Вашему вниманию — краткая презентация Бизнес-системы РУСАЛа, ее итогов за 2019 год и планов на 2020 из Отчета об устойчивом развитии за 2019 год.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Бизнес-система РУСАЛа — это среда для развития персонала и созда- ния культуры, направленной на постоянное совершенствование производственных процессов Компании. Она обеспечивает системный подход к использованию инструментов повышения эффективности, способствует внедрению и распространению производственной системы РУСАЛа. БС выстраивается в масштабах всей Компании, включая иностранные активы.
БС основана на принципах производственной системы TOYOTA (TPS), которые позволяют обеспечивать непрерывное совершенствование производственных процессов, быстро реагировать на изменения потребностей клиентов и оставаться эффективной компанией на мировом рынке.
Целеполагание в рамках БС соотносится с общими стратегическими целями Компании, в том числе по повышению эффективности оборудования и сокращению использования сырья.
Одной из целей создания и развития БС является внедрение культуры непрерывного совершенствования производственных мощностей, которая предполагает участие всех сотрудников Компании. Бизнес- система играет ключевую роль в развитии сотрудников, помогая им полностью раскрыть свой потенциал и повысить квалификацию.
Инициативы по развитию БС включают встречи управляющих комитетов, семинары кайзен-мастерских и конкурс «Улучшение года».
В целях развития бизнес-системы на предприятиях организованы управляющие комитеты. В 2019 году было проведено четыре заседания выездных управляющих комитетов с участием руководителей подразделений и членов Правления на предприятиях БрАЗа, ИркАЗа, БГЗ и ВгАЗа.
Кайзен-мастерские (производственные площадки для пилотного применения и апробации рационализаторских предложений персонала) являются эффективным инструментом оптимизации производственных процессов и стандартизации технологических операций, позволяют внедрить предложенные работниками улучшения. Кайзен-мастерские работают на десяти заводах РУСАЛа в Алюминиевом, Глиноземном и «Даунстрим» дивизионах, а также в Дирекции по новым проектам.
Поступившие от работников предложения проходят оценку, лучшие признаются победителями и внедряются на производстве. Ежегодно РУСАЛ получает значительный социальный и экономический эффект от реализации поступивших предложений. Так, в 2019 году экономический эффект составил 7,8 млн долл. США.
Внедрение бизнес-системы требует максимального участия, понимания и заинтересованности всех сотрудников Компании, включая высшее руководство. Поэтому обязательными элементами управления бизнес-системы являются развитие персонала и обучение инструментам управления, а также внедрение процедур выявления лидеров на производстве (программа БС-250).
Программа подготовки кадрового резерва БС-250 обеспечивает пре- емственность подходов к управлению процессом внедрения бизнес- системы и накапливает опыт Компании.
Назначение на вышестоящие должности получили 106 участников, из них на должность управляющего директора предприятия назначено 9 человек.
Перед Компанией поставлена стратегическая задача по снижению себестоимости продукции, и проекты бизнес-системы могут внести заметный вклад в ее достижение за счет снижения транспортных расходов, исключения затрат на переупаковку продукции, отсутствия претензий со стороны клиентов по срокам поставки, эффективного обслуживания и эксплуатации оборудования и других изменений.
В 2019 году были продолжены предыдущие и открыты новые проекты по снижению затрат и повышению эффективности работы оборудования. Так, в отчетном году было реализовано 76 проектов по развитию БС и 295 внутризаводских проектов. Это позволило получить общий экономический эффект для Компании в размере более 27,8 млн долл. США.
|
Цели на 2019 год |
Результаты в 2019 году |
|
Организовать и провести заводской и корпоративный этапы конкурса «Улучшения года 2019» |
В первом полугодии проведен заводской этап конкурса. В ноябре проведен корпоративный этап конкурса, подведены итоги. В конкурсе приняло участие 27 предприятий, были представлены 806 работ, участие приняли 1 100 чел. Экономический эффект от кайзенов и проектов, принявших участие в конкурсе, составил 7,8 млн долл. США. В номинации ТРИЗ участвовало 6 предприятий. |
|
Организовать и провести аудиты по внедрению бизнес-системы на предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2019 год |
На 14 предприятиях Компании проведено 37 аудитов по оценке уровня внедрения БС. Среди них: КрАЗ, БрАЗ, САЗ, ИркАЗ, БАЗ, УАЗ, СУБР, БТ, САЯНАЛ, АО «Кремний». |
|
Начать реализацию проекта на Ачинском глиноземном комбинате по восстановлению работоспособности оборудования и соблюдению технологических режимов |
Открыт проект «Снижение аварийных простоев мельниц ОПШ сырьевого цеха на Ачинском глиноземном комбинате. Снижение простоев оборудования позволило увеличить время функционирования и повысить эффективность работы (ОЕЕ) мельниц ОПШ с 60,58% до 62,91%. |
|
Совместно с Дирекцией по персоналу (ДП) организовать программу «Основы промышленного дизайна» (открытие кафедры в Сибирском федеральном университете (СФУ), обучение принципам бизнес-системы, а также организовать программу сотрудничества с центром молодежных инициатив «Лаборатория РУСАЛа» |
1. На 2019–2020 учебный год по дисциплине «Бизнес-система» в сумме:
2. В течение года успешно функционировали 4 «Лаборатории РУСАЛа»: в СФУ, Сибирском госу- дарственном индустриальном университете, Волгоградском техническом университете и в Иркутском национальном исследовательском техническом университете. Студенты работали над решениями актуальных задач, стоящих перед РУСАЛом. В результате экспертной комиссией, состоящей из представителей Компании и руководства университетов, было отобрано более 20 проектов. |
|
Организовать методологическую поддержку программы проведения междивизиональных стажировок кадрового резерва в 2019 году |
Организована методологическая поддержка программы организации междивизиональных стажировок кадрового резерва "Управляющий / генеральный директор" (в программе участвовало 6 человек). |
С точки зрения функционирования Бизнес-системы на 2020 год поставлены следующие цели:
