Производственные системы
Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.
Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:
- в Альманахе "Управление производством" №22 "Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы"
- в Альманахе "Управление производством" №12 "Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры"
Опыт применения подходов и методов бизнес-системы РУСАЛа
Работа с ключевыми клиентами и поставщиками остается приоритетом бизнес-системы РУСАЛа. Опыт применения ее подходов и методов обсуждался на очередном заседании Управляющего комитета Компании, которое прошло на промплощадке КрАЗа.
Держать баланс: Итоги развития Производственной системы НЛМК-Калуга
Баланс между интересами бизнеса и персонала – главная цель проекта развития Производственной системы НЛМК. О том, чего удалось достичь на НЛМК-Калуга и что теперь ждать Аглодоменному производству и Стойленскому ГОКу – Татьяна Аверченкова, вице-президент по операционной эффективности.
Илья Юрьев, «БазэлЦемент»: «Главное при внедрении Производственной системы – не методики, а люди»
По итогам прошлого года на предприятиях «БазэлЦемента» за счет реализации проектов Производственной системы удалось достичь экономического эффекта в 86 миллионов рублей и выйти в ТОП-3 в конкурсе среди компаний Группы «Базовый Элемент». Подробности – в интервью директора департамента по производству, внедрению и развитию Производственной системы «БазэлЦемента» Ильи Юрьева.
Рекомендации на пути к лидерству: Итоги проверок качества развертывания ПСР
С 5 июля по 13 сентября на нескольких предприятиях отрасли прошли предвизиты партнерских проверок качества развертывания Производственной системы Росатома (далее - ПСР). Развивающие партнерские проверки качества (РППК) — это возможность обмена опытом с экспертами, работающими на других предприятиях. Для получения или подтверждения статуса «Лидер ПСР» необходимо до конца года выполнить полученные от них рекомендации. Приведем основные рекомендации для всех предприятий, вынесенные по итогам предвизитов.
Заметки неэффективного менеджера, или Как провалить программу по непрерывному совершенствованию
Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной.
Конкурс на лучшее предложение проекта «Тотальная оптимизация производства» Ижорских заводов
В июле на заседании Комитета по производственной системе были подведены итоги конкурса на лучшее предложение проекта «Тотальная оптимизация производства» (ТОП) среди работников Ижорских заводов по итогам первого полугодия 2017 года.
Итоги конкурса по внедрению автономного обслуживания оборудования в «АрселорМиттал Кривой Рог»
В ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» провели финал конкурса по внедрению колонны Автономное обслуживание оборудования Производства мирового класса (WCM).
Бережливая производственная система. Инструменты реализации
Для того чтобы перейти от текущего состояния производственной системы к целевому состоянию, которое можно будет назвать Бережливым производством, методология Бережливого производства предлагает использовать целый набор методов и инструментов, которые, несмотря на кажущуюся простоту, при умелом использовании могут дать очень хороший результат.
Развитие людей – основа эффективности компании
Идея формирования производственной системы на российских предприятиях распространяется быстрыми темпами, многие предприятия уже добились успеха в этой области. Вместе с тем, существует ряд проблем и ограничений, с которыми компании сталкиваются при развитии.
Проектный офис «Олкона»: цели, задачи и результаты
Над какими задачами сегодня работает проектный офис «Олкона» совместно с цехами? Почему в Бизнес-систему «Северстали» (БСС) важно вовлечь рабочих и мастеров? Об этом разговор с руководителем проектного офиса комбината Сергеем Савченко.
Самая активная компания по внедрению ПСР за 2016 год о пяти основных направлениях развития
По итогам работы за 2016 год АО «СХК» признан самым активным обществом Топливной компании (ТВЭЛ) по внедрению Производственной системы «Росатом». Чем СХК доказали, что они – самая активная компания по внедрению ПСР, рассказал начальник отдела планирования, исследования и контроля производства АО «СХК» Руслан Габбасов.
ПСР как фактор карьерного роста
Главная новость с управляющего совета ПСР: приверженность принципам производственной системы переводится из морально-идеологической плоскости в кадровую. Проще говоря, «Росатом» теперь будет принимать во внимание знания и опыт в ПСР при формировании кадрового резерва и назначениях на важные посты в отрасли.
Производственная система Росатом: Итоги-2016 и планы-2017
В начале апреля в Подольске состоялось заседание Управляющего совета по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», в котором приняли участие руководители Госкорпорации «Росатом» и директора предприятий в контуре развертывания производственной системы Росатома. В ходе пленарного заседания подведены итоги 2016 года, обсуждены целевые значения по индикаторам развертывания на 2017 год, а также дальнейшие планы развития ПСР в отрасли.
Производственная система «Сухой»: Итоги и перспективы 2016-2017
В современных условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции перед любой компанией стоят задачи снижения затрат на производство и увеличения скорости выполнения заказа. Одним из самых действенных способов добиться этого является внедрение Lean-технологий, или «бережливого производства», большое внимание которому уделяет Компания «Сухой».
Наболевшие вопросы производственной системы
Что такое ПСР — условие найма, культура производства или средство контроля, в чем разница между эффективностью и результативностью, как посчитать эффект от внедрения этой системы, «СР» узнала у главного отраслевого менеджера по эффективности — директора по развитию ПСР Сергея Обозова.
