Производственные системы

Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.

Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:

Культурная революция на «Алтай-Коксе» 

Как заринские металлурги добиваются высокой производительности и личностного роста.

18 марта 2019

Показатели в «зеленой зоне»: Электрохимический завод проверили на качество внедрения ПСР 

На Электрохимическом заводе побывали представители Госкорпорации «Росатом», АО «ТВЭЛ», ФГУП «Радон», АО «ПСР» и АНО «Корпоративная академия Росатома». Цель визита – итоговая развивающая проверка качества внедрения на предприятии производственной системы Росатома. Это уже не первая подобная проверка, однако в этом году были свои особенности. 

27 февраля 2019 1

Эффект системы: опыт создания эффективных производственных систем от НЛМК, СИБУР и Сахалин Энерджи 

Своим опытом создания производственных систем для повышения эффективности операционной деятельности поделились представители нескольких крупнейших российских компаний.

13 февраля 2019 1

Уроки эффективности от Машиностроительного завода 

Площадки для внедрения ПСР были организованы на Машиностроительном заводе (МСЗ) в Электростали в 2009 году. Начав с пилотных проектов на небольших участках, предприятие добилось звания ПСР-лидера и теперь обучает бережливому производству всех желающих.

07 февраля 2019 2

Эволюция производственной системы глобальной компании от деятельности в цехах до оцифровки (I4.0) 

В преддверии VII международного Саммита «Умные производственные системы: производительность мирового класса» опытом эволюции производственной системы делится Ральф Рихтер, который более 20 лет был исполнительным вице-президентом по производству в Корпорации «Bosch».

06 февраля 2019

«Наша задача — найти и устранить потери. Не добавляя денег, не сдвигая сроки, не теряя в качестве» 

ПСР станет ориентиром для корпораций, альтернативы ей на сегодняшний день просто нет, уверен директор по развитию Производственной системы «Росатом» Сергей Обозов.

04 февраля 2019 4

Бизнес-Система Металлоинвест: Успех зависит от каждого! 

Первые публикации были посвящены сути Бизнес-Системы — тому, какие сферы деятельности компании она затрагивает, как определяется уровень её развития и какой подход используется для совершенствования Бизнес-Системы. Сегодня мы открываем новую тему — роль активных участников изменений.

28 января 2019

Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Подробнее о СРР  стандарте работы руководителя, своеобразном «кодексе поведения» с подчиненными, способе наладить максимально эффективное взаимодействие. Помогает четко ставить цели, задачи и КПЭ, строить эффективную команду, позволяет руководителю четко управлять своим рабочим временем и загрузкой.

14 января 2019

Галерея результатов второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест 

Навигаторы пригласили руководителей компании на «Галерею результатов Бизнес-Системы», где наглядно продемонстрировали достигнутые успехи развития Бизнес-Системы Металлоинвест и поделились идеями. В этот день актовый зал обогатительной фабрики временно «превратился» в вернисаж, а центральные экспонаты — стенды с информацией — знакомили гостей и участников с результатами деятельности второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест. На них были представлены итоги внедрения идей, а также обозначены узкие места и барьеры, препятствующие их реализации.

11 января 2019

Картирование: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Незаменимый инструмент в деле оптимизации: на карте хорошо видны «узкие места», кроме того, она значительно упрощает поиск решения проблемы.

09 января 2019 5

Видеть, улучшать, стандартизировать, тиражировать 

Мы продолжаем публикацию цикла статей, посвящённых вопросам развития Бизнес-Системы Металлоинвест и её базовым элементам. Ранее мы обсудили необходимость диагностики уровня развития Бизнес-Системы компании, определения отправной и целевой точек. Но это касается общего понимания уровня зрелости компании.

04 января 2019

А3: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Как объять необъятное – план действий, описанный на листе формата А3.

27 декабря 2018

6 вопросов о производственной системе: Изучи, прежде чем погружаться в тему! 

Шесть самых важных вопросов о Производственной системе НЛМК.

24 декабря 2018 1

СОП/КПТО: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

СОП  стандартные операционные процедуры, КПТО  карта последовательности технологических операций.

19 декабря 2018

6С: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Организация эффектив­ного рабочего места по принципу 6С – излюбленный метод из арсе­нала Производственной системы у всех производственников НЛМК.

17 декабря 2018 1


UP-PRO в сетях