Металлургия: лидеры России по производительности труда

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.

НЛМК-Калуга –  №1 по производительности труда в черной металлургии России

С ранее опубликованными материалами вы можете ознакомиться здесь:

  1. Лучшие из лучших: ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда
  2. ТОП-100 промышленных компаний России по росту производительности труда

Вашему вниманию   –   три номинации в этой отрасли: «Лидеры по производительности труда»,  «Лидеры по росту производительности труда за год» и «Лидеры по росту производительности труда за три года».

В этом обзоре, кроме данных предприятий, мы расскажем вам и о практическом опыте НЛМК. К сожалению, формат публикации диктует нам вполне определенные ограничения, больше информации по этой теме вы можете почерпнуть из уже опубликованных статей в нашем альманахе «Управление производством» и у нас на портале.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

КРАТКО О ПРЕМИИ

Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес. И у российских предприятий, как сходятся все эксперты, в этой области имеется огромный потенциал.

Дать предприятиям точку отсчета и актуальные данные для бенчмаркинга, выявить лидеров и показать, к чьему опыту стоит присмотреться, и призван этот проект.

Премия по производительности – ежегодный проект, старт которому был дан в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 50% ВВП России, количество сотрудников – более 5 млн человек. Анализ столь большого объема данных позволяет нам предложить читателям достаточно полную картину ситуации с производительностью труда в разных отраслях, а также динамику изменения показателя за последние годы.

Методика проведения Премии представлена в конце этой статьи.

Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».

Номинация № 1. МЕТАЛЛУРГИЯ: ЛИДЕРЫ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА 2019 ГОД

Компания

Производительность 2019, млн.руб./чел./год

Регион

1

Сусуманский горно-обогатительный комбинат "Сусуманзолото"

60,37

Магаданская область

2

Ксеньевский прииск

34,79

Читинская область

3

НЛМК-Калуга

31,02

Калужская область

4

Магнитогорский металлургический комбинат

24,62

Челябинская область

5

Уралредмет

22,23

Свердловская область

6

Челябинский трубопрокатный завод

21,03

Челябинская область

7

Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ)

17,89

Свердловская область

8

Кокс

17,45

Кемеровская область

9

РУСАЛ Братский алюминиевый завод

16,70

Иркутская область

10

Новолипецкий металлургический комбинат

15,66

Липецкая область

11

Челябинский цинковый завод

15,30

Челябинская область

12

Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина

14,01

Новосибирская область

13

Полюс-Золото (Polyus Gold International Limited)

13,18

Москва

14

Группа НЛМК

12,94

Липецкая область

15

Полиметалл

12,52

Санкт-Петербург

16

Кыштымский медеэлектролитный завод

11,83

Челябинская область

17

ОК РУСАЛ

11,43

Москва

18

Евраз Холдинг

10,82

Москва

19

Группа Северсталь

10,56

Вологодская область

20

Металлоинвест

10,44

Москва

21

Кировский завод по обработке цветных металлов

10,10

Кировская область

22

Тулачермет

9,64

Тульская область

23

Распадская

9,50

Кемеровская область

24

Северский трубный завод

9,04

Свердловкая область

25

Ключевский завод ферросплавов

8,94

Свердловская область

26

Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов

8,77

Свердловская область

27

Челябинский металлургический комбинат

8,51

Челябинская область

28

Косогорский металлургический завод

8,31

Тульская облпсть

29

Трубная металлургическая компания

7,89

Москва

30

Синарский трубный завод

7,84

Свердловкая область

31

Таганрогский Металлургический Завод

7,53

Ростовская область

32

Золото Селигдара

7,06

Республика Саха (Якутия)

33

Высочайший

6,97

Иркутская область

34

Каменск-Уральский металлургический завод

6,95

Свердловская область

35

Ашинский металлургический завод

6,65

Челябинская область

36

Ижсталь

6,65

Республика Удмуртия

37

Магнитогорский метизно-калибровочный завод "ММК-МЕТИЗ"

5,91

Челябинская область

38

Уралэлектромедь

5,90

Свердловская область

39

Прииск Дамбуки

5,82

Амурская область

40

Ревдинский завод по обработке цветных металлов

5,81

Свердловская область

41

САНДВИК-МКТС

5,68

Москва

42

Прииск Усть-Кара

5,56

Забайкальский край

43

Верх-Исетский металлургический завод

5,48

Свердловская область

44

Петропавловск

5,29

Амурская область

45

Группа Мечел

5,28

Москва

46

Угольная компания "Южный Кузбасс"

