Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018», организованной Деловым порталом «Управление производством». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.
Премия по производительности – ежегодный проект, стартовавший в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 51% ВВП России, количество сотрудников – более 5,5 млн человек. Уникальная бенчмаркинговая информация по ключевым предприятиям, отраслям и промышленности России в целом. Реальная и актуальная картина как на уровне предприятий, заводов, фабрик, так и на уровне крупнейших госкорпораций, холдингов и групп компаний. Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».
В тройке лидеров этой номинации все предприятия Корпорации Технониколь.
1-е место: Завод Лоджикруф, производительность труда 44,56 млн руб./чел. в год, рост за год + 6 %. Завод Лоджикруф занял также 8 место в ТОП-100 лидеров России, потеснив предприятия нефтегазодобычи и нефтепереработки. Компания также является лидером по производительности труда в Рязанской области. 2-е место: Завод Техноплекс, производительность труда 35,71 млн руб./чел. в год. 3-е место: ТехноНиколь-Выборг, производительность труда 20,71 млн руб./чел. в год, рост за год + 13 %. Компания также является лидером по производительности труда в Ленинградской области.
О том, как предприятия добились таких результатов, в статье рассказал Владимир Марков, генеральный директор Корпорации ТехноНИКОЛЬ.
Предприятия отрасли являются лидерами по производительности и в ряде регионов России:
Сергей Колесников, совладелец Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, 1 место по производительности труда в отрасли «Промышленность строительных материалов»: «Мы в производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ продолжаем планомерно работать над повышением производительности труда. По итогам 2017 года данный показатель у нас снова вырос и составил в среднем по компании 14,6 миллионов рублей на человека в год, а всего с 2007 года, когда мы начали изучать инструменты бережливого производства и опыт компаний-лидеров в этом вопросе, наша производительность труда выросла в два раза. Причем некоторые предприятия у нас ставили рекорды, превысив планку в 40 миллионов рублей на человека в год.
Мы продолжаем активно работать с системой рациональных предложений. В среднем в ТЕХНОНИКОЛЬ на одного работника приходится два рациональных предложения в год. Мы много работали с системой мотивации сотрудников. Здесь нужно еще раз подчеркнуть ограниченность возможностей материальной мотивации. Обязательно нужно помнить про инструменты нематериальной мотивации – конкурсы, доски почета, возможность обучения, системы кадрового резерва и многое другое.
Безусловно, мы большое внимание уделяем дальнейшей автоматизации процессов. И здесь речь идет не только о производстве, но и об административных службах. Сейчас у нас реализуется интересный проект в финансовой службе – мы работаем над созданием робота, который будет формировать типовые отчеты. Но в целом у нас IT-система, как внутренняя, так и та, с помощью которой осуществляется коммуникация с клиентами, включает большое количество роботизированных процессов. И мы это собираемся развивать и расширять. В том числе наши специалисты активно работают над созданием различных калькуляторов для клиентов, которые позволяют рассчитать нужное количество материалов на разные объекты».
Александр Казаков, генеральный директор Серебрянского цементного завода, 6 место по производительности труда в отрасли «Промышленность строительных материалов»: «Серебрянский цементный завод участвует в рейтинге производительности труда делового портала «Управление производством» с 2015 года. Это хорошая возможность объективно оценить ситуацию в промышленности и определить точки роста. Приятно, что на протяжении этих лет нам удается занимать достойное место в рейтинге.
Применение новейших технологий и оборудования, автоматизация процессов изначально предполагают высокую производительность. Серебрянский цементный завод – один из самых современных в России, он введен в эксплуатацию в 2013 году. Однако, даже на таком производстве есть место для повышения эффективности. Постоянное стремление к совершенству, постоянное внедрение улучшений – это основные требования используемой в компании Производственной системы, основанной на принципах TPS (Toyota Production System).
В частности, в этом году мы увеличили производительность цементных мельниц на 15%, печи – на 2%, снизили расход топлива на 6%, а электроэнергии – на 14%. Сейчас мы реализуем 12 проектов Производственной системы с общим экономическим эффектом около 14 млн рублей.
Важный фактор при внедрении любых улучшений – это вовлеченность персонала. Чтобы повысить ее, мы проводим конкурс «ПС-лидер». В программе может участвовать каждый, кто готов представить свою работу: проекты или просто улучшения на рабочем месте. Его цель – подготовка кадрового резерва, отбор тех сотрудников, которые показали на практике хорошие результаты по ПС. По итогам лидеров ждет хороший карьерный рост.
Повышение эффективности, производительности труда – это основная зона развития нашего коллектива, предприятия и, безусловно, всей российской промышленности».
Михаил Ольчев, директор ООО «Завод Лоджикруф», 1 место по производительности труда в отрасли «Промышленность строительных материалов»: «Добиться такого уровня предприятие смогло благодаря целому комплексу мер – глубокой автоматизации процессов производства, внедрению принципов «бережливого производства», квалификации персонала и высокому уровню вовлеченности сотрудников… На предприятии ведется непрерывная работа над улучшениями. Команда завода работает над оптимизацией рецептур и технических режимов на производстве, разрабатывает решения, которые позволяют снизить себестоимость продукции, сохранив высокое качество. В фокусе особого внимания – наши сотрудники. Мы создаем отличные условия труда, предоставляем возможности для обучения и развития, проводим командообразующие мероприятия, семейные праздники. Наши сотрудники гордятся тем, что работают на высокопроизводительном предприятии. Наши успехи вселяют уверенность в завтрашнем дне и мотивируют на дальнейший рост». Оф. сайт завода
Николай Горетый, генеральный директор ООО «Главстрой-Усть-Лабинск», 14 место по производительности труда в отрасли «Промышленность строительных материалов»: «В 2017 году нам удалось увеличить производительность труда на 16%. Это достойный результат, учитывая ситуацию, в которой работают производители стройматериалов.
«Главстрой-Усть-Лабинск» специализируется на изделиях из газобетона. Рынок Краснодарского края, где расположено предприятие, профицитен: потребление составляет чуть более половины общей мощности газобетонных заводов. При этом наше производство загружено практически полностью. Во многом этого удалось добиться благодаря применяемой в компании Производственной системе, основанной на принципах TPS (Toyota Production System).
Главный принцип системы – максимальная ориентация на потребителя. Причем это касается не только устранения потерь, т.е. действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. Это касается и самого продукта. В соответствии с этим принципом мы с одной стороны реализуем проекты по снижению издержек и совершенствованию всех процессов, с другой – меняем саму продукцию под запросы потребителей. В частности, мы единственные среди производителей газобетона в регионах ЮФО и СКФО выпускаем такие изделия, как перемычки, лестницы, плиты покрытия и перекрытия. Другие же делают стандартные блоки.
Производственная система оправдывает себя и в логистике, снижая временные потери, повышая качество сервиса. Это применимо не только к устройству отдельно взятого склада, где можно исключить лишние перемещения, простои техники и т.д. Мы использовали принципы системы, организовав сеть удаленных складов на территории всех южных регионов России. Теперь мы можем доставлять продукцию точно вовремя, независимо от шторма на море, обледенения на перевалах и других факторов, из-за которых теряются время и деньги».
ТОП-40: Лидеры по производительности труда в промышленности строительных материалов России – 2018
| № | Компания | Производи-тельность 2017, млн руб. на чел. в год | Регион |
| 1 | Завод Лоджикруф | 44,56 | Рязанская область |
| 2 | Завод Техноплекс | 35,71 | Рязанская область |
| 3 | ТехноНиколь-Выборг | 20,71 | Ленинградская область |
| 4 | Верхнебаканский цементный завод | 10,44 | Краснодарский край |
| 5 | Крома | 10,07 | Ярославская область |
| 6 | Серебрянский цементный завод | 9,49 | Рязанская область |
| 7 | Завод "Стройминерал" | 8,47 | Республика Башкортостан |
| 8 | Сланцевский цементный завод «ЦЕСЛА» | 8,4 | Ленинградская область |
| 9 | Мордовцемент | 7,88 | Республика Мордовия |
| 10 | Челябинский завод профилированного стального настила | 7,64 | Челябинская область |
| 11 | Ачинский цемент | 7,14 | Красноярский край |
| 12 | Себряковский цементный завод | 7,06 | Волгоградская область |
| 13 | Бонолит - Строительные решения | 5,36 | Московская область |
| 14 | Главстрой-Усть-Лабинск | 4,97 | Краснодарский край |
| 15 | Энергостальконструкция | 4,45 | Тверская область |
| 16 | Спасскцемент | 3,97 | Приморский край |
| 17 | Московская обойная фабрика | 3,92 | Москва |
| 18 | НЕФРИТ-КЕРАМИКА | 3,84 | Ленинградская область |
| 19 | Комбинат по производству изделий из ячеистого бетона "КОТТЕДЖ" | 3,23 | Самарская область |
| 20 | Гипсобетон | 3,15 | Московская область |
| 21 | Новотроицкий цементный завод | 3,13 | Оренбургская область |
| 22 | ТЭП-Полис | 3,1 | Московская область |
| 23 | Славянский кирпич | 3,01 | Краснодарский край |
| 24 | Силикат | 2,89 | Краснодарский край |
| 25 | Горнозаводскцемент | 2,88 | Пермский край |
| 26 | Моспромжелезобетон | 2,86 | Москва |
| 27 | Каширский завод металлоконструкций и котлостроения | 2,8 | Московская область |
| 28 | Теплоозерский цементный завод | 2,75 | Еврейская автономная область |
| 29 | Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат | 2,73 | Свердловская область |
| 30 | Кварц | 2,68 | Ульяновская область |
| 31 | Омсккровля | 2,63 | Омская область |
| 32 | Мостостройиндустрия | 2,4 | Москва |
| 33 | Себряковский комбинат асбестоцементных изделий | 2,36 | Волгоградская область |
| 34 | Блок | 2,09 | Краснодарский край |
| 35 | Уяржелезобетон | 2 | Красноярский край |
| 36 | ТИЗОЛ | 1,8 | Свердловская область |
| 37 | Горенка Неруд | 1,73 | Рязанская область |
| 38 | Белгородасбестоцемент | 1,73 | Белгородская область |
| 39 | Михайловский КСМ | 1,63 | Рязанская область |
| 40 | Саратовский институт стекла | 1,55 | Саратовская область |
Дипломы победителей Премии-2018:
 |
 |
 |
 |
Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Премии по производительности в следующем году, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту.
Ваши заявки на участие в Премии по производительности, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).
