О том, что ожидает коллектив в области реализации ПСР, рассказал заместитель главного инженера КолАЭС по производственно-техническому обеспечению и качеству Сергей ВАСИЛЬЕВ.
Благодарим редакцию журнала "РЭА" (ежемесячный журнал атомной энергетики России) за предоставление данного материала.
Производственная система «Росатом» внедряется на Кольской АЭС почти четыре года. Когда реализация проекта только начиналась, было много скепсиса и улыбок – чего, мол, учить нас элементарным вещам? Но, как оказалось, все и начинается с элементарных вещей, о которых мы или забываем, или не придаем им существенного значения.
Основной принцип ПСР заключается в постоянной работе над сокращением затрат, снижением издержек путем оптимизации процессов производства, организации работ, устранения имеющихся проблем. Одним словом – сделать лучше, быстрее и с меньшими затратами. При этом участники процесса должны понимать полезность этого, реальную вы- году и для предприятия, и для каждого участника процесса. Система должна побуждать каждого участника про- должать поиск улучшений, совершенствований и способов вовлечения в процесс новых членов трудового коллектива. Должна заработать внутренняя мотивация. Без этого система будет «палочной», подневольной и значительно менее эффективной. Именно для повышения эффективности производства, сокращения потерь ПСР дает нам инструменты, апробированные на многих предприятиях и в компаниях. Конечно, нашей задачей должна стать не погоня за цифрами и процентами, указанными в паспортах проектов, а достижение реальных улучшений – не в ущерб производству и основным задачам, которые перед нами стоят. Излишняя формализованность и отчетность могут повредить делу. Достижение во что бы то ни стало установленных паспортами целей и процентов может увлечь нас на путь красивых графиков и отчетов без решения поставленной задачи. Проект ПСР, который планируется к внедрению, должен быть тщательно продуман с точки зрения реальности, нужности, затратности, на внедрение в том числе, и с учетом отвлечения человеческих ресурсов.
Пожалуй, самым продвинутым проектом ПСР, которым мы занимаемся почти четыре года, является направление «Ремонт оборудования». Не все получалось и получается в этом направлении легко и гладко, труд- но добиваться понимания и должного участия руководителей ремонта и работников подразделений, но все-таки есть уже и ощутимые результаты. И когда мы рассматриваем итоги планово-предупредительных ремонтов, итоги ремонтной кампании Кольской АЭС, отмечается, что без вовлечения в процесс совершенствования технического обслуживания и ремонта всех участников процесса, внедрения инструментов ПСР трудно будет продвигаться дальше.
Количество проектов со времени начала реализации ПСР значительно расширилось.
В этом году мы приступили к реализации проекта «ПСР-предприятие Кольская АЭС». Это – 16 ПСР-проектов, в том числе два личных проекта директора. Звучит красиво, но наша задача – реальное достижение целей, которые мы обозначили. Создан управляющий совет, проектный офис, сформирована структура руководителей проектов, которые занимаются реализацией конкретных направлений.
Большинство ПСР-проектов, реализуемых в рамках проекта «ПСР-предприятие Кольская АЭС», выполняется на всех АЭС России, но есть проекты, реализуемые только на нашей атомной станции. Например, в направлении «Радиационная безопасность» мы продвигаем проект, связанный с радиоактивными отходами (в рамках работы комплекса ЖРО).
Очень важны при реализации проектов и развитии ПСР обмен опытом между атомными станциями, постоянное взаимодействие с проектным офисом центрального аппарата. На каждой АЭС наработано много хороших решений по отдельным частным проектам. Например, мы сейчас выполняем достаточно сложный ремонт сварных швов на парогенераторах. И я считаю, что добились в этом направлении большого успеха, сократив сроки ремонта в три раза за счет оптимизации процесса (новая оснастка, отработка технологии, организация работ и др.). Многие атомные станции этот опыт у нас перенимают, даже зарубежные.
Личные проекты директора: «Оптимизация выпуска ОРД» и «Продвижение ценностей Росатома» – оба важны и нужны! В первом мы должны навести порядок с подготовкой приказов и указаний, оптимизировать и их количество, и затраты на выпуск, и сопровождение. Во втором необходимо довести понимание ценностей Росатома всем персоналом АЭС применительно к деятельности корпорации, концерна, станции и каждого работника. В работе с персоналом это нужно подтверждать конкретными примерами достижения успехов. Наша цель – не декларативное провозглашение ценностей, а следование им в нашей каждодневной деятельности. И этому тоже надо учиться и учить!
Очень важны вопросы информирования персонала. От этого в немалой степени зависит успешное внедрение ПСР. Это не только информационные стенды, плакаты, статьи и приказы, это каждодневная работа на местах с персоналом, личный пример приверженности принципам.
Нам необходимо развивать систему мотивации персонала, оценивать вклад каждого работника, поощрять людей не только материально, но и с использованием всех инструментов карьерного роста и морального поощрения.
Перед нами большие задачи, важно не дискредитировать их, а добиться настоящих результатов. Успехов нам!
Автор Елена Маркова
