"Наш Камский кабельщик" 0 комментариев

Производственная система ООО «Камский Кабель»: Развиваемся по спирали

Развитие Производственной системы предполагает движение вверх, но не прямолинейное, а по спирали. Каждый новый этап жизни, повторяясь в своей основе, ставит перед нами новые задачи, которые невозможно решить старыми, уже испробованными способами.

Благодарим редакцию газеты "Наш Камский кабельщик" за предоставление данного материала. 

Автор: Евгений СУЯТИН,  аналитик ОРПС ООО «Камский Кабель» 

Наше предприятие, ООО «Камский Кабель», также подвластно закону развития по спирали. Применяя методы Бережливого производства, внедряя новые способы работы, мы улучшаем его и поднимаемся на ступень выше. Если сравнить площадки цехов основного производства в состоянии сегодняшнего дня с концом 2013 года, можно увидеть колоссальные изменения.

Приведем такой простой пример, как размещение хозяйственного инвентаря на оборудовании для уборки рабочего места в конце смены. Казалось бы, вот веник, вот совок, повесили и подписали. Но необходимо сделать единый рациональный подход. Первым этапом было оснащение всех рабочих мест хозинвентарем с определением мест хранения, далее место обозначили табличкой и списком инвентаря. Следующим витком развития стал однотипный стенд со стандартом, указывающим место установки стенда у машины на планировке, и списком размещенного хозинвентаря.

Четвертым витком развития послужил пересмотр издержек. Стенды изготовили более узкие и высокие, тем самым уменьшили занимаемую площадь и стали использовать обе стороны.

При размещении вспомогательного инструмента цеха находятся на разных витках развития, кто-то пока на втором, а кто-то уже на третьем.

В цехе 2 вспомогательный инструмент подняли с пола и разместили на крючках на металлической колонне, вторым этапом стало его размещение на стенде с тенью и подписью. При повторном рассмотрении оказалось, что рожковый ключ необходимо расположить в другом месте, там, где он непосредственно используется.

В цехе 3 в выдвижном ящике рационально разместили вспомогательный инструмент. Вроде все четко и понятно, но для визуального определения наличия затрачивается много времени, и в ложемент забивается грязь. Поэтому на втором этапе разместили инструмент на стенде над верстаком, а на третьем – часть инструмента расположили на линии в местах более частого применения, а сам стенд модернизировали, сделав тени, надписи, места под технологическую документацию и СИЗ. Также разместили часто используемый инструмент у каждой машины.

Развитие стенда по Производственной системе тоже не обошли изменения. Вторым витком развития стало оживление визуального зонирования стенда по тематикам: развитие, производственный блок, качество и лучшие показатели. Также были пересмотрены  места размещения стендов в более проходимые и более светлые.

В цехе 4 весь вспомогательный и технологический инструмент был собран, для него определено место хранения в специальном ящике. Вторым витком развития стало размещение инструмента в ложементы, а на третьем – их расположение на стенде над верстаком с тенями и надписями, следуя лозунгу «Легко найти и трудно потерять».

Такому же принципу мы следуем при размещении вспомогательного инструмента на месте использования. Как оказалось, более удобным стало устройство кармана под хранение больших ножниц.

С помощью рационального размещения инструмента и зонирования территорий цеха происходит оптимизация процессов, увеличивается доступное время работы оборудования.  Исключаются потери времени на поиск материалов и полуфабриката, подбор технологического и вспомогательного инструмента, что в свою очередь существенно сокращает время переналадки оборудования. Увеличение доступного времени оборудования приводит к увеличению производительности. 

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Главной целью дальнейшегоразвития Производственной системы ООО «Камский кабель» является продолжение изменений и преобразований, распространение практического опыта (тиражирование) на все подразделения. На предприятии формируется современная культура труда, основанная на активном участии сотрудников во всех преобразованиях на производстве.

Задача каждого работника – принять активное участие в создании культуры постоянного совершенствования. С начала года подано 45 предложений по улучшениям на рабочих местах. На каждом участке размещен стенд по развитию Производственной системы, на стенде есть бланк «Стратегия развития участка», и каждый может подать предложение по улучшению рабочего места и условий труда, снижению отходов, совершенствованию работы оборудования, повышению качества продукции.  Призываю всех активнее включаться в подачу улучшений.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”