Производственные системы

Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.

Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:

Бизнес-Система Металлоинвест: Успех зависит от каждого! 

Первые публикации были посвящены сути Бизнес-Системы — тому, какие сферы деятельности компании она затрагивает, как определяется уровень её развития и какой подход используется для совершенствования Бизнес-Системы. Сегодня мы открываем новую тему — роль активных участников изменений.

28 января 2019

Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Подробнее о СРР  стандарте работы руководителя, своеобразном «кодексе поведения» с подчиненными, способе наладить максимально эффективное взаимодействие. Помогает четко ставить цели, задачи и КПЭ, строить эффективную команду, позволяет руководителю четко управлять своим рабочим временем и загрузкой.

14 января 2019

Галерея результатов второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест 

Навигаторы пригласили руководителей компании на «Галерею результатов Бизнес-Системы», где наглядно продемонстрировали достигнутые успехи развития Бизнес-Системы Металлоинвест и поделились идеями. В этот день актовый зал обогатительной фабрики временно «превратился» в вернисаж, а центральные экспонаты — стенды с информацией — знакомили гостей и участников с результатами деятельности второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест. На них были представлены итоги внедрения идей, а также обозначены узкие места и барьеры, препятствующие их реализации.

11 января 2019

Картирование: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Незаменимый инструмент в деле оптимизации: на карте хорошо видны «узкие места», кроме того, она значительно упрощает поиск решения проблемы.

09 января 2019 5

Видеть, улучшать, стандартизировать, тиражировать 

Мы продолжаем публикацию цикла статей, посвящённых вопросам развития Бизнес-Системы Металлоинвест и её базовым элементам. Ранее мы обсудили необходимость диагностики уровня развития Бизнес-Системы компании, определения отправной и целевой точек. Но это касается общего понимания уровня зрелости компании.

04 января 2019

А3: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Как объять необъятное – план действий, описанный на листе формата А3.

27 декабря 2018

6 вопросов о производственной системе: Изучи, прежде чем погружаться в тему! 

Шесть самых важных вопросов о Производственной системе НЛМК.

24 декабря 2018 1

СОП/КПТО: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

СОП  стандартные операционные процедуры, КПТО  карта последовательности технологических операций.

19 декабря 2018

6С: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Организация эффектив­ного рабочего места по принципу 6С – излюбленный метод из арсе­нала Производственной системы у всех производственников НЛМК.

17 декабря 2018 1

Лин 6 Сигм: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Лин 6 сигм направлена на совершенствование любых процессов, в кото­рых есть структура и выпуск продукта.

11 декабря 2018

Чек-лист: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Чек-листы – одни из самых надежных инструментов в организации процессов любой сложности.

10 декабря 2018 3

Путь к выдающимся результатам: 10 ценностей Производственной системы НЛМК 

Татьяна Аверченкова, вице-президент по операционной эффективности, о самом главном в Производственной системе НЛМК.

06 декабря 2018 1

Как создается ПСР-образец: Проект «Организация образцового участка ампул» 

На предприятиях Росатома, претендующих на звание лидера ПСР-2018, должен быть создан свой ПСР-образец: производственный участок с законченным циклом изготовления изделий, где реализованы все основные инструменты Производственной системы Росатома. В качестве кандидата Горно-химический комбинат выбрал участок изготовления ампул цеха №4 изотопно-химического завода.

28 ноября 2018 1

О внедрении эталонных линий на Новочеркасском электровозостроительном заводе 

Одним из основополагающих направлений по достижению совершенствования производственной системы Новочеркасского электровозостроительного завода является ритмичность работы линий сборки. О внедрении эталонных линий на НЭВЗе рассказывает директор по операционной деятельности Павел Коваленко.

14 ноября 2018

Бизнес-Система Металлоинвеста: «Основная задача – создание условий для постоянного совершенствования» 

Многочисленные опросы сотрудников компании показывают, что назрела необходимость изменить различные направления деятельности Металлоинвеста, чтобы она сохраняла лидирующие позиции в отрасли, была в авангарде изменений, постоянно совершенствовалась.

12 ноября 2018 2


UP-PRO в сетях