5,20

Кемеровская область

47

Коршуновский горно-обогатительный комбинат

5,16

Иркутская область

48

Правоурмийское

5,02

Хабаровский край

49

Надеждинский металлургический завод

4,97

Свердловская область

50

Уральская кузница

4,91

Челябинская область

51

Корпорация "ВСМПО-Ависма"

4,81

Свердловская область

52

Коммунаровский рудник

4,78

Республика Хакасия

53

Русполимет

4,27

Нижегородская область

54

Приморский горно-обогатительный комбинат

4,09

Приморский край

55

Белорецкий металлургический комбинат

3,94

Республика Башкортостан

56

Гайский горно-обогатительный комбинат

3,86

Оренбургская область

57

Металлургический завод "Электросталь"

3,39

Московская область

58

Учалинский горно-обогатительный комбинат

3,20

Республика Башкортостан

59

Бурятзолото

3,11

Республика Бурятия

60

Соликамский магниевый завод

2,90

Пермский край


ПУТЬ К ВЫДАЮЩИМСЯ РЕЗУЛЬТАТАМ: 10 ЦЕННОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НЛМК


Татьяна Аверченкова, вице-президент по операционной эффективности, о самом главном в Производственной системе НЛМК.

 

 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА – СТАТЬ ЛУЧШЕЙ ВЕРСИЕЙ СЕБЯ

 

Любая компания конкурирует в трех областях: в том, что она де­лает, для кого она это делает и в том, как она это делает.

 

Производственная система – это именно о том, как мы что-то делаем.

 

В чем смысл ПС НЛМК? Неважно, для какого клиента и ка­кой продукт мы делаем, мы всегда будем переосмысливать свои про­цессы, чтобы совершенствоваться и оставаться максимально эффек­тивными в использовании природ­ных ресурсов и потенциала людей.

 

Иногда внешние обстоятельст­ва не в твою пользу: высокий про­фицит на мировом рынке стали, фрагментарность отрасли, расту­щие торговые барьеры государств, рост тарифов. В любых внешних об­стоятельствах, на которые трудно повлиять, у компании всегда есть выбор: как выстроить свои процес­сы внутри. И всегда есть возмож­ность стать лучшей версией себя.

 

В современной металлургии ком­пании с менее «свежими» мощно­стями вполне успешно конкурируют по эффективности и результативно­сти за счет более эффективно орга­низованных процессов и людей.

 

2.  ЦЕЛЬ-2022 – НЕ СБАВЛЯЕМ ТЕМП

 

В Стратегии 2017 операционная эф­фективность принесла более $600 млн в год прироста на EBITDA. В Стратегии 2022 мы сохраняем этот фокус, и у нас есть амбиции принести не меньше.

 

В предыдущие пять лет основной эффект мы получили, оптимизируя процессы основного производства. Сейчас мы видим много потенциа­ла в синхронизации работы произ­водственных переделов и площадок между собой, активной интеграции производства со смежными процес­сами ремонтов, внутренней логи­стики, снабжения и в оптимизации процесса «руководство». Этим мы и займемся в следующие пять лет.

 

3. КАК ДОЛГО МОЖНО «ВЫЖИМАТЬ ОДНУ И ТУ ЖЕ ТРЯПОЧКУ»

 

Попытки добиться максимума эф­фективности похожи на попытки выжимать тряпку. Сначала мы от­жимаем все из мокрой, а потом выжимаем уже сухую. Делать это долго не получится, если не менять саму производственную систему (подходы, инструменты), если не улучшать не только про­цессы основного производства, но и смежные процессы.

 

В следующие пять лет мы счи­таем важным вовлечь всех сотруд­ников компании в процесс подачи идей по улучшению процессов. Для этого руководителям понадобится активно использовать целый ряд навыков: умение ставить и объяснять цели, формировать понима­ние вклада каждого в общую цель, открыто обозначать проблемы  и развивать у сотрудников умение самостоятельно их решать. С этой целью у нас появляется Стандарт работы руководителя.

 

Мы видим, что нужны бу­дут новые инструменты решения проблем и совершенствования процессов: статистического ана­лиза малых и больших данных для многофакторных и неявных зави­симостей (Лин 6 сигм, Big Data), более творческого поиска ре­шений (ТРИЗ), карты сквозных процессов (КПСЦ).

 

Мы считаем, что выдающиеся производственные системы не толь­ко непрерывно улучшают другие процессы, но и развиваются сами.

