В «Банке идей» НЛМК – более 15 тысяч инициатив

30 июля количество идей на счетчике портала НЛМК превысило 15 тысяч. Такое количество инициатив с начала года рекомендовано к реализации на технических советах предприятий Группы НЛМК. В прошлом году такой показатель был достигнут к 10 сентября.

Благодарим пресс-службу Группы НЛМК за предоставление данного материала.

Мы уже привыкли считать идеи десятками тысяч. Эту нашу привычку подпитывает и упрощенная система подачи инициатив, которая действует в Группе третий год, и электронный «Банк идей», и развитие Производственной системы в целом.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В 2017 году мы собрали 5,5 тысячи идей. А сегодня 15 тысяч за 7 месяцев – реальный факт нашей жизни. Какие это идеи? О чем они? Что нам дают? Кто их авторы? Заглянем в «Банк идей» поглубже.

За прошлый год сотрудники Группы НЛМК подали более 24 тысяч идей, плановый эффект от их реализации составляет 5,7 млрд рублей. Авторами идей стали 17,5 тысячи сотрудников. Это один из лучших показателей в российской металлургии.

Сегодня, несмотря на непривычные условия работы, количество инициатив растет: в прошлом году отметку в 15 тысяч в «Банке идей» достигли только к 10 сентября. Кроме того, в этом году улучшилось качество инициатив. Лишь 6% опубликованных идей техсоветы отклонили или вернули авторам на доработку. В прошлом году на конец июля таких идей было 7%.

Показатели качества инициатив

1. Плановый экономический эффект от инициатив, принятых на ТС за семь месяцев 2020 года, уже составляет 5,2 млрд рублей. А эффект инициатив всего 2019 года составил 5,7 млрд рублей.
2. Идей с экономическим эффектом в 2019 году было 4,5%, в 2020-м – уже 5%. Кроме того, еще у 2% идей экономический эффект может быть подтвержден после реализации инициативы.
3. Идей с техническим эффектом в 2019-м было 17,5%, в 2020-м стало 18,1%.

Кто чаще подает идеи?

Больше всего идей внесли сотрудники, занятые на рабочих должностях. Этот поток инициатив из глубины процессов самый важный. Он позволяет решать проблемы в самом корне, а количество потенциальных авторов делает поток улучшений бесконечным.

Чьи идеи самые эффективные?

Наибольшие экономические эффекты дают инициативы от линейных руководителей. Но с развитием «Банка идей» и культуры подачи инициатив количество авторов среди рабочего персонала будет расти, поток экономически эффективных предложений от них увеличится и превысит показатели линейных руководителей. Что, естественно, повысит экономическую устойчивость Группы НЛМК.

Как реализуются инициативы?

Сегодня реализовано уже 77% инициатив, запланированных к внедрению в текущем году.

Средний срок реализации инициативы составляет 28 дней.

По сложности реализации идеи распределяются так:

• Абсолютное большинство идей – 84% – удается реализовать быстро.
• 5% идей требуют закупки ТМЦ, проведения строительно-монтажных работ или несложного проектирования.
• У 4% идей несколько вариантов сложности реализации.
• Для 1% инициатив нужен сложный проект или опробования в рамках рабочего плана.
• 0,03% – инициативы, требующие тендерной проработки.