Производственные системы

Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.

Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:

ПСР на Балаковской АЭС: Порядок во всем – от ремонта до рабочего стола 

Успех внедрения принципов ПСР в процессы производства во многом зависит от вовлеченности персонала и желания каждого добиваться результатов.

10 ноября 2015

Смоленская АЭС успешно трансформируется в ПСР-предприятие 

2015 год определен для 10 предприятий Росатома периодом перехода в категорию эталонов. Концерн «Росэнергоатом» представлен в этой глобальной задаче двумя филиалами – Смоленской и Балаковской АЭС, которые обладают серьезным заделом из прошлого и потенциалом к развитию, мощной командой и сильным управлением.

05 ноября 2015

Производственная система ОМК: Внедрение на ЧМЗ 

За последние годы конкурентоспособность на рынках резко возросла. Все компании в условиях жёсткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и выработать долгосрочную стратегию с учётом событий, происходящих как внутри, так и за пределами компании. 

03 ноября 2015 1

ИркАЗ: 25 проектов повышения эффективности и 295 млн рублей экономии 

25 проектов разного уровня открыты на ИркАЗе с 2014 года. Некоторые из них уже достигли своей цели, другие находятся в стадии реализации.

26 октября 2015

Бронзовый уровень по внедрению WCM – у сортопрокатного цеха АрселорМиттал Темиртау 

В компании «АрселорМиттал Темиртау» произошло значимое событие – сортопрокатный цех получил Бронзовый уровень по внедрению мировой методологии WCM («Производство мирового класса»). Присвоение этой награды стало итогом кропотливой работы, проделанной коллективом СПЦ в течение двух с половиной лет.

16 октября 2015

Сокращение времени изготовления заказов и доставки их клиентам на САЯНАЛе 

Сокращение до минимума времени изготовления заказов и доставки их клиентам стало главной темой заседания Управляющего комитета по бизнес-системе РУСАЛа на САЯНАЛе. 

29 сентября 2015

3 проекта завода двигателей КАМАЗа, поднявшие производительность труда и зарплату 

Как с максимальным эффектом конвертировать рабочее время в рубли для себя и в качественную продукцию для родного завода?

18 сентября 2015

Восьмишаговая модель решения проблем производственной системы Группы ОМЗ 

В ОМЗ-Литейное производство прошла сессия по оптимизации использования металла при изготовлении отливок. Сессия проводилась с использованием восьмишаговой модели решения проблем производственной системы Группы ОМЗ.

14 сентября 2015

В поисках улучшений: Как обучают бизнес-системе РУСАЛа 

Как прошел тренинг, посвященный бизнес-системе РУСАЛа: задачи по сокращению НЗП в потоке, снижению времени протекания процесса и оптимизации внутренней логистики.

09 сентября 2015

Стандарты: Как работают инструменты производственной системы на практике 

Отдел по развитию производственной системы (ОРПС) подвёл итоги работы по стандартизации производственных процессов на заводе «Трубодеталь» за первое полугодие 2015 года.

07 сентября 2015

Конкурс «Производственная система: лучший проект и эталонный участок» на АМЗ 

В целях развития потенциала заводчан и повышения культуры непрерывных улучшений на рабочих площадках предприятия на ОАО «АМЗ» проходит конкурс «Производственная система: лучший проект и эталонный участок». Тройка самых удачных идей продолжит свое участие в борьбе за звание уникального проекта.

24 августа 2015

Цель ЧМЗ – охватить все производство картами стандартизированной работы на 100% 

Уменьшить «откровенные» потери» помогут карты стандартизированной работы. Для чего необходимо стандартизировать работу объясняет Михаил Корепанов, инженер по нормированию труда АО "Чепецкий механический завод".

20 августа 2015

Сергей Романов, ЗАО «Донской табак»: Первые шаги по развитию производственной системы 

В любом проекте и любом начинании первые шаги самые сложные. Настороженное отношение сотрудников к переменам, необходимость перестраивать процессы, осваивать новые инструменты, отказываться от привычных подходов могут лишить руководителя уверенности в успехе. Но эти проблемы решаемы, убежден исполнительный директор ЗАО «Донской табак». На примере собственного опыта Сергей Романов рассказывает, как осуществить запуск производственной системы, провести оценку потенциала будущих сотрудников отдела развития ПС и преодолеть внутреннее сопротивление. 

19 августа 2015

Итоги 10 пилотных ПСР-предприятий 

Развитие Производственной системы «Росатом» выходит на качественно новый уровень. Большое внимание уделяется вовлечению работников в процесс постоянных улучшений. Корреспондент «СР» побывал на управляющем совете, где руко­водители отрасли подвели полугодовые итоги на 10 пилотных ПСР-предприятиях, выявили си­стемные проблемы и наметили пути их решения.

07 августа 2015

Успешные ПСР-проекты на АЭС. Часть 2. 

Рассмотрим успешные проекты по повышению производительности труда в ГК «Росатом».

27 июля 2015


UP-PRO в сетях