С момента запуска программы трансформации в Компании прошел год. О финансовых результатах и нематериальных итогах проделанной за это время работы рассказывает начальник управления развития АО «УК «Кузбассразрезуголь» Егор Генералов.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Егор Сергеевич, каков общий подтвержденный экономический эффект процесса трансформации за 2020 год? Удалось ли достичь плановых показателей в целом по Компании и по предприятиям? Приведите, пожалуйста, примеры наиболее интересных и эффективных инициатив.
— В 2020 году подтвержденный валовый эффект программы трансформации составил 2,2 миллиарда при запланированных 1,9 миллиарда рублей. То есть, мы превысили целевое значение: 1,9 млрд — это уже чистый экономический эффект, полученный в «Кузбассразрезугле» в прошлом году. Бачатский филиал, с которого и началась трансформация, принес 1,4 млрд рублей, Краснобродский — 400 миллионов и Калтанский — 100 миллионов рублей.
Превышение запланированных объемов дал комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности работы обогатительных фабрик: повышение нагрузки, увеличение выхода готовой продукции и фонда рабочего времени. Например, по Бачатскому филиалу это рационализация классов 1,2,3-го передела и создание резервного склада хранения готовой продукции. Экономический эффект от первой инициативы составил около 110 млн рублей, от второй — 138 млн рублей. На Краснобродской ОФ реализация инициативы по складированию рядового угля без его измельчения принесла 300 млн рублей.
Узнать больше: Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация»
— Какие сюрпризы — как положительные, так и отрицательные, что тоже результат, — принес процесс трансформации?
— Безусловно, из приятных сюрпризов — это то, что с опережением плана, самостоятельно, с привлечением внутреннего консалтинга службы директора по трансформации УГМК мы смогли запустить процессы трансформации на Краснобродской и Калтанской фабриках. Это позволило в значительной степени обеспечить получение плановых результатов в целом по Компании. Но самое главное — показать, что мы способны и готовы проводить изменения самостоятельно.
Если говорить о том, что не получилось, то не все инициативы, что мы прогнозировали, подтвердили свою эффективность на 100 процентов, какие-то не отработали ее совсем. На основании этого были сделаны выводы, которые нам позволят на будущее учесть эти проблемы.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
— Поговорим о нематериальных результатах года трансформации. Насколько результативно шло вовлечение работников в процесс трансформации за счет внедрения инструментов Бизнес-системы УГМК?
— Трансформация заключается не только в том, что мы занимаемся повышением операционной эффективности, но самое главное — мы вовлекаем персонал и меняем в целом отношение людей к работе. Делается это за счет двух базовых инструментов Бизнес-системы УГМК — «Доски решения проблем» и «Фабрики идей». Доска помогает нам решить проблемы, если отклоняемся либо от текущего технологического процесса, либо от действующих норм техники безопасности и охраны труда, либо от требований качества. Воспользовавшись этим инструментом, работники Компании в 2020-м обозначили 717 проблем, из которых 364 были решены.
Фабрика идей — это инструмент, направленный на улучшение производственных процессов или условий труда. Из 583 идей, предложенных горняками в прошлом году, 100 уже реализованы и еще 197 — приняты к реализации.
Оба этих инструмента на текущий момент очень хорошо развернуты в Бачатском филиале, где их внедрение началось прошлым летом. В настоящий момент средняя вовлеченность персонала здесь составляет около 20 процентов.
В рамках программы трансформации в 2020 году внедрено 60 инициатив, общий премиальный фонд составил 50 млн рублей. Всего премировано 1200 работников Компании.
— Это много или мало?
— Определен целевой показатель вовлеченности работников в зависимости от времени проведения трансформации. На текущий момент он составляет 20 процентов. К тому же, Калтанский филиал еще в прошлом году — на три месяца раньше графика — запустил оба инструмента и тоже показывает значительную вовлеченность персонала. И самое главное — мы отмечаем хорошую скорость решения проблем и внедрения инициатив, которые поступают от работников. Поэтому, можно сказать, что мы идем в очень хорошем темпе. Будем его держать и развивать дальше.
В этом году вовлеченность персонала в течение 2-3 кварталов должна вырасти до 50 процентов. И мы понимаем, за счет чего это нужно сделать, чтобы достигнуть цели.
Узнать больше: Проект «Операционная трансформация» УК «Кузбассразрезуголь»: кто реализует?
— Как Вы оцениваете работу инженеров управления развития на предприятиях? Можно ли назвать их взаимодействие с производственниками успешным?
— Отлично! Мы начали внедрение в нескольких направлениях, смогли за короткий период времени мобилизовать численный состав, обеспечить внедрение инструментов Бизнес-системы УГМК, провести трансформацию, а самое важное — получить экономический эффект. Во всех трех филиалах это было бы недостижимо без активного участия сотрудников управления развития и их постоянного взаимодействия с рабочими и руководителями на местах. Эта синергия позволила нам достичь поставленной на 2020 год цели. На 2021-й повышаем планку.
Интервью: Олеся Кондратенко
