Памятка: где искать идеи для предложений по улучшениям

Предлагаем вашему вниманию памятку, разработанную специалистами отдела исследования и контроля производства ЭХЗ для повышения качества подаваемых предложений по улучшениям (далее – «ППУ») и уровня вовлеченности персонала в процесс развития Производственной системы Росатома (далее – «ПСР») и инновационную деятельность.

29 октября 2020
«Импульс ЭХЗ»

Благодарим Отдел общественных коммуникаций ФГУП  "ПО ЭХЗ" за предоставление данного материала. 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Предложение по улучшению (ППУ) – предложение работника, направленное на улучшение его деятельности посредством организационных методов (улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и т.д.), методов организации и управления хозяйством.

ПСР-проект – проект, нацеленный на оптимизацию повторяющегося процесса или решение конкретной проблемы в процессе с применением инструментов Производственной системы «Росатома».

ИЩИ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ!

(подавай ППУ, направленные на реализацию ПСР-проектов

и выполнение задач по повышению эффективности производства)

Карта КПЭ (ключевых показателей эффективности)

Показатель

Составляющая показателя

Направленность тематик ППУ (примеры)

Затраты

на производство

Сырье и материалы

  • Использование резервных з/частей и комплектующих.
  • Вторичное использование материалов.

Рациональное использование материалов и точность планирования

Текущий ремонт

и эксплуатация оборудования

Поддержание оптимальных параметров работы оборудования, его рациональное и бережное использование

Сокращение потерь при производстве ремонтных работ

Увеличение срока межремонтного периода оборудования, находящегося в резерве

Контроль срока межремонтного периода

Амортизация производственного оборудования

Вывод на консервацию оборудования, не используемого

в работе

Транспортные расходы

Сокращение количества перемещений транспорта

за счет рациональной логистики

Энергоресурсы

(эл. энергия, топливо, азот, пар и т. д.)

Контроль расхода энергоресурсов

 

Производитель-ность

Выручка

  • Повышение качества продукции.
  • Оптимизация процесса модернизации оборудования. 
  • Оптимизация технологических процессов.

Среднесписочная численность

Снижение трудозатрат

и трудоемкости процессов

Безопасность

Снижение травматизма

Минимизация рисков производственного травматизма


Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в 
практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

ЕСТЬ ИДЕЯ? ПРЕДЛАГАЙ! ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОВЫШАЙ!

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях