Производственные системы

Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.

Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:

Производственная система «КАМАЗ»: Задание на 2018-ый (что улучшить, что довести до эталона, что сделать нормой) 

Что улучшить, что довести до эталона и сделать нормой производственной жизни – с приоритетами на год в плане следования курсу Производственной системы «КАМАЗ» определяются в эти дни на заводах и в подразделениях компании на локальных стратегических сессиях. Где-то они прошли накануне Нового года, недавго сессия состоялась на РИЗе, а скоро свои мероприятия огласит менеджмент автомобильного завода. Краткий обзор – для картины в целом. 

20 февраля 2018

Японский аудитор дает советы ОМК: итог аудита производственной системы за 2017 год 

Аудит развития производственной системы 2017 года принес ОМК не только две новые медали, но и информацию для размышления. Все предприятия ОМК показали существенный рост зрелости производственной системы – такой общий вывод сделал Тацуми Кимура, старший консультант Toyota Engineering Corporation, озвучивая итоги третьего аудита в ОМК.

19 февраля 2018

Производственная система ОСК: Дорожная карта и задачи до 2020 года 

Владимир Катышев, директор департамента развития Производственной системы, делится ключевыми задачами по совершенствованию ПС и рассказывает, как обеспечить интеграцию систем менеджмента бережливого производства и проектного управления.

19 февраля 2018 1

Производственная система КАМАЗа: самые интересные «фишки» 2017 года 

Весь спектр улучшений представили в своих презентациях директора заводов, руководители подразделений и дочерних обществ, выступая 20 декабря на конференции «PSK+. Итоги 2017 года». Мы выбрали самые интересные «фишки».

06 февраля 2018

Toyota Engineering Corporation провела аудит ВМЗ: лучший результат в мире среди предприятий отрасли 

Выксунский металлургический завод за год повысил свою оценку по итогам аудита Toyota Engineering Corporation. На 3,54 балла оценил развитие производственной системы ВМЗ старший консультант ТЕС Тацуми Кимура. На 0,43 балла выше, чем в прошлом году, и в настоящее время — лучший результат в мире среди предприятий отрасли.

17 января 2018

Производственная система ВМЗ: Две медали за два года по принципам Toyota Production System 

Уровень развития производственной системы ВМЗ получил международное признание. По итогам аудита, проведенного компанией Toyota Engineering Corporation (TEC) в 2016 году, коллектив завода первым в мире среди металлургических предприятий получил бронзовую медаль за успехи в развитии по принципам Всеобщей производственной системы «Тойоты». По итогам аудита 2017 года «копилка» наград завода пополнилась и серебряной медалью. Что позволило добиться столь впечатляющего результата и какие новые задачи стоят перед выксунскими металлургами, рассказал управляющий директор ВМЗ Александр Барыков.

15 января 2018 2

Итоги ежегодного форума «Лидеры ПСР»: лучшие проекты по улучшениям, перспективы бережливого производства 

Статус Производственной системы «Росатом» окончательно определен — ее признали культурой постоянных улучшений. Как повысить уровень культуры ПСР в отрасли, какая роль в этом процессе отводится руководителям и каковы перспективы бережливого производства, обсуждали на форуме «Лидеры ПСР».

29 декабря 2017

Карты пошагового выполнения операций или Как стандартизация повышает эффективность 

Как выполнить свою работу на производстве с наименьшими затратами времени, сил и иных ресурсов, максимально безопасно, но при этом с необходимым качеством? Ответы на эти вопросы призвана дать стандартизация операций для каждого рабочего места. 

19 декабря 2017 2

Производственная система и повышение производительности труда в СИБУР ООО «Томскнефтехим» 

При постоянном росте новых требований к качеству продукции, стратегически важно не только оставаться конкурентоспособным, но и стремиться к уже «не такому далекому будущему» шаг за шагом.

23 ноября 2017

Опыт применения подходов и методов бизнес-системы РУСАЛа 

Работа с ключевыми клиентами и поставщиками остается приоритетом бизнес-системы РУСАЛа. Опыт применения ее подходов и методов обсуждался на очередном заседании Управляющего комитета Компании, которое прошло на промплощадке КрАЗа.

21 ноября 2017

Держать баланс: Итоги развития Производственной системы НЛМК-Калуга 

Баланс между интересами бизнеса и персонала – главная цель проекта развития Производственной системы НЛМК. О том, чего удалось достичь на НЛМК-Калуга и что теперь ждать Аглодоменному производству и Стойленскому ГОКу  Татьяна Аверченкова, вице-президент по операционной эффективности. 

13 ноября 2017

Илья Юрьев, «БазэлЦемент»: «Главное при внедрении Производственной системы – не методики, а люди» 

По итогам прошлого года на предприятиях «БазэлЦемента» за счет реализации проектов Производственной системы удалось достичь экономического эффекта в 86 миллионов рублей и выйти в ТОП-3 в конкурсе среди компаний Группы «Базовый Элемент». Подробности – в интервью директора департамента по производству, внедрению и развитию Производственной системы «БазэлЦемента» Ильи Юрьева.

19 октября 2017

Рекомендации на пути к лидерству: Итоги проверок качества развертывания ПСР 

С 5 июля по 13 сентября на нескольких предприятиях отрасли прошли предвизиты партнерских проверок качества развертывания Производственной системы Росатома (далее - ПСР). Развивающие партнерские проверки качества (РППК) — это возможность обмена опытом с экспертами, работающими на других предприятиях. Для получения или подтверждения статуса «Лидер ПСР» необходимо до конца года выполнить полученные от них рекомендации. Приведем основные рекомендации для всех предприятий, вынесенные по итогам предвизитов.

05 октября 2017

Заметки неэффективного менеджера, или Как провалить программу по непрерывному совершенствованию 

Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной.

05 сентября 2017 1

Конкурс на лучшее предложение проекта «Тотальная оптимизация производства» Ижорских заводов 

В июле на заседании Комитета по производственной системе были подведены итоги конкурса на лучшее предложение проекта «Тотальная оптимизация производства» (ТОП) среди работников Ижорских заводов по итогам первого полугодия 2017 года.

05 сентября 2017
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях