Протокол №1 от 5.07.2011 "Рассмотрение проекта концепции повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем"

Протокол №1 от 5.07.2011 заседания Комиссии по вопросам развития промышленности, транспорта, связи и энергетики при Правительстве Курганской области.

Департамент промышленности, транспорта, связи и энергетики Курганской области

г. Курган, 5 июля 2011 года № 1, Председатель: Губернатор Курганской области – О.А. Богомолов. Присутствовали – 55 человек.

ПОВЕСТКА ДНЯ:

Рассмотрение  проекта концепции повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем.

СЛУШАЛИ:

Жаров В.И. - заместитель Губернатора Курганской области  – директор Департамента промышленности, транспорта, связи и энергетики Курганской области "О проекте концепции повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем".

ВЫСТУПИЛИ:

Богомолов О.А. – Губернатор Курганской области:

Для повышения производительности труда совершенно недостаточно делать ставку только на инвестиции. Очевидно, что ориентация при этом только лишь на приобретение современного высокотехнологичного оборудования и передовых производственных технологий ожидаемого результата не принесет. Необходима кардинальная реорганизация производственных процессов, изменение идеологии управления, модернизация системы образования.

Подавляющее большинство предприятий, как Курганской области, так и Российской Федерации определяют цену своей продукции или услуги классическим ценовым принципом: цена равна сумме желаемой прибыли и затрат на производство.

Данный ценовой принцип в настоящее время в связи с развитием  рыночных отношений, глобализацией экономики является устаревшим - так как цену продукции или услуги диктует рынок и открытая конкуренция. Очевидно, что формула ценообразования должна принять вид: прибыль определяется как разница рыночной цены продукта и затрат на его производство.

Задача трудная. Тем не менее выполнимая, т.к. ориентирована на необходимые направления, которые принесут ощутимый экономический эффект промышленности Зауралья без значительных материальных вложений.

Наиболее интересным представляется анализ вклада в себестоимость продукции основных затрат предприятия. В стандартном распределении затрат на промышленном предприятии 50-60% составляют затраты на сырье и материалы, 40-30% – накладные расходы, в которые включаются содержание административного аппарата, коммерческие затраты на продвижение продукции и пр. и 5-10% – затраты на персонал. Если встает вопрос о сокращении затрат на производстве, то чаще всего это касается сокращения персонала. Хотя наибольший интерес представляют затраты на материалы и накладные расходы.

Немаловажным для формулы ценообразования является работа по удержанию и завоеванию рынка (сокращение сроков производства и поставки продукции, обеспечение высокого уровня качества и удовлетворенности клиента).

Очевидно, что для увеличения прибыли необходима работа по минимизации производственных потерь и повышению качества продукции и услуг.

Проблемы у предприятий типичны:

• большие запасы;
• низкое качество продукции;
• низкая производительность персонала;
• низкая производительность оборудования;
• простои конвейеров и потеря квалифицированных кадров.

Кроме того, существуют проблемы в самой реализации повышения эффективности:

• на некоторых предприятиях отсутствуют стратегии развития на долгосрочную перспективу;
• неготовность большинства руководителей к изменениям;
• выделение людей и ресурсов по остаточному принципу.

Для того, чтобы изменить ситуацию, требуется единая, цельная концепция развития предприятий  – системный подход к изменениям, осознание их необходимости и понимание важности проводимых улучшений, пересмотр стереотипных представлений о производственных ценностях и потерях.

Прибыль, получаемая предприятием, является основным финансовым источником для осуществления модернизации производства, повышения уровня заработной платы, а также увеличения доходной части бюджета.

Для увеличения прибыльности промышленных предприятий существуют два смежных направления работ:

• повышение производительности труда;
• снижение производственных затрат.

Увиденный сегодня нами опыт внедрения производственной системы на ООО «КАВЗ» является показательным образцом выполнения поставленной задачи. С 2004 года коллектив предприятия осознанно участвует в непрерывном процессе улучшений, направленных на повышение эффективности.

Сегодня на ООО «КАВЗ» успешно внедрены и работают инструменты «бережливого производства»:

• рациональная организация рабочих мест (исключение лишних запасов  комплектующих изделий, инструментов; порядок на рабочих местах);
• стандартизация каждого рабочего места (выявление и исключение потерь – работы,  не приносящей добавленной стоимости продукту; гибкое использование персонала в условиях колебаний рынка);
• сокращение времени переналадки оборудования (повышение эффективности оборудования);
• организация автономного обслуживания оборудования (обеспечение оптимальных условий эксплуатации);
• организация вытягивающей системы (подача комплектующих изделий и материалов точно вовремя, в нужном количестве, необходимого качества и туда, где это нужно для  сокращения запасов и оборотного капитала);- автономный контроль качества (не производить, не принимать и не передавать дефектную продукцию; исключить потери от брака).

Результат внедрения производственной системы на ООО «КАВЗ» (2004 - 2010 г.г.):

• сокращение травматизма с 13 случаев до 0;
• увеличение производительности в 3,3 раза;
• высвобождение половины производственно-складских площадей  – с 96 тыс.кв.м. до 48 тыс.кв.м.;
• рост заработной платы в 2,6 раза.

Результат работы налицо.

Давайте рассмотрим на сегодняшнем заседании «Где МЫ находимся в данном вопросе?», «Что нужно делать?».

Баранов А.В. - председатель Совета Межрегионального Общественного Движения «Лин-форум», директор АНО «Институт Производства Роста ОРГПРОМ» поддержал инициативу Курганского регионального отделения ООО «Союз машиностроителей России» о модернизации промышленности области на основе внедрения комплекса инновационных производственных систем, рассказал о механизмах частно-государственного партнѐрства для развития экономики и повышения производительности труда, заверил Губернатора  Курганской области о продолжении дальнейшего сотрудничества по освоению инструментов «Бережливого производства».

Вальчук В.В. - директор ООО «АРБ-Консалтинг» поддержал  инициативу Курганского регионального отделения ООО «Союз машиностроителей России» о модернизации промышленности области на основе внедрения комплекса инновационных производственных систем, рассказал об управлении производством на основе «Теории ограничений систем» (ТОС), заверил Губернатора Курганской области о продолжении дальнейшего сотрудничества с промышленными организациями области и в оказании экспертных и консультативных услуг.

Давыдова М.В. - кандидат технических наук, доцент, зав. кафедрой «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты», руководитель специализированной научно-исследовательской лаборатории «CALS-технологии в машиностроении»  Курганского государственного университета, генеральный директор МИП ООО «ЛИН системы» поддержала инициативу Курганского регионального отделения ООО «Союз машиностроителей России» о модернизации промышленности области на основе внедрения комплекса инновационных производственных систем; рассказала о задачах научно-педагогического сообщества в реализации современных достижений менеджмента производственных систем, сроках реализации концепции, предпринятых мерах для подготовки и обучения специалистов этого направления; заверила Губернатора в активном продолжении участия в разработке и внедрении концепции, а в дальнейшем и программы повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем на 2012 – 2015 годы;

Алсараев А.В. - и.о. управляющего директора ООО «КАВЗ» рассказал об опыте и итогах внедрения производственных систем у себя на предприятии, заверил Губернатора об использовании ресурсов  своего предприятия в программе проекта и о том, что ООО «КАВЗ» готово быть пилотной площадкой в обучении и передаче опыта.  Объяснил присутствующим, что при выходе из экономического кризиса минимизировать потери помогла производственная система.

Охулков В.А. - генеральный директор ОАО «ШААЗ» рассказал об опыте и итогах внедрения производственных систем у себя на предприятии, заверил Губернатора об использовании ресурсов  своего предприятия в программе проекта и о том, что ООО «ШААЗ» готово быть пилотной площадкой в обучении и передаче опыта.  Рассказал присутствующим, что при выходе из экономического кризиса значительный рост производства произошел благодаря внедрению производственной системы. Богомолов О.А. – Губернатор Курганской области.

Уважаемые коллеги! Сегодня мы с Вами рассмотрели и увидели показательный пример управления производственной системой на ООО «КАВЗ», который позволил добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, увеличения производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений. Услышали об огромном потенциале  повышения эффективности производственных систем от наших гостей. Ознакомились с опытом разработки целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011-2013». Предлагаю поддержать и подробней изучить инициативу Курганского регионального отделения «Союза машиностроителей России» о модернизации промышленности области на основе внедрения комплекса инновационных производственных систем, определить приоритетные задачи участникам создания проекта повышения эффективности  промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем:

• создать рабочую группу по разработке концепции;
• организовать информационную поддержку проекта;
• вовлечь руководителей предприятий в процесс  внедрения производственных систем;
• разработать комплекс мер, направленных на мотивацию бизнес-сообщества, участвующего в работах по реализации концепции;
• поддержать образовательные программы по подготовке специалистов, владеющих современными методиками менеджмента производственных систем;
• содействовать малым инновационным предприятиям, принимающим активное участие в разработке и реализации концепции;
• осуществлять общее руководство за ходом выполнения работ по реализации концепции и  контролировать исполнение ее основных этапов;
• вести поиск необходимых ресурсов для программ повышения эффективности производства;
• систематически организовывать повышение квалификации (подготовка, переподготовка, повышение профессионального уровня) специалистов предприятий, как в рамках предприятия, так и за его пределами;
• создавать на предприятиях подразделения на основе поликомандного принципа для реализации проектов повышения эффективности производственных систем (технический специалист, менеджер, экономист и т.д.);
• реализовывать проекты по созданию показательных площадок на пилотных предприятиях для демонстрации успешного внедрения современных методов менеджмента производственных систем;
• практически реализовывать инструменты и технологии современных методик менеджмента производственных систем на предприятиях;
• участвовать в программах финансирования учебных заведений начального, среднего и высшего профессионального образования, осуществляющих подготовку ключевых специалистов для производства;
• трансформировать существующие бизнес-модели  предприятий в социально-ориентированные;
• пропагандировать участие в совершенствовании производственных систем среди других членов бизнес-сообщества;
• выполнять научные исследования по тематике концепции;
• создать в Курганской области единую систему аккумуляции, трансформации и трансферта знаний, умений и навыков по тематике концепции;
• повысить квалификацию преподавателей в области менеджмента производственных систем;- разработать методическое сопровождение образовательным программам по тематике концепции;
• разработать и реализовать образовательные программы по подготовке специалистов в области менеджмента производственных систем на основе инженерно-технической подготовки;
• оказывать содействие малым инновационным предприятиям, принимающим активное участие в разработке и реализации концепции;
• проводить пропаганду идеологии концепции в научной и академической среде Курганской области.

В контексте поставленных задач Департаменту промышленности, транспорта, связи и энергетики Курганской области организовать и возглавить рабочую группу по доработке проекта концепции.

Привлечь к работе представителей управлений и департаментов Правительства и общественных организаций Курганской области по направлениям реализации концепции.

Нам необходимо принять решение.

РЕШИЛИ:

1. Поддержать инициативу Курганского регионального отделения ООО «Союз машиностроителей России» о модернизации промышленности области на основе внедрения комплекса инновационных производственных систем.

2. Одобрить проект концепции повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем на 2012 – 2015 г.г. (далее концепции).

3. Департаменту промышленности, транспорта, связи и энергетики Курганской области:

3.1. Организовать и возглавить рабочую группу по доработке проекта концепции. Привлечь к работе представителей управлений и департаментов Правительства и общественных организаций Курганской области по направлениям реализации концепции. Срок: III кв. 2011 года

3.2. Внести проект концепции на утверждение в Правительство Курганской области. Срок: IV кв. 2011 года

4. Контроль за выполнением настоящего решения возложить на заместителя председателя комиссии В.И. Жарова.