В декабре 2018 года ГК «Ростех» была принята единая нормативная документация по развитию производственных систем предприятий. В соответствии с рекомендациями «Ростеха» выпущена «Декларация о производственной системе АО «Авиастар-СП»». Ознакомление с новым документом уже началось. О том, какие преобразования ждут завод, рассказал директор по развитию бережливого производства АО «Авиастар-СП» Петр Конахин.
Благодарим редакцию корпоративной газеты "Старт" АО «Авиастар-СП» за предоставление данного материала.
– Петр Николаевич, в чем отличие понятий «производственная система» и «бережливое производство»?
– Как многие, наверное, заметили, бережливое производство было направлено в основном на цеха основного и вспомогательного производств завода. Понятие «производственная система» (ПС) гораздо шире и подразумевает способ организации, охватывающий абсолютно все структурные подразделения предприятия, все стадии его деятельности. Производственная система включает в себя не только основные, производящие продукт структурные подразделения, но и так называемые поддерживающие, сопутствующие службы – работников дирекций, управлений, отделов, бюро. Они уже сейчас вовлечены в процесс улучшений – отрабатывают инструмент организации рабочих мест по системе 5S. Все те преобразования, которые проходят сейчас у нас в производствах, пройдут и в службах, потому что от эффективности производственной системы зависит, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия.
– С какой целью выпущена Декларация?
– Преобразования связаны с реализацией задач по установлению единого подхода к функционированию и развитию производственной системы в рамках всей госкорпорации. Они необходимы для выработки общих понятий, принципов и целей развития. Проще говоря, для того, чтобы работники всех предприятий и организаций разговаривали на одном языке и прекрасно понимали друг друга. Сейчас ведется активное рассмотрение и внесение изменений во всю нормативную документацию по данной теме. Декларация является лишь частью методических рекомендаций ГК «Ростех», которые в течение 2020 года будут внедряться на нашем предприятии.
– В Декларации прописаны шесть принципов развития производственной системы. Пять из них достаточно прозрачны. Вопросы возникают по стратегической направленности ПС. Каким образом ПС связана со Стратегией развития корпорации?
– Развитие ПС основывается на стратегических целях, разработанных на базе Стратегии развития корпорации. Каждое решение, которое принимается на предприятии в рамках развития производственной системы, отвечает стратегическому плану развития всей корпорации. Подход здесь точно не формальный: Стратегия нацелена на достижение конкретного практического результата.
Соответственно, вводятся две группы показателей, по которым будет производиться оценка деятельности всех предприятий. В первую группу вошли: производительность труда, оборачиваемость запасов, количество рекламационных актов на гарантийные ВС.
Во второй группе оценки – количество реализованных проектов, полезных предложений на одного работника, на обученных по БП людей, а также общая эффективность работы оборудования, сумма экономического эффекта.
Кроме того, специальной комиссией, включая представителей передовых предприятий ГК «Ростех» (не менее 5 человек), ежегодно будет производиться аудит по развитию производственной системы, подходов и инструментов развития ПС в плановом и, по необходимости, во внеплановом порядке. Отличительной характеристикой нововведений является встречная оценка представителями других предприятий – это хорошая возможность обмена опытом и понимания того, как это реализовано.
График уже утвержден: первая очередь аудитов на нашем предприятии пройдет в апреле, вторая – в ноябре.
– Изменения в работе произойдут практически во всех подразделениях завода?
– Безусловно. К единым стандартам ГК «Ростех» будет приведена нормативная документация по направлениям работы дирекции по персоналу, дирекции по качеству, коммерческой и технической дирекций, управления инвестиционных проектов, ПДУ, ПЭУ и др.
– Что будет входить в зону ответственности дирекции по развитию бережливого производства?
– Направления деятельности дирекции также четко прописаны в документе. Данная работа уже велась на предприятии, сейчас в нее будут внесены некоторые коррективы. Наша задача – создать среду, в которой будут реализованы показатели развития производственной системы: это обучение персонала элементам бережливого производства, работа с авторами предложений по улучшениям, организация деятельности по всеобщему обслуживанию оборудования, помощь в реализации проектной деятельности, методологическое сопровождение внедрения ПС в цехах и службах предприятия и т.д.
– Завод готов к нововведениям?
– Процесс запущен в прошлом году. В соответствии с методическими требованиями корпорации в конце 2019 года были внесены изменения в Положение «О функционировании системы предложений в АО «Авиастар-СП» (см. Предложения по улучшениям: «рац» и «кайдзен» отменяются). Изменения, в частности, коснулись отнесения авторских предложений по улучшениям к определенной категории, также расширился список пунктов в заявлении на предложение, указывающих на виды потерь. Появились стратегически важные для госкорпорации направления: улучшение качества продукции, снижение циклов ее изготовления и ремонта, выявление и решение существующих проблем технологических процессов и КД.
В настоящее время совместно с дирекцией по персоналу прорабатывается документация по кадровой тематике. Возможность зачисления в кадровый резерв предприятия получат работники, активно проявившие себя в развитии производственной системы.
Будут вноситься изменения в систему обучения персонала бережливому производству.
Находится на согласовании документ по реализации проектной деятельности в рамках развития ПС: в этом направлении планируются существенные преобразования. Кроме того, на заводе будет реализован принцип перехода на проектное управление, чтобы проблема решалась комплексно, а не отдельным мероприятием. До тех пор, пока цели проекта не будут реализованы полностью, согласно плану, его нельзя считать завершенным. К примеру, если мы говорим о проекте снижения цикла сборки отсека фюзеляжа, в цели обязательно войдут показатели снижения цикла до технологического, обеспечение безопасности, повышение производительности труда.
Новшеством при выполнении работ станет построение карты потока создания ценности (отражение на бумаге всех операций, необходимых для производства продукции – прим. ред.).
Система листов проблем и их решений в цехах сильно не изменится, но некоторые изменения претерпят заводские стенды бережливого производства.
Три основные задачи, которые будут ключевыми в развитии производственной системы, – это сокращение времени выполнения заказов, увеличение объемов производства, сохранение высоких показателей качества. То есть мы должны работать быстрее, больше, качественнее.
– В прошлом году вы работали по Дорожной карте ПАО «ОАК». Все ли показатели выполнены?
– На самом деле Дорожную карту никто не отменял, продолжаем по ней работать. В прошлом году мы полностью выполнили целевые показатели по обучению работников инструментам БП. Впервые был применен опыт обучения внутренних тренеров в производственных подразделениях, которые затем передали свои знания в группах. Также впервые стала использоваться система коротких инструктажей при приеме на работу.
Работники «Авиастара» вошли в десятку финалистов по направлению «Лучшее рационализаторское предложение» в региональном отборочном этапе Всероссийского конкурса «Премия Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов». Мы стараемся всячески популяризировать это направление на заводе. Экономический эффект от реализации авторских предложений в 2019 году составил порядка 54 млн рублей.
Проведена колоссальная по своему объему работа с целью устранения потерь рабочего времени. Были составлены фотографии рабочего дня (ФРД) на 1,5 тыс. рабочих мест. Это ключевое для нас направление, поскольку устранение возможных потерь приведет к сокращению цикла проведения работ. Таких высоких показателей нам удалось достичь благодаря совместной работе с сотрудниками БТЗ цехов и УТиЗ.
Совместно со службой главного инженера нам удалось провести работу по обслуживанию оборудования: на все единицы высокопроизводительного оборудования составлены карты ежесменного технического обслуживания.
– Какова динамика развития производственной системы АО «Авиастар-СП»?
– Вектор развития АО «Авиастар-СП» направлен вверх. За последний год, по данным оценки предприятий ПАО «ОАК», «Авиастар» значительно повысил показатели эффективности в плане развития производственной системы: увеличилась выручка предприятия, производительность труда.
Следует отметить, что Декларация о производственной системе построена на основе принципов развития производственных систем предприятий ГК «Ростех», там, где они реализованы и успешно работают. Эти заводы – лидеры на мировом рынке. Поэтому изменения, которые будут внедряться на основе документа, выведут наш завод на новый уровень развития.
– Что, на ваш взгляд, нужно сделать, чтобы предприятие работало эффективно?
– Необходимо объяснить всем сотрудникам, для достижения каких целей необходимо проводить преобразования, каким курсом идти. Для достижения общих целей действия должны быть совместными. Не нужно тянуть одеяло на себя, а нужно всем вместе делать то, что одному не под силу. Чтобы было понятно, приведу пример. В этом году, как я уже говорил, нам удалось провести ФРД на 1,5 тыс. рабочих мест. Ни на одном заводе компании такого объема работ в течение одного года не проводилось. Не удалось бы, если бы не совместная активная работа сотрудников дирекции и служб БТЗ, УТиЗ. Хотя не все поначалу протекало гладко. Были споры, недопонимания. Но в итоге мы выполнили колоссальную работу, за что всем огромное спасибо. Это яркий пример того, как нужно работать.
Светлана АРТЕМЬЕВСКИХ