 

Еще семь ценностей см. здесь –  Путь к выдающимся результатам: 10 ценностей Производственной системы НЛМК


Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в 
практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Номинация № 2. МЕТАЛЛУРГИЯ: ЛИДЕРЫ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА ГОД (2019/2018)

Компания

Прирост производительности труда в 2019-м по сравнению с 2018-м, в %

Регион

1

Ксеньевский прииск

77

Читинская область

2

Коршуновский горно-обогатительный комбинат

59

Иркутская область

3

Прииск Усть-Кара

57

Забайкальский край

4

Петропавловск

50

Амурская область

5

Полюс-Золото (Polyus Gold International Limited)

44

Москва

6

Русполимет

36

Нижегородская область

7

Золото Селигдара

34

Республика Саха (Якутия)

8

Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ)

34

Свердловская область

9

Уралредмет

32

Свердловская область

10

Полиметалл

29

Санкт-Петербург

11

Коммунаровский рудник

27

Республика Хакасия

12

Ревдинский завод по обработке цветных металлов

26

Свердловская область

13

Металлургический завод "Электросталь"

23

Московская область

14

Бурятзолото

20

Республика Бурятия

15

Угольная компания "Южный Кузбасс"

18

Кемеровская область

16

Приморский горно-обогатительный комбинат

17

Приморский край

17

Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина

14

Новосибирская область

18

ОК РУСАЛ

14

Москва

19

Уралэлектромедь

12

Свердловская область

20

Бурибаевский горно-обогатительный комбинат

12

Республика Башкортостан

21

Верх-Исетский металлургический завод

9

Свердловская область

22

Косогорский металлургический завод

7

Тульская облпсть

23

Синарский трубный завод

7

Свердловкая область

24

Металлоинвест

6

Москва

25

Ашинский металлургический завод

5

Челябинская область

26

САНДВИК-МКТС

5

Москва

27

Соликамский магниевый завод

4

Пермский край

28

Гайский горно-обогатительный комбинат

3

Оренбургская область

29

Учалинский горно-обогатительный комбинат

3

Республика Башкортостан

30

Кокс

3

Кемеровская область

31

Магнитогорский метизно-калибровочный завод "ММК-МЕТИЗ"

3

Челябинская область


СТАНДАРТ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ: ГИД ПО ИНСТРУМЕНТАМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НЛМК


Подробнее о СРР – стандарте работы руководителя, своеобразном «кодексе поведения» с подчиненными, способе наладить максимально эффективное взаимодействие. Помогает четко ставить цели, задачи и КПЭ, строить эффективную команду, позволяет руководителю четко управлять своим рабочим временем и загрузкой.

 


ЧТО: Своеобразный «кодекс поведения» с подчиненными, способ наладить с ними максимально эффективное взаимодействие. Включает методы и принципы, которые руководитель должен использовать в ежедневной работе. Направлен на саморазвитие руководителя и развитие персонала (повышение компетенций и навыков).

 

ЗАЧЕМ: Во-первых, Стандарт помогает четко ставить цели, задачи и КПЭ. Во-вторых, с его помощью строят эффективную команду. И в третьих, он позволяет руководителю четко управлять своим рабочим временем и загрузкой.

 

Даже гигантские усилия не принесут никому пользы, если они остаются бессистемными.

 

Еще в школе нас пытались приучать к тому, что графическое изображение задачи существенно помогает в поисках ее решения: из пункта А в пункт Б выехал поезд – ставим точки, рисуем отрезок и так далее. Далеко не все сохранили эту привычку – и совершенно напрасно. Когда мы раскладываем процесс на этапы и графически фиксируем их, у нас есть возможность одновременно увидеть и общую картину, и частности, из которых она состоит. В этих частностях чаще всего и кроется корень проблемы.

 

Стандарт работы руководителя и есть такая система. С одной стороны, это четкий алгоритм действий, позволяющий наращивать эффективность, с другой – своеобразный кодекс поведения человека, в задачи которого входит не только организовывать и контролировать работу подчиненных, но и служить ориентиром, выступать арбитром в сложных ситуациях, отстаивать интересы своих людей. Одним словом, быть настоящим лидером, способным не только возглавить, но еще и вдохновить, и поддержать.

 

КАК ЭТО ПОЯВИЛОСЬ У НАС?

 

В компании всегда считалось: для того, чтобы достичь высоких результатов, к людям нужно иметь правильный подход. Однако какой подход правильный, а какой – нет, нигде зафиксировано не было. Конечно, в Группе уделяли много внимания развитию управленческих практик, старались внедрять лучшие из них, выстраивали культуру менеджмента. И тем не менее общего и обязательного к исполнению для всех «руководства по руководству» в компании не было. По мере развития Производственной системы стало ясно: без такой общей системы координат двигаться дальше затруднительно. Так в Группе НЛМК разработали и стали внедрять стандарт работы руководителя – для менеджеров любого уровня.

 

ПРИЧЕМ ТУТ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА?

 

Давайте еще раз вспомним, как работает модель нашей Производственной системы.

 

Чтобы двигаться вперед, нужно точно представлять свою цель. Значит, ее нужно сформулировать, поставить и правильно управлять движением к ней. Когда есть прозрачная и понятная каждому система целеполагания, можно определить цель компании, а ее можно разложить для каждого уровня так, что любой работник в своей ежедневной деятельности будет видеть, отслеживать и понимать свой вклад в цели компании. Набор решений из технического блока позволяет выбрать подходящее и наиболее эффективное для каждой конкретной задачи. При этом сотрудники должны понимать, что происходит и как со всем этим работать. Для этого им требуется набор определенных компетенций, которые можно получить, если заняться обучением и развитием потенциала. На какой стадии здесь важно правильное поведение руководителя? На каждой из перечисленных.

 

Работа Производственной системы – это всегда улучшение и изменение уже существующих процессов и порядков. Чтобы сдвинуть что-то с привычной точки, нужна серьезная подготовка, системное видение и решительность. Здесь от руководителя зависит все: если сам он останется глух к новому, коллектив, глядя на него, тоже не будет преисполнен энергии и энтузиазма, поэтому для развития Производственной системы так важно, чтобы руководитель стал правильной ролевой моделью для своих подчиненных.

 

Узнать больше: Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 


Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в 
практическом руководстве по внедрению 5S.

Номинация № 3. МЕТАЛЛУРГИЯ: ЛИДЕРЫ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА ТРИ ГОДА (2019/2017)

Компания

Произ-водительность 2019, млн.руб./чел./год

Произ-водительность 2017, млн.руб./чел./год

Прирост производительности труда за 3 года (2019-2017 гг., в %)

Регион

1

Уралредмет

22,23

8,72

155

Свердловская область

2

Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ)

17,89

7,22

148

Свердловская область

3

Ксеньевский прииск

34,79

17,44

99

Читинская область

4

Прииск Усть-Кара

5,56

2,82

97

Забайкальский край

5

Коммунаровский рудник

4,78

2,47

93

Республика Хакасия

6

Приморский горно-обогатительный комбинат

4,09

2,31

77

Приморский край

7

Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина

14,01

8,33

68

Новосибирская область

8

Ключевский завод ферросплавов

8,94

5,46

64

Свердловская область

9

Полюс-Золото (Polyus Gold International Limited)

13,18

8,38

57

Москва

10

Кировградский завод твердых сплавов

2,78

1,91

45

Свердловская область

11

Русполимет

4,27

3,02

41

Нижегородская область

12

Коршуновский горно-обогатительный комбинат

5,16

3,70

39

Иркутская область

13

Полиметалл

12,52

9,17

37

Санкт-Петербург

14

Соликамский магниевый завод

2,90

2,17

34

Пермский край

15

Металлоинвест

10,44

7,82

34

Москва

16

Петропавловск

5,29

3,97

33

Амурская область

17

Бурибаевский горно-обогатительный комбинат

2,52

1,90

33

Республика Башкортостан

18

Бурятзолото

3,11

2,37

31

Республика Бурятия

19

Уральская кузница

4,91

3,78

30

Челябинская область

20

Металлургический завод "Электросталь"

3,39

2,64

28

Московская область

21

Уралэлектромедь

5,90

4,63

28

Свердловская область

22

Ревдинский завод по обработке цветных металлов

5,81

4,56

27

Свердловская область

23

Синарский трубный завод

7,84

6,20

26

Свердловкая область

24

Северский трубный завод

9,04

7,15

26

Свердловкая область

25

Угольная компания "Южный Кузбасс"

5,20

4,16

25

Кемеровская область

26

Таганрогский Металлургический Завод

7,53

6,04

25

Ростовская область

27

Ашинский металлургический завод

6,65

5,33

25

Челябинская область

28

Корпорация "ВСМПО-Ависма"

4,81

3,93

23

Свердловская область

29

Косогорский металлургический завод

8,31

6,80

22

Тульская облпсть

30

Евраз Холдинг

10,82

9,00

20

Москва

31

Трубная металлургическая компания

7,89

6,58

20

Москва

32

Группа НЛМК

12,94

11,04

17

Липецкая область

33

Магнитогорский метизно-калибровочный завод "ММК-МЕТИЗ"

5,91

5,10

16

Челябинская область

34

НЛМК-Калуга

31,02

26,84

16

Калужская область

35

Группа Северсталь

10,56

9,16

15

Вологодская область

36

Золото Селигдара

7,06

6,13

15

Республика Саха (Якутия)

37

Магнитогорский металлургический комбинат

24,62

21,88

13

Челябинская область

38

Челябинский трубопрокатный завод

21,03

18,73

12

Челябинская область

39

Лысьвенский завод эмалированной посуды

1,39

1,25

11

Пермский край

40

РУСАЛ Братский алюминиевый завод

16,70

15,10

11

Иркутская область

41

САНДВИК-МКТС

5,68

5,14

10

Москва

42

Гайский горно-обогатительный комбинат

3,86

3,56

8

Оренбургская область

43

Прииск Дамбуки

5,82

5,38

8

Амурская область

44

Верх-Исетский металлургический завод

5,48

5,11

7

Свердловская область

45

Кировский завод по обработке цветных металлов

10,10

9,44

7

Кировская область

46

Тулачермет

9,64

9,07

6

Тульская область

47

Группа Мечел

5,28

4,99

6

Москва

48

Кыштымский медеэлектролитный завод

11,83

11,19

6

Челябинская область

49

Каменск-Уральский металлургический завод

6,95

6,74

3

Свердловская область

50

Ижсталь

6,65

6,58

1

Республика Удмуртия


6 ВОПРОСОВ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ: ИЗУЧИ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПОГРУЖАТЬСЯ В ТЕМУ!


Шесть самых важных вопросов о Производственной системе НЛМК.

 

Вопрос № 1: ЧТО ТАКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА?

 

Точнее говоря, производственные системы: так называют системы принципов, с помощью которых в компаниях ведут свои дела и достигают своих целей. В самых разных компаниях. Даже если вы открыли кузнечный цех в гараже, наняли одного помощника и успешно продвигаете свой товар – если вы собираетесь работать не из одной любви к искусству, – все равно выстраивать свой бизнес вы будете по каким-то определенным, важным для вас принципам. Это и станет вашей производственной системой, пусть она и будет не такой глобальной и структурированной, как в крупных корпорациях.

 

Ведь в каждом бизнесе, независимо от отрасли и масштабов, есть нечто общее: все хотят быть успешными (производить качественные и востребованные товары, иметь конкурентную себестоимость и безопасное производство) и достигать максимума эффективности при минимальном вложении ресурсов. Чем бы вы ни занимались, вы всегда будете искать, в чем ваши сильные стороны, что требует развития и на чем можно сэкономить. Изо всего этого в конечном итоге вырастает корпоративная культура бизнеса и философия компании. 

 

Вопрос №2: ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА?

 

Чтобы делать бизнес эффективнее. Для этого в компании выстраивают в систему те принципы, которые позволяют вовремя увидеть и быстро устранить все возможные потери.

 

  1. Перепроизводство. Производство продукции больше, чем берет заказчик.
  2. Ожидание. Оборудование ждет ТО, работники ждут деталь со склада.
  3. Ненужная транспортировка. Лишние перемещения материалов, заготовок или изделий со склада на склад между операциями.
  4. Излишняя обработка. Многочисленные проверки и тестирование продукции.
  5. Излишние запасы. Хранение сырья, которое легче привезти, чем хранить; хранение незавершенной продукции и продукции, на которую нет спроса.
  6. Дефекты. Брак, отклонение от требований, переделка и доработка продукции.
  7. Излишние движения. Детали, инструменты не под рукой; потеря времени, чтобы их найти, взять, передать...
  8. Неиспользование потенциала сотрудника. Выполнение низкоквалифицированной работы квалифицированным специалистом; проблемы с обучением.
  9. Нестабильность результатов/процессов. Неконтролируемые параметры: недогрузили БелАЗ – потеряли топливо на тонну продукции, перегрузили – стерли шины и так далее.

Починить сломанное, заточить тупое, выровнять кривое, проследить и отладить закономерность в хаотичном – в любой компании всегда есть огромный потенциал для роста, если знать, как грамотно взяться за дело. Важно, что для производственной системы важен будет не только сам результат (починили, заточили, наладили), но и эффект от достижения результата, то есть во сколько компании обошлись все эти мероприятия и сколько на этом можно будет сэкономить в дальнейшем. Именно поэтому организация грамотно работающей производственной системы требует научного подхода и серьезной аналитики.

 

Принципы, которые заложены в производственной системе, всегда работают на улучшение существующего порядка вещей. Таким образом, любая производственная система, и наша не исключение, – это система постоянных улучшений бизнес-процессов. Именно постоянных, это обязательное условие. Останавливаться нельзя: мир и рынок меняются быстро, и то, что было хорошим еще совсем недавно, в новых реалиях может неожиданно превратиться в источник проблем. И с ними тоже потребуется справиться с помощью принципов производственной системы.

 

Вопрос № 3: ИЗ ЧЕГО СТРОИТСЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ГРУППЫ НЛМК?

 

В нашей Производственной системе есть четыре элемента.

 

 

Первый – система управления.

 

Чтобы любой бизнес-процесс работал устойчиво и эффективно, его участники должны понимать: зачем он создан? Кто их клиент сегодня и кто будет им завтра? К чему они движутся?

 

Чтобы измерить, пришли ли мы, куда хотели, нужно для начала определить систему измерения и установить цели процессов. Дальше система управления определяет роли и полномочия сотрудников. Она обеспечит, чтобы сотрудники четко понимали, как они влияют на достижение целей, и, кроме этого, еще и задаст периодичность контроля за достижением целей.

 

Дальше дело техники. Техническая модель нашей Производственной системы включает в себя набор простых и сложных методик, которые позволяют распутывать проблемы, находить их корневые причины и находить приемлемые решения для общей пользы, то есть позволяет выбрать, каким образом мы достигаем целей. Система будет устойчивой, если мы будем делать это не любыми известными нам методами, а будем использовать лучшие известные практики, регулярно оценивать свой потенциал и сравнивать себя с конкурентами через бенчмаркинг.

 

Третий блок – компетенции сотрудников. Для новых процессов могут понадобиться новые навыки, поэтому нужно выявлять и развивать потенциал персонала. Достижение все новых амбициозных целей невозможно без механизма быстрого и эффективного набора требующихся компетенций.

 

И наконец, поведенческие установки. Никаких изменений не получится, если мы окажемся к ним не готовы, поэтому все трансформации зависят от поведения и внутренних установок сотрудников: если человек внутренне (или тем более внешне) сопротивляется всему новому, это помешает компании достичь своих целей. А значит, в компании необходимо развить культуру вовлечения сотрудников в процесс улучшений и работу в команде.

 

Сложно? Не сложнее, чем в футболе. В этой игре тоже есть своя техническая модель (тактика игры, покрытие поля, тип мяча, качество экипировки – то, что влияет на достижение цели и технически позволяет играть), своя система управления – установленные правила игры (что считать выигрышем, когда засчитан или не засчитан гол, стратегия расстановки игроков), у каждого участника, от вратаря до судьи, есть свои роли и полномочия, есть система развития компетенций (тренировки) и поведенческие установки (желание играть и достигать поставленных целей). Если посмотреть на футбол с точки зрения Производственной системы, мы найдем там даже ключевые показатели эффективности: результирующие (счет) и опережающие (количество эффективных передач, владение мячом и т. д).

 

О чем это говорит? О том, что Производственная система – действительно универсальный метод организации любого процесса.

Узнать больше: 6 вопросов о производственной системе: Изучи, прежде чем погружаться в тему! 


Методика проведения

Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2019-2018 годы. 

Формула расчета производительности труда (1):

Производительность труда (млн руб./ чел. в год) = годовая выручка (млн руб) / численность персонала (чел.), (1)

Формула расчета роста производительности труда (2):

Рост производительности труда (%) = Производительность труда 2019 (млн руб./ чел. в год) - Производительность труда 2018 (млн руб./ чел. в год) / Производительность труда 2017 (млн руб./ чел. в год) х 100%, (2)

От возможности обеспечить производительность труда на уровне мировых лидеров зависит способность предприятий отвечать на вызовы рынка. Сегодня компании не могут позволить себе работать неэффективно. Но успешность решения этих задач невозможна без полной и актуальной информации. Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда. Мы надеемся, итоги премии станут ценным инструментом в вашей работе и помогут обрести новые цели и достойные примеры.

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в  Премии в следующем году, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. Ваши предложения и вопросы Вы можете присылать нам на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях