Производственные системы
Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.
Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:
- в Альманахе "Управление производством" №22 "Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы"
- в Альманахе "Управление производством" №12 "Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры"
Schneider Perfection System: Нам нужно заставить работать те инструменты, примеры которых мы показали в цехах
Предлагаем вам интервью с менеджером по изменению производственных процессов Юрием Ануровым, который работает на заводе Группы Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric) с марта 2014 года и участвовал в реализации многих проектов.
«Серебро» и «бронза» за WCM: АрселорМиттал Кривой Рог
В январе в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» был проведен аудит по Производству мирового класса (World Class Manufacturing). В ходе аудита сортопрокатный цех №2 подтвердил Бронзовый уровень по внедрению WCM, а отделение непрерывной разливки стали конвертерного цеха – Серебряный уровень.
Сергей Литти: «Истинная трансформация организации возможна лишь благодаря трансформации лидера»
Предлагаем Вашему вниманию ответы Сергея Литти, эксперта по развитию производственных систем, на вопросы аудитории портала «Управление производством» в рамках проекта «Задай вопрос эксперту».
Как системно повысить эффективность: Опыт Ленинградской АЭС
О Производственной системе «Росатом» и о том, что удалось сделать за год широкого внедрения ПСР — главный инженер Ленинградской АЭС Константин Кудрявцев.
Производственная система ООО «ПК «НЭВЗ»
О Производственной системе «НЭВЗа» (Новочеркасского электровозостроительного завода) – от генерального директора и директора по реструктуризации ООО «ПК «НЭВЗ».
Контроль выполнения стандартного процесса оператором при помощи «Т-Карты проверки оператора»
Стандартизированная система организации труда позволяет эффективно управлять процессами производства и достигать высоких показателей по безопасности и качеству.
Бизнес-система «Северстали»: итоги 2016
Директор по развитию Бизнес-системы «Северстали» Александр Колобов подвел итоги работы в 2016 году и рассказал о ключевых направлениях развития в будущем.
Кто получит первый приз?
Ежегодный конкурс ПСР-проектов и предложений по улучшениям в Госкорпорации «Росатом» проводится уже в пятый раз. С каждым годом количество участников конкурса растет и сам факт участия в нем – это уже огромное достижение.
Философия улучшений: САЯНАЛ повышает качество продукции и эксплуатационной готовности оборудования (ОЕЕ)
Очередное заседание управляющего комитета по бизнес-системе РУСАЛа прошло на САЯНАЛе. Основной его темой стали перспективы повышения качества продукции и эксплуатационной готовности оборудования (ОЕЕ).
Проект гендиректора ЭХЗ: Группа «Каскад» совершенствует рабочие процессы
На Электрохимическом заводе полным ходом идет работа по достижению звания «Лидер-ПСР» (ПСР - Производственная система «Росатом»). Приоритетными задачами, стоящими перед предприятием, остаются повышение эффективности, сокращение издержек, снижение себестоимости. Однако этого сложно достичь без мотивации каждого сотрудника на местах. Ярким примером вовлеченности и неравнодушия заводчан стала работа группы «Каскад».
Дорожная карта поставщика: Как БМЗ помогает внедрять производственную систему
Первый аудит поставщика по внедрению производственной системы провел Брянский машиностроительный завод. С 21 по 23 июня специалисты отдела внешнего аудита (ОВА) оценивали успехи ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ».
Чего удалось достичь Группе ЭНЕРГОПРОМ за два года развития ПС
Два года назад в компании ЭНЕРГОПРОМ приняли решение развивать собственную производственную систему на предприятиях. О том, каких успехов удалось достичь за этот период, что не получилось, и какие цели в этом вопросе ставит компания сегодня, рассказал Александр Зайцев, руководитель управления развития Производственной системы Группы ЭНЕРГОПРОМ.
Эффективная Производственная система или заблуждения относительно Производственной Системы
Производственная Система по примеру Японских и западных компаний в России внедряется много лет. Заниматься Бережливым Производством и Производственной Системой в настоящее время стало делом модным и, в условиях жесткой конкуренции, жизненно необходимым.
Производственная система: ноу-хау «Группы ГАЗ»
О едином подходе в достижении целей бизнеса и о процессе непрерывных улучшений, как изменяется мышление людей и исключаются потери - в этом материале.
10-шаговый проект (Kobetsu Kaizen): WCM в Сортопрокатном цехе «АрселорМиттал Кривой Рог»
Внедрение в подразделениях ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Производства мирового класса уже помогло сэкономить миллионные средства. Как пример – в СПЦ №2 (Сортопрокатный цех №2: два мелкосортных стана. Производство арматурных профилей, кругов, квадратов.), направленный на уменьшение потерь при мелких остановках и потерь тихого хода на участке уборки при производстве меры 14 метров по правой стороне стана МС 250-5.
