Производственные системы
Работа по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях началась сравнительно недавно – в 2002-2003гг. – и явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. Первыми эту работу начали крупные предприятия – группы компаний ГАЗ, КАМАЗ, Сухой, Иркут, Русал, Иркутскэнерго с входящими в них предприятиями, затем активная работа началась во всех предприятиях Госкорпорации Росатом (в том числе ТВЭЛ), Группе Е4, Русские краски, а также многих крупных, средних и небольших компаниях. Это вполне закономерный результат – в результате кризиса, а также прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности предприятий. Практический опыт лучших компаний, а также используемые ими методики и инструменты и представлены в этом разделе.
Подробнее о производственных системах и лучшем опыте их внедрения вы можете узнать:
- в Альманахе "Управление производством" №22 "Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы"
- в Альманахе "Управление производством" №12 "Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры"
Генераторы передового опыта: на Уральской Стали подвели итоги работы по развитию Бизнес-Системы Металлоинвест
Интересный факт: весной этого года на площадке Уральской Стали пройдёт стратегическая сессия, на которую приедут старшие навигаторы и представители дирекций по развитию Бизнес-Системы всех предприятий Металлоинвеста, чтобы обменяться опытом.
Что такое производственная система ТМК
"Что такое Производственная система ТМК" - первый ролик анимационного сериала о Производственной системе ТМК. Герой - Трубников Михал Кузьмич (ТМК), сотрудник компании, простым и понятным языком рассказывает коллегам о том, зачем в Трубной Металлургической Компании создается и внедряется Производственная система, как она помогает выстроить эффективные отношения между руководством, сотрудниками и потребителями, и почему Производственная система эффективно работает только когда становится философией компании и каждый работник вносит свой вклад в ее развитие.
Как регламентировать развитие производственной системы: собираем пакет документов
Успешность развития производственной системы и внедрения бережливого производства зависит от того, насколько серьезно компания подходит к решению этой задачи. Для сохранения системности и последовательности этот процесс должен быть обеспечен документально. Иначе высок риск того, что все планы останутся лишь на бумаге, а процесс изменений зайдет в тупик. Крупнейшие мировые компании, чьи производственные системы считаются сегодня близкими к эталону, опираются на целый пакет документов, стандартов и регламентов, которые помогают избежать разночтений, двойных трактовок, ошибок или намеренного искажения информации в процессе проведения проектов.
Производственная система Росатома
Инструменты Росатом востребованы на предприятиях наших партнеров в социально значимых отраслях, но сегодня мы остановимся только на атомной отрасли, где они однозначно доказали свою эффективность.
Предложения по улучшениям: «рац» и «кайдзен» отменяются
С 1 января 2020 года производственная система АО «Авиастар-СП» будет приведена в соответствие требованиям, действующим в головной компании – госкорпорации «Ростех». Цель – реализация задач по установлению единого подхода к внедрению усовершенствований на производстве. Изменения внесены в нормативную документацию, определяющую функционирование системы предложений по улучшениям на предприятии.
Как начиналась ПСР
«Атомный эксперт» публикует фрагмент первой главы из книги о десятилетней истории Производственной системы «Росатом», готовящейся к изданию. Автор книги — директор по развитию ПСР Росатома, член Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом» Сергей Обозов.
Обмен опытом: перекрестные аудиты уровня зрелости Бизнес-Систем металлургов
Специалисты по развитию Бизнес-Системы ЕВРАЗа, ОМК, РУСАЛа и «Северстали» побывали на предприятиях Металлоинвеста, где изучили приживаемость инструментов БС и уровень вовлечённости персонала в процесс непрерывных улучшений. В свою очередь эксперты Металлоинвеста провели подобные аудиты компаний-партнёров. Завершился обмен опытом визитом сотрудников «Северстали» на Лебединский ГОК и ОЭМК.
О том, как 128 дней превратить в 100, и о пользе шагов назад: история одного проекта
Успешный пуск блока газовых центрифуг поколения «9+» – одно из наиболее значимых достижений коллектива ЭХЗ в 2019 году. И решить эту важнейшую задачу точно в срок помогли инструменты производственной системы Росатома. Не случайно два ПСР-проекта и предложение по улучшению ЦОУ стали победителями заводского этапа ежегодного отраслевого конкурса ПСР. По экспертной оценке, их экономический эффект составит почти 20 миллионов рублей.
Внутренний аудит производственной системы ОМК: итоги-2019
Внутренний аудит производственной системы показал, что все предприятия ОМК сделали шаг вперед. О результатах проверки рассказал Владимир Смирнов, начальник управления по развитию ПС компании.
Виртуальную доску проблем и предложений внедряют в Уральской Стали
Для подачи разработок на Фабрику идей (ФИ) и формулирования вопросов для Доски решения проблем (ДРП) предлагается использовать виртуальное пространство. В рамках второй волны реализации корпоративного проекта Бизнес-Система Металлоинвест 9 сентября в электросталеплавильном цехе Уральской Стали открылся очередной штаб. Мы встретились со старшим навигатором Александром Ворониным и попросили рассказать о проделанной за месяц работе.
Философия непрерывных улучшений: 7 лет Производственной системе НПК ОВК
На вагоностроительных предприятиях НПК ОВК активно развивается Производственная система (ПС), применяются инструменты бережливого производства, которые помогают оптимизировать основные процессы, улучшить рабочие места и получить заметный экономический эффект. Какие этапы развития прошла ПС тихвинской промплощадки и каких результатов удалось достичь?
Фабрика идей «Металлоинвест»: активная система мотивации и корпоративный конкурс
С 1 августа 2019 года на предприятиях компании вступило в силу новое положение программы «Фабрика идей «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». В нем предусмотрен ряд изменений. О том, для чего необходим этот документ и какие произошли изменения, рассказали представители департамента развития Бизнес-Системы.
«Больше нет хаоса, не надо тратить время на поиски того, что необходимо»: система 5С на ТВСЗ
Система 5С как один из инструментов производственной системы активно внедряется на тихвинской Промплощадке. Она состоит из пяти уровней, подразделения шаг за шагом должны достигнуть каждого из них. Уровня 2С – «Соблюдение порядка» – в производственной дирекции «Центролит» одним из первых достиг цех подготовки и выпуска деталей ТВСЗ.
Лучше один раз увидеть: стандартизированные операционные карты в видеоформате
Стандартизированные операционные карты на литейном заводе переводят в видеоформат. Ноу-хау заинтересовались и на других заводах «КАМАЗа». Пока снято и озвучено около 30 видео-СОКов для производств чугунного, стального, цветного литья и литейной оснастки. А вообще их планируется внедрить на всех участках, где человеческий фактор может привести к браку.
ПСР в науке: от идеи до продукта
Несколько лет назад премьер-министр России Дмитрий Медведев поставил перед «Росатомом» цель войти в топ‑20 мировых инновационных компаний. Многое зависит от повышения эффективности научной деятельности. В этом должна помочь Производственная система «Росатом», однако она подвергается критике в среде ученых. Гендиректор ВНИИНМ подготовил материал о своем видении проблемы и ее решений.
