Продолжаем рассказывать вам о лучших проектах УГМК (см. Три инициативы с эффектом более 200 млн руб.: Кузбассразрезуголь).
В УГМК продолжается программа трансформации, направленная на улучшение производственных и финансовых показателей. С ее помощью в 2020 году компания планирует дополнительно заработать 3,2 миллиарда рублей. За первое полугодие предприятия, вовлеченные в программу, сумели принести более 1,1 миллиарда рублей. В этом материале подробно расскажем о лучших инициативах третьего квартала.
Махмудов - Джахангир Махмудов, директор по трансформации УГМК
Джахангир Махмудов, директор по трансформации УГМК:
— Сегодня в программу трансформации вовлечены уже восемь предприятий компании. Все они развивают на своих площадках Бизнес-систему УГМК и реализуют инициативы, направленные на получение дополнительной прибыли. По итогам третьего квартала четыре предприятия совместными усилиями смогли принести экономический эффект в размере 873,3 миллиона рублей. Впервые свою лепту внес коллектив Учалинского ГОКа, недавно присоединившийся к программе трансформации. У других предприятий есть все возможности для того, чтобы внести свой вклад по итогам четвертого квартала. Напомню, что ежеквартально около пяти процентов от суммы подтвержденного экономического эффекта идут на выплату дополнительных премий тем работникам, которые участвовали в разработке и реализации инициатив. Вовлекаться в совершенствование своих предприятий может каждый. Самый простой способ — регулярно пользоваться такими инструментами Бизнессистемы УГМК, как «Доска решения проблем» и «Фабрика идей».
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Инициатива: Повышение коэффициента использования техники в подземных условиях.
Суть инициативы: В рамках трансформации на предприятии провели мониторинг рационального использования подземной техники. В результате было принято решение законсервировать пять машин, в числе которых — самоходные шахтные машины для перевозки взрывчатых веществ и топливозаправщик, автосамосвалы и буровая установка. Высвободившихся работников перевели на другие позиции для устранения кадрового дефицита. За счет этого снизились затраты на дизельное топливо, ремонт и обслуживание машин. Кроме того, сократились простои и повысилась производительность труда.
Экономический эффект за III квартал: 7,38 миллиона рублей.
Кто реализует: Начальник рудника, главный инженер, главный энергетик, главный электромеханик, главный механик, начальник подземного участка и его заместитель, механик, начальник ремонтно-механического цеха, электромеханик, электрогазосварщик, проходчик, электрослесарь, слесари, водители, машинисты — всего 25 человек.
Инициатива: Взрывные работы в обеденный перерыв.
Суть инициативы: В рамках инициативы на Бачатском угольном разрезе стали проводить взрывы во время обеденного перерыва. Это сократило простои оборудования, работа которого приостанавливается во время взрывания горной массы — для обеспечения безопасности людей в этот момент выводят за пределы опасной зоны. Теперь, пока горняки отдыхают и обедают, работают взрывники.
Экономический эффект за III квартал: 12,89 миллиона рублей.
Кто реализует: Заместитель технического директора по взрывным работам Бачатского разреза, начальник участка и горные мастера участка производства взрывных работ, взрывники — всего 12 человек.
Инициатива: Сокращение длительности погрузки шахтных автосамосвалов.
Суть инициативы: Раньше погрузку шахтных автосамосвалов во всех выработках подземного рудника вели одной погрузочно-доставочной машиной. При этом средняя длительность погрузки занимала 9,7 минуты. За счет организации погрузки шахтных автосамосвалов двумя погрузчиками в выработках, расположенных на одном сопряжении или в одной зоне погрузки, длительность погрузки сократилась на 6,5 минуты. Внедрение этой инициативы существенно увеличило производительность техники.
Экономический эффект за III квартал: 4,3 миллиона рублей.
Кто реализует: Начальник и главный инженер подземного рудника, начальник проходческого участка, замначальника добычного участка, горные мастера, машинисты погрузчиков, машинисты самосвалов, взрывники — всего 55 человек.
Инициатива: Сокращение времени организационных простоев на Ново-Учалинском месторождении.
Суть инициативы: Сокращение времени организационных простоев на один час в смену за счет ускорения времени пересменки шахтных автосамосвалов на Ново-Учалинском месторождении дает эффект в виде одного дополнительного рейса в смену. Это увеличит объем добычи руды на 74 тысячи тонн в год. Комбинат реализует инициативу с помощью трех мероприятий: 1. сокращение времени проведения ежесменного технического обслуживания до одного часа в сутки за счет внедрения чеклистов с измененным графиком; 2. приобретение аппаратов высокого давления для ускорения мойки машин; 3. изменение времени заправки техники с внедрением дополнительного заправщика и блок-схемы.
Экономический эффект за III квартал: 5,97 миллиона рублей.
Кто реализует: Начальник, главный инженер и главный механик Учалинского подземного рудника, начальник участка № 3, диспетчерская служба рудника, начальник коммерческого управления — всего 10 человек.
Андрей ХАРАЙКИН
