Производственные системы
Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.
Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:
- в Альманахе "Управление производством" №22 "Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы"
- в Альманахе "Управление производством" №12 "Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры"
Трансформация производственной системы пивоваренной компании
В 2013 году пивоваренная компания «Балтика» уже делилась своим опытом построения производственной системы на основе инструментов ТРМ (total productive maintenance — всеобщее обслуживание оборудования), которую назвали в то время Lean TPM. Приставка Lean была взята из производственной системы, которая развивалась в Carlsberg Group (группе компаний «Карлсберг»). И таким образом две системы были объединены в одну. Уже тогда мы задумывались над собственным названием. Всему своё время, и время создать собственное имя для нашей производственной системы пришло.
Из первых рук: как идет развитие Бизнес-Системы на ОЭМК
Об этапах развития Бизнес-Системы на Оскольском электрометаллургическом комбинате, основных целях и задачах этой программы, а также о том, какие идеи улучшений реализованы на предприятии, рассказал директор по развитию Бизнес-Системы ОЭМК Вадим Городжанов.
«Часто понятие «производственная система» у нас подменяется внедрением отдельных инструментов»
Каждый год мы, команда портала «Управление производством», проводим Конкурс статей. В тот год главным призом был ЛИН-тур – поездка на предприятия Германии для изучения их опыта внедрения бережливого производства.
О прошлом, настоящем и будущем производственных систем: от Японии до России
Старт концепции Производственных систем (далее - «ПС») был дан около 50 лет назад, но за эти полвека она пережила стремительный взлет. Что изменилось за прошедшие годы и чего нам ждать в будущем? О тенденциях развития Производственных систем рассуждает руководитель Центра исследований и аналитики портала «Управление производством» Станислав Зинченко.
Масштабный проект операционной трансформации в УГМК: начало положено
В УГМК стартует масштабный проект операционной трансформации. Первой площадкой, где был реализован этот проект, стал Челябинский цинковый завод.
Декларация о производственной системе АО «Авиастар-СП»: что нового внес «Ростех»?
В декабре 2018 года ГК «Ростех» была принята единая нормативная документация по развитию производственных систем предприятий. В соответствии с рекомендациями «Ростеха» выпущена «Декларация о производственной системе АО «Авиастар-СП»». Ознакомление с новым документом уже началось. О том, какие преобразования ждут завод, рассказал директор по развитию бережливого производства АО «Авиастар-СП» Петр Конахин.
Генераторы передового опыта: на Уральской Стали подвели итоги работы по развитию Бизнес-Системы Металлоинвест
Интересный факт: весной этого года на площадке Уральской Стали пройдёт стратегическая сессия, на которую приедут старшие навигаторы и представители дирекций по развитию Бизнес-Системы всех предприятий Металлоинвеста, чтобы обменяться опытом.
Что такое производственная система ТМК
"Что такое Производственная система ТМК" - первый ролик анимационного сериала о Производственной системе ТМК. Герой - Трубников Михал Кузьмич (ТМК), сотрудник компании, простым и понятным языком рассказывает коллегам о том, зачем в Трубной Металлургической Компании создается и внедряется Производственная система, как она помогает выстроить эффективные отношения между руководством, сотрудниками и потребителями, и почему Производственная система эффективно работает только когда становится философией компании и каждый работник вносит свой вклад в ее развитие.
Как регламентировать развитие производственной системы: собираем пакет документов
Успешность развития производственной системы и внедрения бережливого производства зависит от того, насколько серьезно компания подходит к решению этой задачи. Для сохранения системности и последовательности этот процесс должен быть обеспечен документально. Иначе высок риск того, что все планы останутся лишь на бумаге, а процесс изменений зайдет в тупик. Крупнейшие мировые компании, чьи производственные системы считаются сегодня близкими к эталону, опираются на целый пакет документов, стандартов и регламентов, которые помогают избежать разночтений, двойных трактовок, ошибок или намеренного искажения информации в процессе проведения проектов.
Производственная система Росатома
Инструменты Росатом востребованы на предприятиях наших партнеров в социально значимых отраслях, но сегодня мы остановимся только на атомной отрасли, где они однозначно доказали свою эффективность.
Предложения по улучшениям: «рац» и «кайдзен» отменяются
С 1 января 2020 года производственная система АО «Авиастар-СП» будет приведена в соответствие требованиям, действующим в головной компании – госкорпорации «Ростех». Цель – реализация задач по установлению единого подхода к внедрению усовершенствований на производстве. Изменения внесены в нормативную документацию, определяющую функционирование системы предложений по улучшениям на предприятии.
Как начиналась ПСР
«Атомный эксперт» публикует фрагмент первой главы из книги о десятилетней истории Производственной системы «Росатом», готовящейся к изданию. Автор книги — директор по развитию ПСР Росатома, член Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом» Сергей Обозов.
Обмен опытом: перекрестные аудиты уровня зрелости Бизнес-Систем металлургов
Специалисты по развитию Бизнес-Системы ЕВРАЗа, ОМК, РУСАЛа и «Северстали» побывали на предприятиях Металлоинвеста, где изучили приживаемость инструментов БС и уровень вовлечённости персонала в процесс непрерывных улучшений. В свою очередь эксперты Металлоинвеста провели подобные аудиты компаний-партнёров. Завершился обмен опытом визитом сотрудников «Северстали» на Лебединский ГОК и ОЭМК.
О том, как 128 дней превратить в 100, и о пользе шагов назад: история одного проекта
Успешный пуск блока газовых центрифуг поколения «9+» – одно из наиболее значимых достижений коллектива ЭХЗ в 2019 году. И решить эту важнейшую задачу точно в срок помогли инструменты производственной системы Росатома. Не случайно два ПСР-проекта и предложение по улучшению ЦОУ стали победителями заводского этапа ежегодного отраслевого конкурса ПСР. По экспертной оценке, их экономический эффект составит почти 20 миллионов рублей.
Внутренний аудит производственной системы ОМК: итоги-2019
Внутренний аудит производственной системы показал, что все предприятия ОМК сделали шаг вперед. О результатах проверки рассказал Владимир Смирнов, начальник управления по развитию ПС компании.
