Каждый из нас утром, перешагивая порог проходной, твердо уверен, что идет трудиться. Но упрямая статистика не верит благим намерениям – средняя занятость на предприятиях автомобильной промышленности колеблется от 30 до 46%.
– Это результаты исследований российских и зарубежных предприятий, сделанные до реализации камазовского проекта «Оптимизация использования рабочего времени», – пояснил заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» по управлению персоналом и организационному развитию Кирилл Пузырьков. – Часто менеджеры от руководителей кадровых служб требуют осуществить набор персонала. «А что с этим делать дальше, мы сами будем разбираться», – заявляют они. Вольное варьирование процессами занятости привело к тому, что многие работники не отрабатывают должным образом свою зарплату.
На «КАМАЗе» программа под руководством Томаша Навратила стартовала в конце июля. С первыми результатами работы руководители компании уже ознакомились, а в прошедший понедельник информация для размышления была представлена профсоюзным лидерам.
– Как мы выявляем случаи использования рабочего времени не по назначению? Методика простая – делаются спотовые (точечные) наблюдения в среднем в течение двух недель, – поясняет участник проекта Олег Давыдов. – На одном из заводов в первой половине октября было сделано более 18 тысяч наблюдений, результат следующий: 68% персонала трудится, 25% не работает, 7% отсутствует на местах.
Утренние споты показывают большой процент неработающих – 26% и отсутствующих – 36%. Судя по наблюдениям, люди меньше работают и в конце смены.
После этого мы переходим к континуальным (непрерывным) наблюдениям. Когда в поле зрения оказывается два-три человека, картина получается еще более удручающая – трудится 40%, не работает 58%, отсутствует 2%. Кроме того, специалисты группы анализируют общую эффективность работы оборудования и предлагают варианты ее повышения.
Аналогичное спотовое наблюдение было проведено в одном из подразделений генеральной дирекции. По итогам 5000 наблюдений работает 66% персонала, не работает 15%, отсутствует 19%. Самые распространенные виды отвлечения от работы – изучение английского языка, разговоры по сотовому телефону, бесцельное хождение по кабинету, разговоры на посторонние темы, чаепитие в нерегламентированные перерывы. Отсутствующие на рабочих местах, как правило, моют посуду, фрукты, разговаривают в коридоре, ходят курить, передают файлы коллегам на электронном носителе. С 8.00 до 9.00 50% работников либо не работает, либо отсутствует.
– Между тем стоимость интеллектуального труда, который и так, как правило, дороже физического, увеличивает затраты на инфраструктуру, обеспечение оргтехникой, содержание обслуживающего персонала, – добавил «штрихи к портрету» Кирилл Юрьевич.
Судя по срезам, сделанным командой Томаша Навратила, налицо превышение запасов трудовых резервов. Пока солидные запасы позволяют нивелировать такие проблемы как плохая организация труда, прогулы и другие потери, а при уменьшении этого буфера все они тут же дадут о себе знать.
Председатель профкома прессово-рамного завода Александр Васильев напомнил о том, что ранее организацией труда занимались соответствующие отделы, чья деятельность сегодня сведена к подсчету экономических показателей.
Кирилл Пузырьков считает, что организация рациональной работы вполне по силам мастерам, получившим в этом году новый управленческий инструментарий, разработанный при участии партнеров с «Даймлера».
– Сейчас у низкооплачиваемых категорий работников (это около 10%) средняя заработная плата – 10-12 тысяч рублей, но и эти деньги они не отрабатывают, потому что превышены разумные нормы содержания персонала, – уверен К.Ю. Пузырьков. – Руководством компании поставлена цель – повысить минимальную оплату труда до уровня рационального потребительского бюджета РТ (сейчас он составляет около 31000 рублей), плюс люди должны расти как профессионалы.
Кирилл Пузырьков попросил профсоюзных лидеров поспособствовать реализации этого проекта:
– Повышение уровня заработной платы – это наша общая задача, – напомнил он.
Председатель профкома ОАО «КАМАЗ» Гумер Нуретдинов предложил приглашать на обсуждение итогов обследований, сделанных в организациях и подразделениях, профсоюзных лидеров – «для принятия решений председатель профсоюзного комитета должен досконально знать ситуацию».
Регулярными станут встречи с участниками проекта «Оптимизация использования рабочего времени» и в профсоюзном комитете. Обсуждение случаев нарушений производственной дисциплины вместе с руководителями блока заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» по безопасности способствовало их снижению.
Время для работы есть у каждого. Пока есть...
Татьяна Белоножкина
