ТОП-100 промышленных компаний России по росту производительности труда

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.

Вашему вниманию –   номинация «ТОП-100 промышленных компаний России по росту производительности труда за год (2019-2018)». Далее мы предоставим вам итоги отраслевых номинаций, как лидеров по производительности труда за 2019 год, так и лидеров по росту производительности.

В этом обзоре, кроме данных компаний, мы расскажем вам о практическом опыте одного из предприятий, представленных в итогах этой номинации – «Липецкдоравтоцентр» (рост годовой производительности труда на 31,8%).

К сожалению, только одного из, формат публикации диктует нам вполне определенные ограничения. Больше информации по этой теме вы можете почерпнуть из уже опубликованных статей в нашем альманахе «Управление производством» и у нас на портале.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

КРАТКО О ПРЕМИИ

Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес. И у российских предприятий, как сходятся все эксперты, в этой области имеется огромный потенциал.

Дать предприятиям точку отсчета и актуальные данные для бенчмаркинга, выявить лидеров и показать, к чьему опыту стоит присмотреться, и призван этот проект.

Премия по производительности – ежегодный проект, старт которому был дан в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 50% ВВП России, количество сотрудников – более 5 млн человек. Анализ столь большого объема данных позволяет нам предложить читателям достаточно полную картину ситуации с производительностью труда в разных отраслях, а также динамику изменения показателя за последние годы.

Методика проведения Премии представлена в конце этой статьи.

Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».

ТОП-100: Лидеры по росту производительности труда России за год (2019/2018)

Компания

Прирост производительности труда в 2019-м по сравнению с 2018-м, в %

Отрасль

Регион

1

Брянский арсенал

234

Машиностроение

Брянская область

2

Тацинский молочный завод

209

Пищевая промышленность

Ростовская область

3

Камтэкс-Химпром

190

Химическая промышленность

Пермский край

4

Электромеханика

167

Машиностроение

Тверская область

5

Сагуновский мясокомбинат

134

Пищевая промышленность

Воронежская область

6

Арсеньевская авиационная компания "Прогресс" им Н.И. Сазыкина"

116

Машиностроение

Приморский край

7

БИОМЕД им.И.И.Мечникова

113

Химическая промышленность

Московская область

8

ЗВЕЗДА

111

Машиностроение

Санкт-Петербург

9

Нижнетуринский машиностроительный завод "Вента"

102

Машиностроение

Свердловская область

10

Рязанский Радиозавод

87

Радиоэлектронная промышленность

Рязанская область

11

Тяжмехпресс (Завод по выпуску тяжелых механических прессов)

87

Машиностроение

Воронежская область

12

Алкон

85

Пищевая промышленность

Новгородская область

13

Ксеньевский прииск

77

Металлургия

Читинская область

14

Сибирское специальное бюро электротермического оборудования

76

Машиностроение

Новосибирская область

15

МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ Лтд

70

Радиоэлектронная промышленность

Московская область

16

ММП им. В.В. Чернышева

68

Машиностроение

Москва

17

Тульский патронный завод

64

Прочие

Тульская область

18

Владивостокское предприятие "Электрорадиоавтоматика"

63

Электротехническая промышленность

Приморский край

19

Сергиево-Посадский мясокомбинат

63

Пищевая промышленность

Московская область

20

Горнозаводскцемент

62

Производство строительных материалов

Пермский край

21

Пензенский завод компрессорного машиностроения

60

Машиностроение

Пензенская область

22

Коршуновский горно-обогатительный комбинат

59

Металлургия

Иркутская область

23

Рузаевский завод химического машиностроения

57

Машиностроение

Республика Мордовия

24

Прииск Усть-Кара

57

Металлургия

Забайкальский край

25

ИЛ (Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина)

53

Машиностроение

Москва

26

НЕФАЗ

51

Машиностроение

Республика Башкортостан

27

Петропавловск

50

Металлургия

Амурская область

28

Центральное конструкторское бюро аппаратостроения

50

Радиоэлектронная промышленность

Тульская область

29

Чебоксарский агрегатный завод

49

Машиностроение

Республика Чувашия

30

Криогенмаш

47

Машиностроение

Московская область

31

Кузнецов

46

Машиностроение

Самарская область

32

Химико-металлургический завод

45

Химическая промышленность

Красноярский край

33

НПФ "Меридиан"

44

Радиоэлектронная промышленность

Санкт-Петербург

34

Полюс-Золото (Polyus Gold International Limited)

44

Металлургия

Москва

35

Судостроительный завод "Вымпел"

43

Машиностроение

Ярославская область

36

Уссурийский бальзам

43

Пищевая промышленность

Приморский край

37

НК «Роснефть» - МЗ «Нефтепродукт»

42

Нефтегазодобыча и нефтепереработка

Москва

38

Промтрактор

41

Машиностроение

Республика Чувашия

39

Брянский молочный комбинат

41

Пищевая промышленность

Брянская область

40

Чувашхлебопродукт

40

Пищевая промышленность

Республика Чувашия

41

Ирбитский химфармзавод

39

Химическая промышленность

Свердловская область

42

НПП "Старт" им. А.И. Яскина

38

Машиностроение

Свердловская область

43

Дукс

38

Машиностроение

Москва

44

Фабрика Николь-Пак, г. Воскресенск

37

Целлюлозно-бумажная промышленность

Московская область

45

Московская ордена Трудового Красного Знамени обувная фабрика "Парижская коммуна"

36

Легкая промышленность

Москва

46

Русполимет

36

Металлургия

Нижегородская область

47

ТЯЖМАШ

36

Машиностроение

Самарская область

48

ТехноНиколь-Выборг

35

Производство строительных материалов

Ленинградская область

49

Амурский судостроительный завод

35

Машиностроение

Хабаровский край

50

Золото Селигдара

34

Металлургия

Республика Саха (Якутия)

51

Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ)

34

Металлургия

Свердловская область

52

Уралкриомаш

33

Машиностроение

Свердловская область

53

Уралредмет

32

Металлургия

Свердловская область

54

Бугульминский электронасосный завод

32

Машиностроение

Республика Татарстан

55

ТОРГОВЫЙ ДОМ "ЗОЛОТАЯ СОВА"

32

Пищевая промышленность

Кемеровская область

56

Липецкдоравтоцентр

32

Производство строительных материалов

Липецкая область

57

Алтайские макароны

32

Пищевая промышленность

Алтайский край

58

Марбиофарм

32

Химическая промышленность

Республика Марий Эл

59

Сиблитмаш

31

Машиностроение

Новосибирская область

60

Челябинский завод профилированного стального настила

31

Производство строительных материалов

Челябинская область

61

Мостостройиндустрия

30

Производство строительных материалов

Москва

62

Завод железобетонных изделий и конструкций

30

Производство строительных материалов

Вологодская область

63

Красногорский завод имени Зверева

30

Приборостроение

Московская область

64

Муромский стрелочный завод

30

Машиностроение

Владимирская область

65

Смоленский авиационный завод

29

Машиностроение

Смоленская область

66

Ижевский завод нефтяного машиностроения

29

Машиностроение

Республика Удмуртия

67

Полиметалл

29

Металлургия

Санкт-Петербург

68

ЗАРЕМ

28

Машиностроение

Республика Адыгея

69

Загорский оптико-механический завод

28

Приборостроение

Московская область

70

Тверской вагоностроительный завод

28

Машиностроение

Тверская область

71

Ардатовский светотехнический завод

28

Электротехническая промышленность

Республика Мордовия

72

Балашовский комбинат хлебопродуктов

28

Пищевая промышленность

Саратовская область

73

Электросигнал

28

Радиоэлектронная промышленность

Воронежская область

74

Электростальский завод тяжелого машиностроения

28

Машиностроение

Московская область

75

Бутурлиновский мелькомбинат

28

Пищевая промышленность

Воронежская область

76

Пролетарский завод

27

Машиностроение

Санкт-Петербург

77

Биосинтез

27

Химическая промышленность

Пензенская область

78

Коммунаровский рудник

27

Металлургия

Республика Хакасия

79

Сахалинэнерго

27

Энергетика

Сахалинская область

80

Варьеганэнергонефть

26

Энергетика

Тюменская область

81

Ревдинский завод по обработке цветных металлов

26

Металлургия

Свердловская область

82

Заводоуковский машиностроительный завод

26

Машиностроение

Тюменская область

83

Алейский маслосыркомбинат

25

Пищевая промышленность

Алтайский край

84

Консервсушпрод

25

Пищевая промышленность

Брянская область

85

Мордовское Агротехническое Машиностроение

25

Машиностроение

Республика Мордовия

86

Мурманская ТЭЦ

25

Энергетика

Мурманская область

87

Омская макаронная фабрика

24

Пищевая промышленность

Омская область

88

Калиновский химический завод

24

Химическая промышленность

Свердловская область

89

Камчатскэнерго

24

Энергетика

Камчатский край

90

ТехноНиколь-Нижний Новгород, филиал ООО "Завод Технофлекс"

24

Производство строительных материалов

Нижегородская область

91

Приаргунское производственное горно-химическое объединение

24

Урановая промышленность

Читинская область

92

Консервный завод «Саранский»

24

Пищевая промышленность

Республика Мордовия

93

Металлургический завод "Электросталь"

23

Металлургия

Московская область

94

Московский завод "САПФИР"

23

Приборостроение

Москва

95

Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе

23

Приборостроение

Саратовская область

96

Дальневосточная распределительная сетевая компания

22

Энергетика

Амурская область

97

Монолит

22

Машиностроение

Брянская область

98

Орскнефтеоргсинтез

22

Нефтегазодобыча и нефтепереработка

Оренбургская область

99

Чишминский сахарный завод

22

Пищевая промышленность

Республика Башкортостан

100

Северное производственное объединение "Арктика"

21

Машиностроение

Архангельская область


ЛИПЕЦКДОРАВТОЦЕНТР: 10 ШАГОВ, КАК ВЫВЕСТИ ПРЕДПРИЯТИЕ ИЗ КРИЗИСА И ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА


Предприятие ОГУП «Липецкдоравтоцентр» выполняет основную функцию по содержанию и ремонту автомобильных дорог региона. В своем составе имеет головное предприятие, 8 асфальтобетонных заводов, автотранспортный цех, ремонтный цех, обеспеченность техникой – 685 единиц, при персонале более 1000 чел.

 

 

Генеральный директор предприятия Алексей Рубахин представляет 10-шаговый подход к выведению компании из кризиса и повышению производительности труда, который с успехом могут применить и промышленные компании:

 

  1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и определение референтного уровня по показателям ликвидности и рентабельности предприятия;
  2. Моделирование и прогнозирование финансово-экономической деятельности предприятия для определения разрыва (факт за период – референтный уровень);
  3. SWOT-анализ и заполнение финансово-экономической модели с выделением ключевых статей затрат: себестоимость, управленческие расходы, прочие расходы;
  4. По финансовой модели определяем показатели на 2019г. (дополнительно проводится прогнозирование на 3 года в рамках стратегического цикла);
  5. Вводим систему ключевых показателей эффективности и лимиты постатейно, поквартально/помесячно по основным статьям затрат;
  6. В каждой из статей затрат выделяем ТОП-5 подстатей, под которые определяем рычаги воздействия;
  7. Формируем кроссфункциональные команды по ключевым направлениям в соответствии с рычагами воздействия;
  8. Формируем программу с разработкой мероприятий быстрых и системных улучшений (проектное управление) по принципу: мероприятие – срок – ответственный – результат;
  9. По системным (долгосрочным) мероприятиям, требующим инвестиционных вливаний, рассчитываем период окупаемости;
  10. Реализация мероприятий и контроль лимитов (контроль исполнения через стандартные совещания).

План реализации мероприятий


МЕРОПРИЯТИЕ

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1

SWOT-анализ по основным стратегическим направлениям деятельности компании

Определены стратегические направления развития компании (сильные и слабые стороны)

2

Внедрение IT-системы управления денежными потоками и прогнозирования с применением финансово-экономической модели (введение системы лимитирования)

Увеличение на 20% эффективности управления затратами предприятия

3

Организация логистического центра

Снижение простоев  техники до 15%; отказ от сторонних перевозчиков до 20%

4

Приоритезация объектов ремонта по срокам исполнения и планирование работ с использованием интерактивной онлайн карты на базе платформы Yandex

Перераспределение логистических потоков (снижение ожидания загрузки автотранспорта асфальтом с 2 часов до 15 минут) с выпуском асфальтобетонной смеси под цикл производства не менее 400т/смену. Снижение простоев техники на 15%

5

Организация 9 комплексных ремонтных бригад

Повышение годовой  производительности труда 31,8%

6

Приоритезация техники находящейся в ремонте (IT-приложение)

Увеличение скорости выхода техники на линию из ремонта с 12 до 6 ед.

7

Проект по оптимизации норм расхода ГСМ дорожно-строительной техники

Снижение расходов на ГСМ на 10%

8

Проект по организации цеха капитального ремонта двигателей дорожно-строительной техники

Отказ от ремонта двигателей в сторонних организациях, годовой экономический эффект более 3млн.руб/год

9

Проект по организации ремонтного цеха для проведения ППР, ТО автотранспорта предприятия

Отказ от проведения ППР, ТО в сторонних организациях, годовой экономический эффект более 1,5 млн.руб/год

10

Проект по организации шиномонтажа грузовой техники

Отказ от услуг сторонних организаций по шиномонтажу, возможность оказания услуг сторонним заказчикам

11

Проект по организации адресного хранения ТМЦ на складах

Учет запасов на складах, повышение оборачиваемости ТМЦ на 28%

 

Склад хранения ТМЦ с организованным адресным хранением


По итогам реализации мероприятий компания ОГУП «Липецкдоравтоцентр» за 2019г. достигла следующих показателей эффективности по отношению к 2018 г., сохранив надежные позиции по содержанию и ремонту региональных автомобильных дорог:

 

  • рост годовой производительности труда на 31,8% с 1,54 млн руб/чел до 2,03 млн руб/чел;
  • рост выручки на 26% с 1,88 млрд. руб. до 2,36 млрд. руб.;
  • рост рентабельности по выручке с 0,001% до 0,43%;
  • рост чистой прибыли с 0,016 млнруб. до 10,3 млн. руб.;
  • снижение запасов на 21,8% с 450,6 млн. руб. до 352,5 млн. руб.

Узнать больше: Липецкдоравтоцентр: Как повысить производительность труда за 10 шагов

 

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Методика проведения

Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2019-2018 годы. 

Формула расчета производительности труда (1):

Производительность труда (млн руб./ чел. в год) = годовая выручка (млн руб) / численность персонала (чел.), (1)

Формула расчета роста производительности труда (2):

Рост производительности труда (%) = Производительность труда 2019 (млн руб./ чел. в год) - Производительность труда 2018 (млн руб./ чел. в год) / Производительность труда 2017 (млн руб./ чел. в год) х 100%, (2)

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

От возможности обеспечить производительность труда на уровне мировых лидеров зависит способность предприятий отвечать на вызовы рынка. Сегодня компании не могут позволить себе работать неэффективно. Но успешность решения этих задач невозможна без полной и актуальной информации. Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда. Мы надеемся, итоги премии станут ценным инструментом в вашей работе и помогут обрести новые цели и достойные примеры.

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в  Премии в следующем году, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. Ваши предложения и вопросы Вы можете присылать нам на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях