проблемы в процессе с применением инструментов Производственной системы «Росатома».
Предложение по улучшению (ППУ) – предложение работника, направленное на улучшение его деятельности посредством организационных методов (улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и т.д.), методов организации и управления хозяйством.
|
Карта КПЭ (ключевых показателей эффективности) для личного ПСР-проекта руководителя |
||
|
Показатель |
Составляющая показателя |
Направленность тематик ППУ (примеры) |
|
ВПП – время протекания процесса |
Время выполнения операции (минуты, часы, дни) |
Оптимизация времени и снижение трудоемкости выполняемых работ за счет сокращения потерь. |
|
Трудозатраты – количество времени, необходимое персоналу для завершения работы |
Человеко-часы – это фактически отработанное работником время с учетом сверхурочных часов, отработанных в праздничные и выходные дни, а также часов в служебных командировках (кол-во персонала * кол-во отработанного времени * кол-во дней выполнения работы) |
Мероприятия по сокращению трудозатрат: организация рабочих мест по системе «5 С», сокращение времени на перемещение, улучшение условий труда, использование технических устройств малой механизации (каракури). |
|
Энергоресурсы |
Источники любых видов энергии: электроэнергия, топливо, азот, пар и т. д. (Гкал/м2, кВт*час/м2, м3, кг) |
|
|
Производствен-ные и вспомогатель-ные площади |
Площади имущественного комплекса, на которых осуществляются технологические процессы, связанные с изготовлением продукции, а также вспомогательные помещения (склады, лаборатории, мастерские и т. д.), м2 |
|
|
Запасы |
Материально-производственные запасы (сырье, материалы, ГП (готовая продукция), товары, НЗП (незавершенное производство)) |
|
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
