Оценка производительности труда и резервов роста Пермской целлюлозно-бумажной компании

Производительность труда – ключевой показатель в оценке эффективности работы предприятия. Какие факторы и причины влияют на ее эффективность? Как ситуация обстоит в компании «ПЦБК»? На вопросы отвечает Наталья Юркова, заместитель директора департамента управления персоналом, Группа предприятий «ПЦБК».

25 мая 2017

Группа предприятий «ПЦБК» основана в 1959 году и является крупнейшим предприятием гофроупаковочной отрасли России. ПЦБК – вертикально интегрированная компания, оказывающая услуги широкого спектра: от переработки сырья и производства полуфабриката до выпуска и реализации готовой продукции. Главные производственные площадки предприятия расположены на берегу реки Чусовой, а также в городах Пермь и Добрянка.

– Наталья Аркадьевна, низкая производительность труда – системная проблема российских производственных предприятий. Как изменяется этот показатель, и что может на него повлиять?

 Производительность труда — показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Это динамичный показатель, который постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызвать ее снижение. Эти факторы можно разделить на внутренние и внешние. К первым относятся техническая вооруженность предприятия, эффективность применяемой технологии, организация труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров. К внешним факторам следует отнести изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением спроса и предложения на рынке, социально-экономические условия, надежность материально-технического снабжения, природные условия.

 Как увеличить производительность труда?

 Материальной основой повышения производительности труда являются развитие науки, техники и технологии, внедрение в производство их достижений, поэтому материально-технические факторы обычно рассматриваются как ведущие и определяющие для всех остальных.

К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства:

  • повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей рынка;
  • применение информационных технологий;
  • модернизация оборудования;
  • обеспечение бесперебойной работы машин;
  • четкая организация материально-технического снабжения, а также трудового процесса — рациональное разделение и кооперация труда;
  • организация и обслуживание рабочих мест;
  • подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров и т.д.

Не менее важным является и организация управления производством на предприятии, создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование.

Все организационные факторы тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных недостатков отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда.

 Как оцениваете ситуацию на нашем предприятии?

 Учет трудовых показателей, одним из которых является производительность, ведется в целом по предприятию и в разрезе основных цехов. Производительность рассчитывается как соотношение объема выработанной продукции к численности персонала. Если численность сотрудников будет расти, то даже при росте объемов производства мы можем не увидеть роста производительности труда. При сокращении потерь рабочего времени, стабильной численности и росте объемов производства будет наблюдаться рост производительности труда, как и при сохранении объемов производства, но снижении численности персонала.

С июля 2016 года в КБЦ № 2 отмечено повышение производительности за счет оптимизации численности сотрудников и увеличения объема производства. Наилучший результат достигнут в августе — 67,7 т на человека, а до этого было до 64,1 т, в 2015 году — до 58,5 т. В октябре в гофроцехе № 1 значительно вырос объем производства благодаря рациональному использованию рабочего времени, уменьшению количества перерывов. Производительность выросла даже при увеличении численности персонала и составила 32,8 тыс. м2 на человека против 31 тыс. м2 ранее достигнутых, а в 2015 году — 27,7 тыс. м2. В остальных цехах по производительности труда в течение последнего времени наблюдается относительная стабильность. В 2017 году ждем увеличения производительности в КБЦ № 1 после модернизации оборудования.

– Как будет изменяться производительность труда в ближайшем будущем?

 Прогнозировать ситуацию по производительности труда сложно. Еще раз повторюсь — на производительность труда оказывает влияние множество причин и факторов. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращения возможности в действительность.

Надежда Артамонова

Комментарии к статье
14.10.2017 13:32
0

С автором статьи я согласен категорически: зарплата не относится к числу факторов, влияющих на производительность труда.

Комментировать


UP-PRO в сетях