По итогам работы за 2016 год АО «СХК» признан самым активным обществом Топливной компании (ТВЭЛ) по внедрению Производственной системы «Росатом». Чем СХК доказали, что они – самая активная компания по внедрению ПСР, рассказал начальник отдела планирования, исследования и контроля производства АО «СХК» Руслан Габбасов.
Благодарим пресс-службу АО "Сибирский химический комбинат" за предоставление данного материала.
Комплексное развертывание ПСР в 2016 году осуществлялось по пяти направлениям: «Декомпозиция целей», «ПСР-потоки», «Управление проектами и изменениями», «Обучение», «Мотивация».
- Руслан Мухарямович, поясните, как проходил процесс работы СХК в режиме ПСР по каждому направлению?
- Начнем с того, что по направлению «Декомпозиция целей» была утверждена программа комплексного развертывания ПСР и сформирована программа повышения эффективности АО «СХК» до 2030 года. Были также утверждены целевые показатели на 2016 год, проведена декомпозиция целей от генерального директора комбината до малых групп и работников СХК. Структура дерева целей максимально приблизилась к структуре управления и текущему распределению полномочий. Ответственность за показатели была распределена явным и однозначным образом. А именно разработаны Х-матрицы (что такое Х-матрицы и как их использовать смотрите здесь) для всех руководителей предприятия. После выявленных проблем по всем направлениям, были определены ответственные и сроки решения.
- Как на комбинате были адаптированы «ПСР-потоки»?
- Работа по своему объему была проделана большая. Проведена оптимизация потоков производства основных продуктов предприятия (разделительное и конверсионное производства). Разработаны и введены методические указания по расчету ВПП и НЗП, что позволило установить единый порядок расчета НЗП и времени протекания процессов по выбранным потокам наработки урановой продукции.
Стоит отметить, что внедрены принципы тянущей системы в потоке наработки ОУП. Внедрена тянущая система на РХЗ и СЗ. Проведена работа по снижению объемов материалов, хранящихся в емкостном оборудовании. На радиохимическом заводе проведены работы по концентрации производства АЗкР. В два раза сокращены площади, используемые в производстве. Установленные для АО «СХК» критерии по направлению выполнены в полном объеме и в установленные сроки.
- Немаловажную роль в развитии ПСР играет такой инструмент, как мотивация. Как на СХК с этой важной темой обстоят дела?
- Мотивация персонала АО «СХК», направленная на повышение заинтересованности работников в процесс непрерывных улучшений, осуществляется в соответствии с Положением по оплате труда работников АО «СХК». В 2016 году нами были разработаны и внедрены новые инструменты поощрения персонала за достигнутые результаты. Проведены ежегодные конкурсы по 5С, подаче ППУ и ПСР-проектам. Определены победители конкурсов АО «СХК», которые затем участвуют в конкурсах госкорпорации.
Например, аппаратчик сублиматного завода Андрей Медведев признан победителем в номинации «Самый активный работник отрасли по подаче ППУ». В 2016 году им подано более 200 предложений по улучшению, в том числе поданные в соавторстве. Заместитель генерального директора АО «СХК» по операционной деятельности – директор по производству Николай Шинкаркин с ПСР-проектом «Снижение запасов в АО «СХК» стал лауреатом конкурса ПСР-проектов среди руководителей, стоящих в кадровом резерве «Достояние Росатома».
Экономический эффект от внедрения предложений по улучшению за 2016 год составил 110 000 000 рублей. В прошлом году персонал СХК активно был вовлечен в процесс непрерывных улучшений. За 2016 год подано/принято 11,3/11,03 ППУ на одного работника.
В целом предприятием достигнуты показатели высокой ПСР-активности – более 97 процентов при плане 80, что позволило АО «СХК» стать самым активным предприятием топливной компании по развитию ПСР.
В январе этого года впервые проведен форум «Лидеры ПСР АО «СХК» по итогам 2016 года». В форуме приняло участие 70 сотрудников предприятия, достигших в 2016 году высоких личных и командных результатов – победители различных ПСР-конкурсов АО «СХК». Всем им были вручены дипломы, кубки и сувениры с корпоративной символикой СХК.
- Любому делу, и ПСР не исключение, нужно учиться и постоянно совершенствовать свои навыки, причем не только в теории, но и на практике. Какие действия мы предпринимали в плане практического обучения инструментам ПСР?
- Абсолютно согласен с вами, что любые теоретические знания лучше всего закрепляются во время практических занятий. Для этого в прошлом году на СХК была организована и введена в действие «Фабрика процессов» – учебная площадка практического обучения принципам и инструментам ПСР, где каждый участник на практике ищет пути усовершенствования процесса. Успешно пройдена сертификация «Фабрики процессов», получено свидетельство Корпоративной академии Росатома по процессу «Сборка электромагнитного клапана».
Организовано и проведено обучение персонала принципам, методам ПСР. Всего в 2016 году по различным корпоративным программам его прошли 1786 человек.
- Какие шаги по развитию на СХК Производственной системы Росатома будут предприниматься дальше?
- В 2017 году коллективу АО «СХК» предстоит еще большая работа, цель которой – дальнейшее повышение эффективности по всем направлениям деятельности и подтверждение статуса «Лидер ПСР», переход с «базового» уровня развития ПСР на «развитый» с созданием пилотных участков эталонных образцов развития ПСР для перехода к уровню «Лучшие практики».
Сергей Точилин, генеральный директор АО «СХК»: «Полученный СХК статус – «Лидер ПСР» – заслуга всего нашего трудового коллектива, который активно включился в этот проект. Каждый сотрудник внес свой вклад, доказал свою эффективность в создании благоприятных условий для экономического развития предприятия. Благодаря слаженной работе единой команды Сибирского химического комбината был достигнут такой результат. Мы стали еще более сильным и стабильным атомным предприятием. Главная задача СХК на 2017 год – подтвердить полученный статус».
Евгения СУСЛОВА
