Сергей Жишкевич

Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности

В сентябре 2015 года была проведена первая Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России». Ее полные итоги представлены в 17-м номере Альманаха «Управление производством. Производительность в России: кому не страшен кризис». В чем же состояла основная цель проведения Премии? И какую ценность ее результаты имеют для руководителей российских компаний? 

Автор: Сергей Жишкевич, генеральный директор – главный редактор Портала «Управление производством»

В новейшей истории российской промышленности 2015-ый год особенный – впервые операционная эффективность действительно стала приоритетом для большинства предприятий. Ни один из предыдущих кризисов к этому не привел, хотя и тогда «оптимизировали численность», «резали косты» и искали новые рынки сбыта. В этот раз все оказалось намного сложнее: численность, как правило, оптимизировать некуда, рынки у целых отраслей сжались так, что доходит и до 30-ти процентного падения продаж (а у некоторых и выше), отпускные цены особо не изменишь (и так спрос упал до ватерлинии), а затраты на многие привязанные к валюте комплектующие и полуфабрикаты из-за девальвации рубля значительно выросли. Отсутствие доступа к длинным и дешевым деньгам тоже не позволяет переждать кризис, не внося серьезных изменений в производственные процессы и подходы к управлению предприятием. Сама жизнь заставляет компании искать скрытые резервы там, где многие ранее и не пытались их найти, там, где для многих директоров был этакий «черный ящик» – на производстве.

Впервые в планах стратегического развития достаточно большого количества компаний прозвучало «наша цель – стать лидером по операционной эффективности». Более того, в годовых отчетах за 2014-й год уже появилось «наша компания – лидер отрасли по операционной эффективности» или «лидер по производительности труда». Действительно, во многих годовых отчетах помимо уже ставших привычными показателей выручки, EBITDA, объемов производства, численности персонала и т.п. появились данные о производительности труда (выработке на одного сотрудника) в денежных и/или натуральных величинах.

Главная задача проекта решена – определить лидеров промышленности страны, регионов и ключевых отраслей, предоставить уникальную бенчмаркинговую информацию

Но... Увы, почему-то всегда есть какое-то «но». Из всех, кто назвал себя лидером по производительности или операционной эффективности, по итогам Премии, НИ ОДИН не попал в № 1 своей отрасли. При этом каждый из них действительно сделал немало для повышения операционной эффективности своей компании и вполне заслуженно достоин уважения коллег.

Так в чем же причина? На самом деле, все объясняется просто – данных других предприятий просто не было. Были данные Росстата по России в целом, по регионам и отраслям, да и те со значительным опозданием, устаревшие и не самые подходящие для принятия каких-либо управленческих решений. Были, как мантра, повторяемые «производительность в России в 3-5 раз отстает от США и других развитых стран» – и ни одной конкретной цифры о производительности реальных промышленных предприятий. Именно предприятий, заводов и фабрик, а не корпораций, холдингов и групп компаний – у них все-таки есть свои лидеры и аутсайдеры, и общая цифра, представляющая усредненные данные. Хотя, справедливости ради, нужно отметить, что и данные по холдингам могут быть полезны, особенно если они по каким-либо причинам не афишируют результаты работы своих предприятий.

Интерес к такой теме, как производительность труда, однозначно наблюдается и со стороны первых лиц государства, например, Президента России В.В. Путина, который своим Указом № 596 от 7 мая 2012 года поставил задачу повысить производительность к 2018 году в 1,5 раза относительно уровня 2011 года. Благодаря этому впервые (!) мотивацию руководства госкорпораций, холдингов и входящих в них предприятий привязали к такому КПЭ, как рост производительности труда, и В.В. Путин на встречах с руководством госкомпаний начал требовать отчет о ситуации с производительностью труда. Как следствие – в годовых отчетах некоторых госкорпораций и их предприятий уже появились данные о производительности и планах по ее повышению. Но (опять это «но») далеко не у всех, и найти эти данные по-прежнему было не просто.

Вот именно поэтому мы и решили реализовать такой проект, как Премия по производительности. Чтобы у руководства компаний, федеральных и региональных властей была реальная возможность увидеть ситуацию с производительностью на уровне заводов, сравнить себя с конкурентами и коллегами, понять, есть ли скрытые резервы, и приступить к практическим действиям по повышению своей операционной эффективности.

Первая Всероссийская Премия по производительности уже проведена, и впервые в России появилась реальная и актуальная картина с производительностью на уровне предприятий, заводов, фабрик

Первая Всероссийская Премия по производительности уже проведена, и впервые в России появилась реальная и актуальная картина с производительностью на уровне предприятий, заводов, фабрик. Это был действительно масштабный проект – в процессе работы над ним нами были обработаны данные более 5000 промышленных предприятий России, чья совокупная выручка составляет более 55% ВВП России, а количество сотрудников – более 5,5 млн. чел. И как итог – ТОП-1000 значимых предприятий из ключевых отраслей промышленности России, которые представлены в этом номере альманаха. Главная задача проекта – определить лидеров промышленности страны, регионов и ключевых отраслей, предоставить уникальную бенчмаркинговую информацию – решена. 

Стоило ли проводить Премию в столь неблагоприятных для большинства предприятий внешних условиях? Однозначно «да». Нужна была ТОЧКА ОТСЧЕТА, которая позволит определить реальное состояние производительности в российской промышленности за 2014 год и даст возможность увидеть динамику изменений в последующие годы, и она уже СОЗДАНА.

Да, 2014 год по объективным причинам был очень сложным для большинства промышленных предприятий, но и в этих условиях (одинаковых для всех в отрасли) есть компании, у которых производительность в 5-10 (!!!) раз выше, чем у остальных. Вот кто работает и «реально что-то делает» – такой результат с неба не падает, для этого нужен правильный стратегический выбор, профессиональное управление и годы труда. Уверен, их опыт, их стратегия и бизнес-модель могут быть не просто интересны, но и полезны сотням тысяч производственных менеджеров страны. И в этом, и в других номерах альманаха «Управление производством» мы будем рассказывать о них, об их историях успеха, и предоставим им самим возможность поделиться опытом.

Стоит подчеркнуть, Премия по производительности – в первую очередь рабочий инструмент для руководителей компаний, отвечающих за повышение операционной эффективности

Традиционный вопрос: «А почему в итогах Премии не указаны данные нашего предприятия?». Объясняется это просто: базой для проведения Премии являлись данные предприятий из их анкет, а также из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность). Новых производств, созданных в форме ООО и ЗАО, много, и они крайне редко публикуют свои данные не только о производительности, но даже о выручке и численности персонала. Да и многие ОАО в своей отчетности данные о численности сотрудников не указывают. Премия по производительности – ежегодный проект, и при желании ваша компания может принять участие в этом проекте в следующем году.

Однозначное открытие Премии – систематизированные данные о производительности труда на предприятиях военно-промышленного комплекса России. Распространенное мнение о полной закрытости этих данных оказалось далеким от реальности, и в списке ТОП-1000 предприятий представлены результаты около 200 предприятий ВПК России. Напомню, мотивация многих директоров этих компаний уже зависит от такого КПЭ, как рост производительности труда, и для них результаты Премии представляют несомненный интерес.

Стоит подчеркнуть, Премия по производительности – в первую очередь рабочий инструмент для руководителей компаний, отвечающих за повышение операционной эффективности. Анализ своего положения в сравнении с основными конкурентами и определение своих скрытых резервов – реальная возможность стать более конкурентоспособными, более сильными и более интересными для инвесторов и акционеров.

Конечно, для поиска резервов и создания программ повышения производительности необходимы и другие важные показатели, например, производительность в натуральных величинах, структура состава персонала, операционная прибыль на одного сотрудника, объем продаж, объем производства и т.д. Полные данные Премии, а также результаты ежегодного проекта «Операционная эффективность промышленных предприятий России: КПЭ для высшего руководства» – прикладного инструмента для самооценки деятельности предприятий и поиска скрытых резервов, предоставляются участникам Российского центра производительности, членом которого может стать ваше предприятие.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях