Годовой отчет АО «Технодинамика» 0 комментариев

Максим Кузюк, АО «Технодинамика»: Без существенных вложений мы нарастили производительность труда на 35%

В рамках Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016» портал «Управление производством» предлагает Вашему вниманию комментарии руководителей ведущих российских компаний: как о достигнутых результатах в сфере повышения производительности труда, так и за счет чего они были получены. 

Кузюк Максим Вадимович, Генеральный директор АО «Технодинамика»

Кузюк Максим Вадимович, Генеральный директор АО «Технодинамика»

«Вызовы экономической ситуации – снижение объема авансирования с 50 до 30%, ослабление рубля в 1,3 раза, рост инфляции в 2 раза с 2013 года и сокращение ФЦП в 10 раз – потребовали от нас запустить антикризисную программу. Благодаря ей без существенных вложений нам удалось нарастить производительность труда на 35% за год, сократить материальную себестоимость изделий с 34% до 30% от выручки и сохранить долю накладных расходов на уровне 2014 года.

Действительно, за год выработка на одного производственного работника по добавленной стоимости выросла в 1,35 раз. Поскольку отставание от ведущих мировых игроков остается значительным, мы не будем снижать интенсивность нашей работы по оптимизации производственных процессов, площадей, расходов и в будущем.

Мы поставили перед собой амбициозную задачу: к 2020 году войти в ТОП-5 мировых лидеров по разработке и производству авиационных систем. И мы уверены, что при интенсивной работе всей нашей команды эта цель будет достигнута».

Справка о компании и программе

Холдинг «Технодинамика» Госкорпорации Ростех создан в 2009 году. В состав холдинга входят 35 российских производственных предприятий, научно-исследовательских и проектных институтов авиационной и космической отраслей промышленности, расположенных по всей стране – в Москве и Московской области, Уфе, Самаре, Екатеринбурге, Архангельской области и других регионах России. В настоящий момент на предприятиях холдинга работает около 30 тысяч сотрудников.

Основные компетенции холдинга включают разработку, производство и послепродажное обслуживание систем и агрегатов авиационного и космического применения. На сегодняшний день холдинг реализует ряд крупномасштабных проектов совместно с ОАК, «Вертолетами России», ОДК, а также ведущими зарубежными компаниями авиационной отрасли, включая Curtiss-Wright, Safran Group и другие. Продукция холдинга устанавливается на все самолеты и вертолеты российского производства и составляет до15% от их стоимости. Кроме того, холдинг производит агрегаты для таких отраслей промышленности как нефтегазовая, железнодорожная, судостроение и морская техника.

Запуск антикризисной программы позволил в 2015 году увеличить производительность труда на 40%. Кроме того, удалось сохранить долю накладных расходов на уровне 2014 г., а долю материальной себестоимости в выручке сократить с 34 до 30%.

Увеличить производительность на 40% за год удалось без существенных инвестиций за счет комплексного подхода:

  • улучшение системы планирования путем перехода на месячное планирование и ежедневные совещания по синхронизации работы цехов;
  • внедрение инструментов мониторинга «узких» мест в производстве и визуальных элементов контроля за ходом выполнения операций согласно методологии бережливого производства;
  • снижение брака, ежеквартальный анализ проблемных изделий по принципу Парето и повышение прослеживаемости изготовления изделий до конкретных исполнителей;
  • внедрение новой системы мотивации персонала, нацеленной на результат, и повышение культуры производства.
  • для снижения доли работников поддерживающих служб были оптимизированы и унифицированы организационные структуры управления для выстраивания четких вертикалей, укрупнены группы вспомогательных цехов, выведены на аутсорсинг такие функции, как клининг и транспорт, централизованы часть управленческих функций;
  • повышение компетенций персонала по ключевым направлениям (производственный менеджмент, технические службы, управление качеством), проведение комплексной аттестации производственного персонала с целью определения приоритетных направлений дальнейшего обучения. 

О премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016»

Главная задача Премии по производительности – определить лидеров промышленности России, показать тех, кто благодаря всесторонним усилиям достигает уникальных результатов и развивает производственный потенциал страны, а также предложить промышленным предприятиям новые цели и достойные примеры для развития. Итоги Премии предоставят предприятиям уникальную бенчмаркинговую информацию по ключевым отраслям и промышленности России в целом. 

Деловой портал «Управление производством» приглашает и вашу компанию принять участие во Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016». Участие – на бесплатной основе

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”