Производственные системы
Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.
Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:
- в Альманахе "Управление производством" №22 "Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы"
- в Альманахе "Управление производством" №12 "Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры"
Обмен опытом: перекрестные аудиты уровня зрелости Бизнес-Систем металлургов
Специалисты по развитию Бизнес-Системы ЕВРАЗа, ОМК, РУСАЛа и «Северстали» побывали на предприятиях Металлоинвеста, где изучили приживаемость инструментов БС и уровень вовлечённости персонала в процесс непрерывных улучшений. В свою очередь эксперты Металлоинвеста провели подобные аудиты компаний-партнёров. Завершился обмен опытом визитом сотрудников «Северстали» на Лебединский ГОК и ОЭМК.
О том, как 128 дней превратить в 100, и о пользе шагов назад: история одного проекта
Успешный пуск блока газовых центрифуг поколения «9+» – одно из наиболее значимых достижений коллектива ЭХЗ в 2019 году. И решить эту важнейшую задачу точно в срок помогли инструменты производственной системы Росатома. Не случайно два ПСР-проекта и предложение по улучшению ЦОУ стали победителями заводского этапа ежегодного отраслевого конкурса ПСР. По экспертной оценке, их экономический эффект составит почти 20 миллионов рублей.
Внутренний аудит производственной системы ОМК: итоги-2019
Внутренний аудит производственной системы показал, что все предприятия ОМК сделали шаг вперед. О результатах проверки рассказал Владимир Смирнов, начальник управления по развитию ПС компании.
Виртуальную доску проблем и предложений внедряют в Уральской Стали
Для подачи разработок на Фабрику идей (ФИ) и формулирования вопросов для Доски решения проблем (ДРП) предлагается использовать виртуальное пространство. В рамках второй волны реализации корпоративного проекта Бизнес-Система Металлоинвест 9 сентября в электросталеплавильном цехе Уральской Стали открылся очередной штаб. Мы встретились со старшим навигатором Александром Ворониным и попросили рассказать о проделанной за месяц работе.
Философия непрерывных улучшений: 7 лет Производственной системе НПК ОВК
На вагоностроительных предприятиях НПК ОВК активно развивается Производственная система (ПС), применяются инструменты бережливого производства, которые помогают оптимизировать основные процессы, улучшить рабочие места и получить заметный экономический эффект. Какие этапы развития прошла ПС тихвинской промплощадки и каких результатов удалось достичь?
Фабрика идей «Металлоинвест»: активная система мотивации и корпоративный конкурс
С 1 августа 2019 года на предприятиях компании вступило в силу новое положение программы «Фабрика идей «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». В нем предусмотрен ряд изменений. О том, для чего необходим этот документ и какие произошли изменения, рассказали представители департамента развития Бизнес-Системы.
«Больше нет хаоса, не надо тратить время на поиски того, что необходимо»: система 5С на ТВСЗ
Система 5С как один из инструментов производственной системы активно внедряется на тихвинской Промплощадке. Она состоит из пяти уровней, подразделения шаг за шагом должны достигнуть каждого из них. Уровня 2С – «Соблюдение порядка» – в производственной дирекции «Центролит» одним из первых достиг цех подготовки и выпуска деталей ТВСЗ.
Лучше один раз увидеть: стандартизированные операционные карты в видеоформате
Стандартизированные операционные карты на литейном заводе переводят в видеоформат. Ноу-хау заинтересовались и на других заводах «КАМАЗа». Пока снято и озвучено около 30 видео-СОКов для производств чугунного, стального, цветного литья и литейной оснастки. А вообще их планируется внедрить на всех участках, где человеческий фактор может привести к браку.
ПСР в науке: от идеи до продукта
Несколько лет назад премьер-министр России Дмитрий Медведев поставил перед «Росатомом» цель войти в топ‑20 мировых инновационных компаний. Многое зависит от повышения эффективности научной деятельности. В этом должна помочь Производственная система «Росатом», однако она подвергается критике в среде ученых. Гендиректор ВНИИНМ подготовил материал о своем видении проблемы и ее решений.
Превосходство в людях: LeanTPM эволюционирует в Carlsberg Excellence
Carlsberg Group совершенствует производственную систему. Уже ставшая привычной LeanTPM эволюционирует в систему Carlsberg Excellence. В чем суть и преимущества нового подхода, какие инструменты в нем используются, рассказали сотрудники завода «Балтика-Санкт-Петербург» — активные участники изменений.
10-летний опыт: производственная система Росатома на ЭХЗ
На Электрохимическом заводе в течение многих лет успешно внедряется производственная система Росатома. А весной предприятие подтвердило статус «Лидер ПСР» по итогам 2018 года. О том, что сделано за это время и что еще предстоит сделать, мы беседуем с и. о. начальника отдела исследования и контроля производства Михаилом Морозовым.
«Мы увеличили порог выплаты до 300 тыс. рублей в зависимости от эффекта»: непрерывные улучшения на ТВСЗ
Тихвинские вагоностроители в своей работе активно применяют принципы производственной системы. Все чаще заводчане подают предложения по улучшениям – кайдзен и проекты А3. О реализации этих направлений рассказал руководитель службы по развитию производственной системы Сергей Горбунов.
Инструменты повышения эффективности, которые используют навигаторы «Металлоинвеста»
Около месяца назад развернулись штабы навигаторов Бизнес-Системы «Металлоинвест» на пилотных участках фасонно-литейного (ФЛЦ) и коксохимического производств (КХП) Уральской Стали. Работа нового коллектива уже приносит первые плоды. Рассмотрим инструментарий, на который опираются навигаторы.
ЭХЗ – лидер ПСР: «Мы проделали огромную, уникальную работу»
ЭХЗ подтвердил статус «Лидера производственной системы Росатома» по итогам 2018 года. По словам и. о. начальника отдела исследования и контроля производства Михаила Морозова, это результат планомерной и слаженной работы всего коллектива предприятия в течение года.
Михайловский ГОК: хроника внедрения Бизнес-Системы «Металлоинвест»
Недавно на комбинате начали свою работу две группы навигаторов. Перед ними были поставлены непростые задачи: в сжатые сроки вникнуть в тонкости технологических процессов, понять, как повысить эффективность и безопасность производства, производительность и качество продукции, выявить узкие места. После чего разработать и реализовать свои предложения по решению этих вопросов.
