Производственные системы

Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.

Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:

Группа ЭНЕРГОПРОМ: Роль операционной дирекции и о развитии производственной системы 

Операционный директор Группы ЭНЕРГОПРОМ Сегрей Ольвовский расскажет о том, на кого дирекция опирается в своей работе, какие задачи предстоит решать, и как будет развиваться в компании Производственная система.

14 января 2016

Бизнес-система РУСАЛа: В приоритете – сокращение цикла производства продукции и доставки ее потребителю 

Сокращение цикла производства готовой продукции и доставки ее потребителю стало основной темой заседания Управляющего комитета по бизнес-системе РУСАЛа, которое прошло в Красноярске.

30 декабря 2015

Производственная система Ростсельмаш: третий этап развития и ближайшие перспективы 

Заместитель директора по производству компании Ростсельмаш Александр Мельков – о третьем этапе развития Производственной системы Ростсельмаш. 

24 декабря 2015

Производственная система Росатома: ЭХЗ готовится получить статус ПСР-предприятия 

Эксперты Росатома оценили готовность ЭХЗ к переходу в статус ПСР-предприятия и отметили заинтересованность сотрудников в повышении эффективности работы. 

09 декабря 2015

Опыт командного решения проблем ПАО "ОМЗ" 

Удачными примерами применения новых инструментов и вовлечения сотрудников делится Андрей Ракитин, Директор Дирекции по внедрению Производственной системы ПАО "ОМЗ".

09 декабря 2015

Проблемы на пути внедрения ПС 

TPS на ГАЗе внедряется в течение 12 лет, накоплен большой опыт: как успешный так и негативный. И тот и другой одинаково важен. Но я не хочу сегодня концентрироваться на успехах и достижениях. Считаю полезнее говорить о проблемах на пути внедрения TPS. 

04 декабря 2015

Развёртывание программы непрерывного совершенствования в литейном отделении БоАЗ 

Пуск нового предприятия и формирование новой команды завода – это уникальная возможность изначально выстроить эффективную систему управления производственным процессом. Как – рассказывает Илья Панов, Руководитель проекта, Русал.

30 ноября 2015

Система эффективного управления в Агрохолдинге «Кубань» 

Как эффективно внедрить производственную систему на предприятии? Опытом делится Артющенко Елена Ивановна, Заместитель генерального директора, Директор по внедрению НСУ (новой системы управления) «Кубань».

30 ноября 2015

Развитие производственной системы «Татнефти» 

Удвоение стоимости к 2025 году – такая стратегическая цель стоит сегодня перед Группой компаний «Татнефть». Ключевым фактором в её достижении является наращивание объемов нефтедобычи, активное освоение месторождений сверхвязкой нефти.

25 ноября 2015

Выксунский металлургический завод: 5 лет внедрения производственной системы 

Выксунский металлургический завод начал внедрять производственную систему почти пять лет назад. О том, какие результаты этот процесс принес предприятию, рассказал Управляющий директор ВМЗ Александр Барыков. 

24 ноября 2015

Производство с философским уклоном: Бизнес-система РУСАЛа 

Собственная бизнес-система уже стала неотъемлемой частью корпоративной культуры РУСАЛа. Ее подходы, принципы и методы позволяют не только организовать эффективное производство, но и оптимизировать все бизнес-процессы – от логистики до взаимодействия с партнерами, клиентами и поставщиками. Об истории внедрения и эволюции БС РУСАЛа, а также ее перспективах рассказал директор по развитию производства Компании Дмитрий БОНДАРЕНКО. 

23 ноября 2015

Управлять производством по-новому: Bogatyr Production System 

В совместной казахстанско-российской угледобывающей компании «Богатырь Комир» уже не первый год успешно внедряются современные методы управления производственным процессом. Причем, используется как опыт мировых лидеров, так и собственные разработки. Одно из последних  производственная система «Bogatyr Production System» (BPS), сумевшая вобрать в себя все самое лучшее и передовое.

13 ноября 2015 1

Марат Набиуллин, АО «СПЗ»: Стандартизация и эффективное целеполагание на примере ПС Приборки 

Роль руководителя в обеспечении устойчивости предприятия невозможно переоценить, особенно в трудных экономических условиях. На страницах Альманаха «Бережливое производство: секреты внедрения для генерального директора» собственным опытом поделились эксперты и топ-менеджеры ведущих российских компаний. Генеральный директор АО «Саранский приборостроительный завод» Марат Идрисович Набиуллин стал одним из них.

10 ноября 2015

ПСР на Балаковской АЭС: Порядок во всем – от ремонта до рабочего стола 

Успех внедрения принципов ПСР в процессы производства во многом зависит от вовлеченности персонала и желания каждого добиваться результатов.

10 ноября 2015

Смоленская АЭС успешно трансформируется в ПСР-предприятие 

2015 год определен для 10 предприятий Росатома периодом перехода в категорию эталонов. Концерн «Росэнергоатом» представлен в этой глобальной задаче двумя филиалами – Смоленской и Балаковской АЭС, которые обладают серьезным заделом из прошлого и потенциалом к развитию, мощной командой и сильным управлением.

05 ноября 2015


UP-PRO в сетях