«КАМАЗ» 0 комментариев

Производственная система «КАМАЗ»: Итоги развития в 2015г., задачи на 2016г.

В 2015 году всем коллективом ПАО «КАМАЗ» была проделана огромная работа по реализации целей и развитию PSK (Производственной системы «КАМАЗ»). Итоги подводит Игорь Малясёв, Председатель КРПС.

Председатель КРПС Игорь Малясёв

Благодарим редакцию корпоративного журнала «КАМАЗ» за предоставление данного материала.  

«В 2015 году всем коллективом ПАО «КАМАЗ» была проделана огромная работа по реализации целей и развитию PSK (Производственной системы «КАМАЗ»).

В 2015г. был реализован проект по снижению затрат на технологические и пригородные перевозки. В начале 2015г. на одного водителя приходилось 1,5 рейса. По итогам проекта загрузка водителя увеличилась до трёх рейсов. Также была изменена мотивация труда водителей. Экономический эффект от реализации проекта составил 159 млн. руб.

Задача 2016г. – увеличить количество рейсов с трёх до пяти на одного человека в день. С февраля к реализации данного проекта приступил директор департамента транспортной логистики Евгений Архипов.

Экономический эффект от реализации кайдзен-проектов в 2015г. составил 1 млрд. 899 млн. руб. 

В рамках достижения цели «Производственной системы «КАМАЗ» реализован проект по повышению производительности труда на 15%, с экономическим эффектом 91 млн. руб., также каждым руководителем открыт проект в своём подразделении.

На каждом производственном участке разработан ТПР (тактический план реализации), в котором в течение 10 к.н. запланировано внедрение типовых инструментов по повышению производительности труда. Путём создания производственных ячеек осуществляется переход на многостаночное обслуживание оборудования. Оборудование оснащается андон-системой, с возможностью светового и звукового оповещения об окончании цикла изготовления детали. Внедрена система ежедневного мониторинга явочного времени, позволяющая отслеживать количество выбранных часов, отведенных на выполнение производственного плана. Всего многостаночным обслуживанием охвачено 3 040 единиц из возможных 3 636 единиц оборудования. В среднем уровень внедрения многостаночного обслуживания оценивается на 94,8%.

Рост производительности труда в основном производстве по подразделениям «КАМАЗа» составил в среднем 14,95%.

В 2015 году увеличена доля «Автопоездов» на производстве. Принцип «Автопоезд» организован на Автомобильном заводе – охвачено 8 складов, на заводе Двигателей организована доставка заготовок с трёх складов и доставка собственной продукции на сборочный конвейер, на Литейном заводе организована доставка стержней. Экономический эффект –  795,9 тыс. руб.

Экономический эффект от реализации кайдзен-проектов в 2015г. составил 1 млрд. 899 млн. руб. За 12 месяцев подано 68 895 кайдзен-предложений при плане 68 800 штук, внедрено 68 815 кайдзен-предложений при плане 68 800. Открыто 1 535 кайдзен-проектов при плане 1 500, реализован 1 221 кайдзен-проект при плане 1200.

Принято решение внести изменение в должностные инструкции ПАО «КАМАЗ» ВЗУ и СЗУ в раздел обязанности. Руководителям ежегодно необходимо открывать личные проекты, для рабочих  обязательно внедрение кайдзен-предложений.

В 2015 году в ПАО «КАМАЗ» впервые организован и проведен конкурс «Лидер PSK». Цель конкурса – повысить качество кайдзен-предложений и проектов, а также увеличить количество вовлечённых работников. Победители получают уже не 100 или 200 руб. за предложение, а весьма солидные суммы – от пяти тысяч рублей за первое место до трех тысяч рублей за третье место. Также предусмотрены вознаграждения в номинации «Лучшая проектная команда PSK» – 12 тыс. руб., а лидер PSK среди руководителей среднего звена получает 15 тыс. руб. На втором этапе конкурса суммы в зависимости от номинаций и места (первое, второе, третье) варьируются от 18 тыс. до 200 тыс. руб. Самые солидные поощрения лидеров бережливости, улучшения которых получат наибольшее количество конкурсных баллов – это 12 легковых автомобилей за первое место в номинациях «Лучшее кайдзен-предложение по направлению «Q» (качество)», «Лучшее кайдзен-предложение по направлению «C» (затраты)», «Лидер PSK среди руководителей начального звена управления», «Лидер PSK среди руководителей среднего звена управления». За второе место по тем же номинациям полагается 12 туристических путёвок. За третье место предусмотрено денежное вознаграждение от 18 тыс. руб. до 50 тыс. руб.

Всего за 2015г. обучено 733 работника ПАО «КАМАЗ».

Сумма выплат на поощрение победителей первого этапа конкурса по итогам 2015 года в ПАО «КАМАЗ» составила 4,2 миллиона рублей. За 2015г. ПАО «КАМАЗ» посетило 23 предприятия РФ, проведено 23 ознакомительных семинара.

Всего за 2015г. обучено 733 работника ПАО «КАМАЗ». На «Фабрике процессов» проведена модернизация имеющегося тренинга по сборке турбокомпрессоров. Теперь за каждый раунд выдаем деньги. Также разработаны новые тренинги «SMED – быстрая переналадка», «Лего-КАМАЗ». Преимуществом данных тренингов является возможность их использования не только для обучения специалистов ПАО «КАМАЗ», но и для организации выездных тренингов на других предприятиях.

Организован выпуск Всероссийского журнала по бережливому производству, где не только ПАО «КАМАЗ», но и другие предприятия страны и зарубежья делятся опытом внедрения бережливого производства.

В 2016 году мы впервые разработали Цели Производственной системы в формате SQDCM. Таким образом, мы сделали первый шаг к интеграции систем менеджмента бережливого производства, качества, промышленной безопасности и экологии. Выстроена новая схема проектной деятельности, позволяющая охватить направления SQDCM».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”