Производственные системы

Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.

Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:

Контроль выполнения стандартного процесса оператором при помощи «Т-Карты проверки оператора» 

Стандартизированная система организации труда позволяет эффективно управлять процессами производства и достигать высоких показателей по безопасности и качеству

11 января 2017

Бизнес-система «Северстали»: итоги 2016 

Директор по развитию Бизнес-системы «Северстали» Александр Колобов подвел итоги работы в 2016 году и рассказал о ключевых направлениях развития в будущем.

09 января 2017

Кто получит первый приз? 

Ежегодный конкурс ПСР-проектов и предложений по улучшениям в Госкорпорации «Росатом» проводится уже в пятый раз. С каждым годом количество участников конкурса растет и сам факт участия в нем – это уже огромное достижение. 

28 декабря 2016

Философия улучшений: САЯНАЛ повышает качество продукции и эксплуатационной готовности оборудования (ОЕЕ) 

Очередное заседание управляющего комитета по бизнес-системе РУСАЛа прошло на САЯНАЛе. Основной его темой стали перспективы повышения качества продукции и эксплуатационной готовности оборудования (ОЕЕ).

13 декабря 2016

Проект гендиректора ЭХЗ: Группа «Каскад» совершенствует рабочие процессы 

На Электрохимическом заводе полным ходом идет работа по достижению звания «Лидер-ПСР» (ПСР - Производственная система «Росатом»). Приоритетными задачами, стоящими перед предприятием, остаются повышение эффективности, сокращение издержек, снижение себестоимости. Однако этого сложно достичь без мотивации каждого сотрудника на местах. Ярким примером вовлеченности и неравнодушия заводчан стала работа группы «Каскад». 

07 декабря 2016

Дорожная карта поставщика: Как БМЗ помогает внедрять производственную систему 

Первый аудит поставщика по внедрению производственной системы провел Брянский машиностроительный завод. С 21 по 23 июня специалисты отдела внешнего аудита (ОВА) оценивали успехи ООО «РАТЕП-ИННОВАЦИЯ». 

06 декабря 2016

Чего удалось достичь Группе ЭНЕРГОПРОМ за два года развития ПС 

Два года назад в компании ЭНЕРГОПРОМ приняли решение развивать собственную производственную систему на предприятиях. О том, каких успехов удалось достичь за этот период, что не получилось, и какие цели в этом вопросе ставит компания сегодня, рассказал Александр Зайцев, руководитель управления развития Производственной системы Группы ЭНЕРГОПРОМ. 

14 ноября 2016 2

Эффективная Производственная система или заблуждения относительно Производственной Системы 

Производственная Система по примеру Японских и западных компаний в России внедряется много лет. Заниматься Бережливым Производством и Производственной Системой в настоящее время стало делом модным и, в условиях жесткой конкуренции, жизненно необходимым.

10 ноября 2016

Производственная система: ноу-хау «Группы ГАЗ» 

О едином подходе в достижении целей бизнеса и о процессе непрерывных улучшений, как изменяется мышление людей и исключаются потери - в этом материале.

31 октября 2016

10-шаговый проект (Kobetsu Kaizen): WCM в Сортопрокатном цехе «АрселорМиттал Кривой Рог» 

Внедрение в подразделениях ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Производства мирового класса уже помогло сэкономить миллионные средства. Как пример – в СПЦ №2 (Сортопрокатный цех №2: два мелкосортных стана. Производство арматурных профилей, кругов, квадратов.), направленный на уменьшение потерь при мелких остановках и потерь тихого хода на участке уборки при производстве меры 14 метров по правой стороне стана МС 250-5.

21 октября 2016

Schneider Perfection System: Как проходит ежемесячный SPS-аудит 

Каждый месяц цеховые индустриальные группы Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric) проходят экзамен, который позволяет оценить их работу за прошедший месяц. Речь идет об SPS-аудите (SPS – это "Schneider Perfection System", ранее  "Производственная система Schneider"). Состоит он из двух частей: 5S и SIM (система коротких совещаний).

03 октября 2016

В поисках спрятанных миллионов: как ЛАЭС внедряет ПСР 

Чтобы сохранить стабильность и не потерять персонал в любых экономических условиях, предприятиям приходится изыскивать внутренние резервы. Госкорпорация Росатом подошла к этому фактически с готовым набором инструментов. Всё благодаря тому, что здесь внедряется новая производственная система. Ленинградская атомная станция стала одной из площадок, где эти инструменты затачивались под российскую и атомную реальность.

28 сентября 2016

Особенности прохождения проверки качества развертывания ПСР 

Чтобы быть конкурентоспособным на рынке СХК (АО "Сибирский химический комбинат") не обойтись без инструментов ПСР (Производственной системы Росатома). Недавно состоялась рабочая партнерская проверка качества развертывания ПСР в АО «СХК». О самом целевом визите и его итогах рассказал Руслан Габбасов, начальник отдела планирования, исследования и контроля производства.

13 сентября 2016

Как повышают эффективность производства в АО «Первенец» 

Современный бизнес сложно представить без бережливого производства. Системный подход к управлению организацией, придуманный на стыке эпох (XIX–XX века) многими выдающимися первопроходцами в сфере повышения эффективности производства – Г. Фордом, К. Гастевым и другими, развитый в СССР в научную организацию труда и трансформированный в послевоенной Японии в TPS, в 80-е годы в Америке был адаптирован в «бережливое производство». Этот подход успешно использует дочернее предприятие компании «Полюс» – АО «Первенец», ведущее разработку Вернинского золоторудного месторождения в Бодайбинском районе.

24 августа 2016 1

Гости с Марса: Обмен опытом в развитии производственных систем 

Новосибирские атомщики и новосибирские же производители кормов для животных обменялись опытом в развитии производственных систем. Есть ли жизнь на Марсе, нет ли жизни на Марсе, науке это до сих пор неизвестно. А вот то, что на «Марсе» есть производственная система новосибирским атомщикам стало известно абсолютно достоверно.

11 августа 2016
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях