Программа «Рост производительности труда», которая реализуется на Благовещенском арматурном заводе (далее - «БАЗ») с февраля, повысит эффективность операционной деятельности завода. Иван Чучелов, возглавивший это направление, рассказал об изменениях, которые предстоит осуществить.
На арматурном заводе нашли новый потенциал
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
– Как появилась идея такой программы на БАЗ?
– «Рост производительности труда» инициировал управляющий директор Андрей Елисеев. Кстати, он не просто высказал мысль вроде «неплохо было бы запустить на БАЗ что-то подобное» и поручил исполнение другим – он сам участвует в наших проектах. Например, каждые две недели проходят совещания встречи с навигаторами и руководителями (сейчас они перешли в онлайн, но это временно). На таких собраниях мы обсуждаем проблемы завода и то, что мешает их решению: нет реальных резервов, руководитель не вовлечен, что-то еще. После каждой встречи участники получают обратную связь, и это очень помогает.
– Какие задачи стоят перед вашей командой?
– Во-первых, у навигаторов программы и руководителей предприятия есть главная задача – получить устойчивый экономический эффект в операционной деятельности. Во-вторых, нужно улучшить процесс коммуникаций между руководителями подразделений и их подчиненными, чтобы люди максимально вовлекались в производственный процесс. И начальники, и рабочие должны осознанно относиться к труду и понимать, какие цели стоят перед заводом, чтобы эффективно решать ежедневные задачи. В-третьих, навигаторам предстоит проанализировать кадровый потенциал предприятия и разработать мероприятия, которые приведут к увеличению среднегодовой заработной платы работников. Не исключено также, что в процессе придется отчасти изменить организационную структуру завода.
– На какой период рассчитана программа?
– Программу мы реализуем в две стадии. До конца марта мы искали идеи развития, которые можно претворить в жизнь, своего рода стартапы для завода. Согласовали «быстрые победы». А до конца апреля мы вместе с руководителями определим проекты с реальным потенциалом. Это первый этап.
Второй этап начнется в мае и будет продолжаться до конца года. Нам предстоит повысить производительность труда за счет улучшения логистических операций, увеличения объемов производства, оптимизации норм на механическую обработку заготовок продукции. Другими словами, это поиск эффектов на производстве.
Некоторые инициативы уже реализуются. Например, в качестве пилотного проекта меняем нормы токарной обработки в механосборочном цехе.
– Какие инициативы помогут БАЗ получить экономический эффект – и из каких факторов он сложится?
– На сегодняшний день мы выделили около 200 инициатив с потенциалом 18 процентов от численности, согласовали план мероприятий для 10 процентов. Что это означает? Конечно, не то, что освободившиеся люди пойдут на улицу! Эта цифра говорит только о возможностях для перераспределения ресурсов и о том, какой серьезный у нас есть потенциал. Например, мы выявили потенциал в дирекции по ремонтам и понимаем, что они могут заниматься в том числе и капитальными ремонтами. А это позволит отказаться от услуг подрядчиков. У нас нет цели сократить численность. Правильнее говорить о переориентации каких-то направлений деятельности под условия рынка.
Иван Чучелов
Автор статьи: Юлия Ларионова
Фото: Архив ОМК
