Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Toyota Motor Corporation: Повышение производительности труда офисных работников

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

Известный теоретик менеджмента Питер Друкер сказал однажды:«Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают». На страница хшестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения» этот тезис будет доказан на примере японского автогиганта Toyota Motor Corporation, заметно поднявшего производительность труда своих офисных работников за счет упрощения внутренней коммуникации при помощи современных технологий. Хотя, занимаясь повышением производительности персонала, большинство предприятий предпочитает начинать с цехов, так как именно там создается основная ценность, нельзя забывать и об офисных служащих, которые нередко тормозят процессы и снижают общую эффективность работы всего предприятия. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Добрый день. При такой постановке цели нельзя в реальном времени оценивать статус. Год закончится, п... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Добрый день Почему вы считаете, что годовой KPI "снизить процент брака на n%" является не... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”