Чего можно добиться за 9 месяцев внедрения Бизнес-Системы Металлоинвест?

Результаты проектной трансформации за девять месяцев реализации Бизнес-Системы Металлоинвест подвели на четвёртой «Галерее результатов», которая состоялась 20 марта.

08 апреля 2019

Чуть меньше года прошло с тех пор, как на Лебединском ГОКе стартовала первая волна развития Бизнес-Системы (БС). Активная фаза внедрения масштабной программы уже коснулась обогатительной фабрики и УЖДТ. Вовлечены в процесс изменений и работники РМУ — во время проведения ремонтов на пилотных участках они также осваивали инструменты БС. В настоящее время на пике изменений находятся АТУ и рудоуправление.

Были озвучены достижения, которых сумели добиться на комбинате за девять месяцев развития БС. Это промежуточные цифры, но они показательны (см. таблицу).

Результаты внедрения БС

Активные и инициативные!

В конце января в активную фазу развития БС вступили ещё два подразделения комбината — автотракторное управление и рудоуправление. Несмотря на такой короткий срок, им тоже уже есть чем похвалиться!

— Хочется отметить, что если брать развёртку инициатив, то охвачены абсолютно все области — плановые и внеплановые ремонты, простои, характеристики транспорта автоколонны № 1, организация времени, потери и персонал. И самое главное, чего удалось добиться, — более плотное вовлечение сотрудников, непосредственно участвующих в работе, — отметил начальник АТУ Дмитрий Агафонов.

Также представители АТУ озвучили конкретные инициативы, которые помогут увеличить производительность парка по вывозке горной массы.

К примеру, рассказали о комплексной организационно-технической инициативе, которая будет воплощаться совместно с рудоуправлением. Заключается идея в снижении времени постановки автосамосвала при погрузке. На данный момент автомобиль подаётся под погрузку после звукового сигнала машиниста экскаватора. Это происходит, когда из-под него отъезжает предыдущий самосвал. В среднем время манёвра составляет около 2 минут 40 секунд. Новаторы АТУ предложили разделить процесс подачи машины под погрузку на две части. Первую — в лобное положение — водитель выполняет во время загрузки предыдущего автосамосвала, а вторую будет осуществлять после звукового сигнала. Таким образом, получится сэкономить порядка 20 секунд. В общем объёме производительности это даст около 18 дополнительных рейсов в дневную смену и около восьми в ночную. Суммарно общее высвобождаемое время составит примерно тысячу часов в год, что в пересчёте на объёмы перевозки равняется 240 тысячам тонн. Хорошие результаты по итогам работы показало и рудоуправление — вовлечённость ИТР подразделения составила 40 процентов.

— На данный момент мы имеем 27 инициатив, которые к концу 2019 года помогут увеличить количество вывозимой горной массы, — поделился информацией начальник рудоуправления Дмитрий Киселёв.

Результаты Фабрики идей

Первые по всем направлениям

Одним из существенных изменений, которое произошло в ходе третьей волны развития БС на Лебединском ГОКе, является создание на обогатительной фабрике новой структуры — службы по развитию Бизнес-Системы. Её задачей является поддержка и дальнейшее достижение целей на участках подразделения в рамках развития БС. ОФ является первым переделом комбината, где начала развиваться программа непрерывных изменений, соответственно и результаты здесь самые значительные. На текущий момент вовлечённость работников обогатительной фабрики в процесс улучшений составляет 56,8 процента. В планах, к концу третьей волны, довести эту цифру до 70. Также ведётся активная работа по увеличению производительности.

— Специалистами фабрики обогащения разработано дерево приоритизации направлений, позволяющее определить ключевые проблемные или узкие места, которые в целом влияют на производство фабрики. На основании этого разработан ряд мероприятий, направленных на снижение внеплановых простоев, увеличение коэффициентов технической готовности и использования оборудования, улучшение качественных показателей выпускаемой продукции и снижение издержек на производство и, соответственно, себестоимости, — рассказал главный инженер обогатительной фабрики Александр Аушев.

Управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов высоко оценил деятельность всей команды и указал на моменты, требующие доработки.

Управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов

Управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов

— Мы с вами сделали большой шаг на пути развития БизнесСистемы на комбинате. Это непростая вещь: необходимо время для того, чтобы в голове у каждого произошла трансформация, но в конечном итоге Бизнес-Система станет системой работы всех сотрудников: руководителей, ИТР, бригадиров, работников. Все придут к пониманию того, что благодаря ей можно экономить время или лучше разбираться в той или иной ситуации. Нам предстоит ещё много работы, поэтому успехов всем, — отметил Олег Юрьевич.

Наталья Хаустова, фото Александра Белашова

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях