Производственные системы
Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.
Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:
- в Альманахе "Управление производством" №22 "Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы"
- в Альманахе "Управление производством" №12 "Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры"
Эффект системы: опыт создания эффективных производственных систем от НЛМК, СИБУР и Сахалин Энерджи
Своим опытом создания производственных систем для повышения эффективности операционной деятельности поделились представители нескольких крупнейших российских компаний.
Уроки эффективности от Машиностроительного завода
Площадки для внедрения ПСР были организованы на Машиностроительном заводе (МСЗ) в Электростали в 2009 году. Начав с пилотных проектов на небольших участках, предприятие добилось звания ПСР-лидера и теперь обучает бережливому производству всех желающих.
Эволюция производственной системы глобальной компании от деятельности в цехах до оцифровки (I4.0)
В преддверии VII международного Саммита «Умные производственные системы: производительность мирового класса» опытом эволюции производственной системы делится Ральф Рихтер, который более 20 лет был исполнительным вице-президентом по производству в Корпорации «Bosch».
«Наша задача — найти и устранить потери. Не добавляя денег, не сдвигая сроки, не теряя в качестве»
ПСР станет ориентиром для корпораций, альтернативы ей на сегодняшний день просто нет, уверен директор по развитию Производственной системы «Росатом» Сергей Обозов.
Бизнес-Система Металлоинвест: Успех зависит от каждого!
Первые публикации были посвящены сути Бизнес-Системы — тому, какие сферы деятельности компании она затрагивает, как определяется уровень её развития и какой подход используется для совершенствования Бизнес-Системы. Сегодня мы открываем новую тему — роль активных участников изменений.
Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
Подробнее о СРР – стандарте работы руководителя, своеобразном «кодексе поведения» с подчиненными, способе наладить максимально эффективное взаимодействие. Помогает четко ставить цели, задачи и КПЭ, строить эффективную команду, позволяет руководителю четко управлять своим рабочим временем и загрузкой.
Галерея результатов второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест
Навигаторы пригласили руководителей компании на «Галерею результатов Бизнес-Системы», где наглядно продемонстрировали достигнутые успехи развития Бизнес-Системы Металлоинвест и поделились идеями. В этот день актовый зал обогатительной фабрики временно «превратился» в вернисаж, а центральные экспонаты — стенды с информацией — знакомили гостей и участников с результатами деятельности второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест. На них были представлены итоги внедрения идей, а также обозначены узкие места и барьеры, препятствующие их реализации.
Картирование: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
Незаменимый инструмент в деле оптимизации: на карте хорошо видны «узкие места», кроме того, она значительно упрощает поиск решения проблемы.
Видеть, улучшать, стандартизировать, тиражировать
Мы продолжаем публикацию цикла статей, посвящённых вопросам развития Бизнес-Системы Металлоинвест и её базовым элементам. Ранее мы обсудили необходимость диагностики уровня развития Бизнес-Системы компании, определения отправной и целевой точек. Но это касается общего понимания уровня зрелости компании.
А3: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
Как объять необъятное – план действий, описанный на листе формата А3.
6 вопросов о производственной системе: Изучи, прежде чем погружаться в тему!
Шесть самых важных вопросов о Производственной системе НЛМК.
СОП/КПТО: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
СОП – стандартные операционные процедуры, КПТО – карта последовательности технологических операций.
6С: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
Организация эффективного рабочего места по принципу 6С – излюбленный метод из арсенала Производственной системы у всех производственников НЛМК.
Лин 6 Сигм: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
Лин 6 сигм направлена на совершенствование любых процессов, в которых есть структура и выпуск продукта.
Чек-лист: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
Чек-листы – одни из самых надежных инструментов в организации процессов любой сложности.
2
Торбьерн Нетланд: «Те, кто ожидают быстрой отдачи от бережливого производства, будут разочарованы»
UP-PRO в сетях
Читать @up_pro
