Уменьшить «откровенные» потери» помогут карты стандартизированной работы. Для чего необходимо стандартизировать работу объясняет Михаил Корепанов, инженер по нормированию труда АО "Чепецкий механический завод".
Обучение стандартизированной работе на ЧМЗ ведется с 2012 года. На фото: учеба в цехе 85.
В нашей ежедневной трудовой деятельности помимо «значимой работы», которую необходимо выполнять для обеспечения требований заказчика, и именно она добавляет ценность к конечному изделию (например, токарная, фрезерная, плавка), есть еще т.н. «незначимая работа», которая ценности не добавляет, но при текущем состоянии производства без нее не обойтись (транспортировки, перевалки, наладки, др. вспомогательные работы). Но есть и «откровенные» потери (излишние перемещения, дальние переходы, брак и его устранение, дополнительные проходы при мех.обработке, зачистки).
Понимание всего этого неразрывно связано с понятием «стандартизированная работа». Устранением потерь и минимизацией незначимой работы занимаются лидеры малых групп (ЛМГ) в ходе проведения стандартизированной работы (СР).
Конечно, полностью избежать действий, не добавляющих ценности продукции, крайне сложно, но к этому надо стремиться. И помочь в этом может именно непосредственный исполнитель - рабочий, который сталкивается с этим каждый день и может предложить наилучшее выполнение операции, сделать правильные выводы и в дальнейшем минимизировать риск повторного возникновения проблемы.
1900 карт стандартизированной работы разработаны на ЧМЗ за 2,5 года
Кто-то работает быстрее, кто-то медленнее, кто-то опытнее применяет «свои» выработанные годами приемы и способы выполнения операции. Задача лидера МГ определить самый оптимальный способ работы, разработать стандарт и распространить его на всех членов малой группы, конечно, при обязательном условии выполнения качества продукции, технологической дисциплины и безопасности труда.
Всем хочется работать меньше, а делать больше. Наверное, этот принцип и закладывали в основу, в том числе, и инструмента «Стандартизированная работа». Почему бы не использовать его на благо предприятия в целом? Но это возможно только, когда работник будет твердо уверен в том, что оптимизировав рабочий процесс, он не будет сокращен впоследствии, а будет обеспечен работой, направленной на наращивание объемов производства, и самое главное будет за это достойно вознагражден.
На ЧМЗ карты стандартизированной работы (КСР) разрабатываются с 2012 года. На сегодняшний день разработано и пересмотрено (с учетом проведенных улучшений) порядка 1900 КСР. Эффект от условного снижения трудоемкости выполнения операций, на которые разрабатывались КСР, относительно действующих нормативных документов составил около 360 тыс.чел-час. (единица, применяемая при нормировании затрат труда).
В части стандартизации работ поставлена цель – охватить все производство картами СР на 100% и снизить трудоемкость выполнения операций не менее чем на 10 %. В ряде цехов (лидеры – ц.ц. 4 и 54) уже почти все производство охвачено. В цехах 60, 80, 85, 90, 8, 9 в силу широкой номенклатуры продукции и множеству операции по технологическому процессу охватить все работы значительно сложнее, но работа ведется.
СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ работа – инструмент ПСР, основу которого составляет точное измерение и документирование действий каждого оператора, отображающее самую эффективную последовательность выполнения операции, обеспечивающую качество и безопасность. Цели разработки карт стандартизированной работы:
Наталья Плетенева
