Ориентир – производительность: «Концерн Росэнергоатом»

О важнейших ориентирах блока корпоративных функций рассказывает первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом» Джумбери ТКЕБУЧАВА.

28 июня 2019

Джумбери ТКЕБУЧАВА, первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом»

Джумбери ТКЕБУЧАВА, первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом» 

Поддержание конкурентоспособности дивизиона на мировом уровне предполагает, что АО «Концерн Росэнергоатом» как управляющая организация будет продолжать наращивать эффективность труда при безусловном соблюдении приоритета безопасности атомной отрасли.

Оценки авторитетных экспертов говорят о том, что производительность труда в России составляет всего 25 % от уровня ведущих стран. Это напрямую отражается как на конкурентоспособности отечественной экономики, так и на уровне жизни населения. Потенциал роста в этом плане огромен. Поэтому повышение производительности труда персонала признано задачей номер один для российских предприятий, включая предприятия атомной отрасли. В мае 2012 года был принят Указ Президента РФ №596 «О долгосрочной государственной экономической политике». В этом документе обозначены ориентиры роста производительности труда. В мае 2018 года вышел новый Указ Президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». В части производительности труда указ содержит конкретное поручение – это рост до 2024 года на 5 % в год.

В Концерне работа по исполнению Указа Президента РФ №596 проводится с 2013 года. Производительность труда с этого времени увеличивается в среднем на 17 % ежегодно. Есть разные пути решения этой задачи, в том числе оптимизация численности персонала и  организационной структуры.

Общий принцип, который у нас принят, – это повышение производительности труда за счет выручки и сохранения численности на стабильном уровне. Цель 2019 года – 9,6 млн руб. на человека. План по численности – 56 928 чел. Исходя из бюджетного планирования понятно, что мы выходим на уровень 9,6 млн руб./чел. На сегодня мы уже приблизились к целевым значениям, по прогнозу, выручка составит 561,7 млрд руб., прогноз производительности труда – 9,8 млрд/чел. Тем не менее коллективу дивизиона необходимо приложить усилия для достижения выручки 561,7 млрд руб., это наша цель. Особенно важно обеспечить плановую работу новых энергоблоков, так как влияние работы новых блоков на выручку чрезвычайно сильно.

Основным фактором обеспечения производительности труда в Электроэнергетическом дивизионе выбран рост выручки, а это означает, что эффективность коллектива должна постоянно повышаться. И это возможно – за счет постоянного роста мастерства наших работников, желания показывать лучшие результаты на своем рабочем месте. Работа по оптимизации на атомных станциях проводится системно на основе ежегодно разрабатываемых программ. Мы выводим персонал во вспомогательные профильные предприятия, такие как Атомэнергоремонт, «АЭСавто». Программы разрабатываются с учетом разумных целей и сроков, с соблюдением баланса численности персонала и принципов безопасности.

Достигнутые результаты впечатляют. Численность персонала снижена на фоне роста выработки. Имеются значительные достижения в области оптимизации процессов, функций. На высоком уровне проведено устранение непроизводительных потерь. За счет оптимизации численности, процессов и функций дивизион получает возможность высвобождения дополнительных ресурсов для развития новых объектов, направлений бизнеса, поддержания на конкурентоспособном уровне дохода персонала.

Повышенное внимание в ходе оптимизации уделяется так называемым непроизводительным потерям. К ним, как правило, относятся действия работников, не ведущие к достижению целей производства, не повышающие потребительской ценности продукции. Устранение этих потерь в Концерне выполняется с использованием принципов ПСР и методик научной организации труда.

Бытует мнение, что повышение производительности труда – это лишь техническая и технологическая задача: достаточно провести модернизацию, автоматизировать процессы – и проблема будет решена. Зачастую предприятия в России идут именно по этому пути, не обращая внимания на людей. В Росатоме изначально выбран другой путь: для достижения своих задач нам важно иметь в первую очередь правильно работающий трудовой коллектив. Иметь современное оборудование на предприятии, конечно, крайне важно, но этот фактор может и не стать определяющим в росте производительности труда, если наряду с ним не задействовать «рычаги» устранения необоснованных расходов и иных потерь, повышения производственной культуры и т.д.

В качестве яркого примера приведу ввод в эксплуатацию инновационного энергоблока БН-800 на Белоярской АЭС, он позволил диверсифицировать структуру выручки атомной станции и Концерна в целом. Это также отразилось на производительности труда отдельно взятой АЭС: мы видим десятикратный рост производительности, это в своем роде прорыв коллектива!

За последние три года мы повысили свою эффективность за счет того, что наряду со снижением численности на «старых» станциях укомплектовали три пусковых энергоблока – Нововоронежский, Ленинградский и Ростовский. Напомню, что на этих новых энергоблоках штатный коэффициент ниже, чем на «старых». Скажем, на новых энергоблоках ЛАЭС он должен составить 0,7, на новых блоках НВАЭС – 0,7, на блоках проекта ВВЭРТОИ – 0,56 (то есть на блоке мощностью 1,2 ГВт будут работать всего 560 человек). Таковы наши стратегические ориентиры.

В 2015 году принято решение о сохранении общей численности персонала Концерна при одновременном росте выработки электроэнергии и выручки. Это решение позволило перенаправлять персонал на новые объекты, комплектовать новые энергоблоки, централизовать вспомогательные функции в наших дочерних обществах, развивать новые бизнес-направления. Есть, конечно, примеры сокращения численности персонала на отдельных АЭС, но если внимательно рассмотреть карьерные траектории уволенных работников, то мы констатируем факт: сотрудников переводят в дочерние организации Концерна.

Напомню, что производительность труда определяется как отношение выручки к среднесписочной численности персонала. Рост целевой выручки связан с увеличением выработки электроэнергии, а также с ростом оптовых цен на ОРЭМ. В 2017 году был зафиксирован максимальный рост производительности труда. Сказался эффект прошлых лет по выводу персонала, а основная причина в том, что на этот год выпало меньше всего ремонтов энергоблоков (с переходом на 18-месячный производственный цикл энергоблоки ремонтируются один раз в полтора года, есть такие годы, в которые они работают без остановов). В 2018 году зафиксирован существенный рост производительности труда – при плане 9,2 млн руб./ чел. мы достигли 9,4 млн руб./чел.

Дивизиону предстоит кропотливая работа по устранению непроизводительных потерь, выполнению задач по выработке, получению дополнительной выручки. Достижение целевых показателей позволит нам оставаться в числе мировых лидеров по эффективности производства.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях