Химическая промышленность: лидеры России по производительности труда

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2020» (далее – «Премия»), которая была организована и проведена Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление.

Апатит –  №1 по производительности труда в химической промышленности России

С ранее опубликованными материалами вы можете ознакомиться здесь:

  1. Лучшие из лучших: ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда
  2. ТОП-100 промышленных компаний России по росту производительности труда

Вашему вниманию   –   три номинации в этой отрасли: «Лидеры по производительности труда», «Лидеры по росту производительности труда за год» и «Лидеры по росту производительности труда за три года».

В этом обзоре, кроме данных предприятий, мы расскажем вам и о практическом опыте нескольких компаний. К сожалению, формат публикации диктует нам вполне определенные ограничения, больше информации по этой теме вы можете почерпнуть из уже опубликованных статей в нашем альманахе «Управление производством» и у нас на портале.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

КРАТКО О ПРЕМИИ

Показатель производительности труда является одним из важнейших при оценке эффективности экономики. Он показывает, насколько рационально предприятие использует свои трудовые ресурсы, и опосредованно сигнализирует о том, насколько современным парком оборудования оно обладает, какие технологии использует, насколько разумно ведет бизнес. И у российских предприятий, как сходятся все эксперты, в этой области имеется огромный потенциал.

Дать предприятиям точку отсчета и актуальные данные для бенчмаркинга, выявить лидеров и показать, к чьему опыту стоит присмотреться, и призван этот проект.

Премия по производительности – ежегодный проект, старт которому был дан в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 50% ВВП России, количество сотрудников – более 5 млн человек. Анализ столь большого объема данных позволяет нам предложить читателям достаточно полную картину ситуации с производительностью труда в разных отраслях, а также динамику изменения показателя за последние годы.

Методика проведения Премии представлена в конце этой статьи.

Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».

Номинация № 1. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ЛИДЕРЫ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА 2019 ГОД

Компания

Производительность 2019, млн.руб./чел./год

Регион

1

Апатит

33,90

Вологодская область

2

Сланцевский завод "Полимер"

31,08

Ленинградская область

3

СИБУР

23,16

Москва

4

Биохимический холдинг "ОРГХИМ"

15,70

Нижегородская область

5

Группа ЕвроХим

14,73

Москва

6

Химико-металлургический завод

14,28

Красноярский край

7

Группа ФосАгро

14,19

Москва

8

Акрон

13,35

Новгородская область

9

Тольяттиазот

13,18

Самарская область

10

Полипласт Новомосковск

12,90

Тульская область

11

Нижнекамскнефтехим

12,02

Республика Татарстан

12

Полипласт Северо-запад

11,35

Ленинградская область

13

Континентал Калуга

11,30

Калужская область

14

Куйбышевазот

10,73

Самарская область

15

Группа "Акрон"

10,25

Новгородская область

16

Метафракс

10,23

Пермский край

17

БИОКАД

9,46

Санкт-Петербург

18

Уралкалий

8,90

Москва

19

Уфаоргсинтез

8,89

Республика Башкортостан

20

Казаньоргсинтез

8,76

Республика Татарстан

21

Полипласт-УралСиб

8,53

Свердловская область

22

Дорогобуж

8,16

Смоленская область

23

Новотроицкий завод хромовых соединений

6,65

Оренбургская область

24

Новосибирский завод химконцентратов

6,46

Новосибирская область

25

Нижнекамскшина

6,13

Республика Татарстан

26

Уралхимпласт

5,61

Свердловская область

27

Башкирская содовая компания

5,56

Республика Башкортостан

28

Пигмент

5,56

Тамбовская область

29

Пермские Полиэфиры

5,31

Пермский край

30

Аромат

4,67

Республика Татарстан

31

Русские краски

4,63

Ярославская область

32

Фармстандарт-Томскхимфарм

4,58

Томская область

33

Камтэкс-Химпром

4,09

Пермский край

34

Березниковский содовый завод

3,88

Пермский край

35

Химпром

3,87

Республика Чувашия

36

Красфарма

3,86

Красноярский край

37

Электроизолит

3,78

Московская область

38

Завод экологической техники и экопитания "ДИОД"

3,63

Москва

39

БИОМЕД им.И.И.Мечникова

3,57

Московская область

40

Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий "Синтез"

3,50

Курганская область

41

Пластик, г. Ангарск

3,27

Иркутская область

42

Аванта

2,99

Краснодарский край

43

ПФК Обновление

2,99

Новосибирская область

44

Ирбитский химфармзавод

2,91

Свердловская область

45

Курская фабрика технических тканей

2,89

Курская область

46

СТЕКЛОНиТ

2,89

Республика Башкортостан

47

Брынцалов-А

2,80

Москва

48

Дальхимфарм

2,55

Хабаровский край

49

Ижевский завод пластмасс

2,31

Республика Удмуртия

50

Уральский завод резиновых технических изделий

2,31

Свердловская область

51

Сорбент

2,18

Пермский край

52

Алтайвитамины

2,08

Алтайский край

53

Омский каучук

2,03

Омская область

54

Биосинтез

1,98

Пензенская область

55

Балаковорезинотехника

1,86

Саратовская область

56

Калиновский химический завод

1,81

Свердловская область

57

Тверская фармацевтическая фабрика

1,75

Тверская область

58

Ярославский завод резиновых технических изделий

1,57

Ярославская область

59

Химволокно,  г.Серпухов

1,57

Московская область

60

Марбиофарм

1,55

Республика Марий Эл


ИНИЦИАТИВА ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ОПЫТ СИБУРА



Евгений Поликарпов, директор центра развития производства, СИБУР:


— Одним из самых заметных и успешных организационных проектов СИБУРа в последнее время стала инициатива по повышению производительности труда (ИППТ). Цель ИППТ — повышение эффективности работы и конкурентоспособности компании при одновременном увеличении уровня дохода сотрудников. Перед СИБУРом всегда стояла задача измерить производительность труда линейных сотрудников. Компания обладает большим портфелем активов. При этом на каждом предприятии используются разные технологии. Поэтому в фокусе стоял вопрос: «Как рассчитать и сравнить производительность труда производственного персонала на разных площадках?»

 

В основе гипотезы ИППТ лежал анализ основного функционала сотрудников: например, в случае с аппаратчиками — управление технологическим процессом и обслуживание оборудования. В течение своего рабочего времени специалист следит за монитором, на котором изображена мнемосхема, и в случае необходимости регулирует определенные параметры.

 

Мы проранжировали оборудование по сложности обслуживания и разделили управление процессом на составляющие. Оказалось, что составляющие у разных установок и заводов одинаковые. Выгрузку сравнительных показателей позволила сделать автоматическая система управления технологическим процессом (АСУ ТП). В настоящее время данной системой оснащены 85% производственных активов компании. На установках без АСУ ТП индекс рассчитывался с учетом экспертной оценки количества воздействий сотрудников на процесс, последующей верификации и бенчмаркинга с другими установками, где расчет был произведен по данным из АСУ ТП.

 

Следующим этапом стал бенчмаркинг — проведение сравнительного анализа на основе эталонных показателей. В качестве цели по повышению интенсивности труда были выбраны лучшие показатели, достигнутые на предприятиях компании. В 2016 году мы рассчитали загруженность производственного персонала на каждой установке через индекс интенсивности труда (ИИТ) для всех производственных площадок СИБУРа. Для каждой установки был зафиксирован потенциал на уровне лучших наших и мировых практик интенсивности в 300 единиц. В целях достижения целевого ориентира специалисты рассчитали эффективную численность производственного персонала для каждой установки, разработали мероприятия, направленные на покрытие потенциала, и в 2017 году приступили к их реализации. Весь фонд оплаты труда, который высвобождался при оптимизации персонала, остался на площадках, что позволило увеличить доход сотрудников в среднем на 9%.

 

Инициатива по повышению производительности труда позволила определить потенциал повышения производительности труда в среднем на 25–30% и — как один из промежуточных результатов — укомплектовать штат «ЗапСибНефтехима» преимущественно своими сотрудниками.

 

В 2017 году инициатива по повышению производительности труда стартовала в 20 функциях компании. На сегодняшний день программа включает в себя не только производственный персонал, задействованный в технологическом режиме, но и рабочих, ИТР и административно-управленческий персонал (АУП) сервисных и вспомогательных функций.

 

Узнать больше: Эффект системы: опыт создания эффективных производственных систем от НЛМК, СИБУР и Сахалин Энерджи


Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в 
практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Номинация № 2. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ЛИДЕРЫ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА ГОД (2019/2018)

Компания

Прирост производительности труда в 2019-м по сравнению с 2018-м, в %

Регион

1

Камтэкс-Химпром

190

Пермский край

2

БИОМЕД им.И.И.Мечникова

113

Московская область

3

Химико-металлургический завод

45

Красноярский край

4

Ирбитский химфармзавод

39

Свердловская область

5

Марбиофарм

32

Республика Марий Эл

6

Биосинтез

27

Пензенская область

7

Калиновский химический завод

24

Свердловская область

8

Тверская фармацевтическая фабрика

19

Тверская область

9

Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий "Синтез"

18

Курганская область

10

Пигмент

16

Тамбовская область

11

Ярославский завод резиновых технических изделий

16

Ярославская область

12

ПФК Обновление

14

Новосибирская область

13

Завод экологической техники и экопитания "ДИОД"

14

Москва

14

Сланцевский завод "Полимер"

14

Ленинградская область

15

Березниковский содовый завод

13

Пермский край

16

Биохимический холдинг "ОРГХИМ"

13

Нижегородская область

17

Дальхимфарм

11

Хабаровский край

18

Группа ЕвроХим

11

Москва

19

Башкирская содовая компания

9

Республика Башкортостан

20

Новосибирский завод химконцентратов

9

Новосибирская область

21

Брынцалов-А

8

Москва

22

Омский каучук

7

Омская область

23

Сорбент

7

Пермский край

24

СИБУР

7

Москва

25

Ижевский завод пластмасс

6

Республика Удмуртия

26

Группа ФосАгро

6

Москва

27

Алтайвитамины

4

Алтайский край

28

Балаковорезинотехника

3

Саратовская область

29

Тольяттиазот

3

Самарская область

30

Апатит

3

Вологодская область

31

Уфаоргсинтез

3

Республика Башкортостан

32

Пластик, г. Ангарск

2

Иркутская область

33

Полипласт-УралСиб

2

Свердловская область

34

Аванта

2

Краснодарский край

35

Уралкалий

2

Москва


«МЫ НАБИРАЕМ ПЕРСОНАЛ С ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ ОБУЧЕНИЕМ БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ»



Сергей Новиков, генеральный директор компании «ХОМА»:


– Наша работа в области бережливого производства началась в 2010 году, когда мы пригласили к себе на предприятие консультанта из Toyota Engineering Corporation (TEC), которая занимается внедрением систем бережливого производства по всему миру. В первую очередь нам было интересно узнать, как можно реализовать принципы Toyota не на конвейерной системе, а на производстве, связанном с непрерывным химическим процессом. Мы тогда работали с ним всего четыре дня, но это очень сильно повлияло на дальнейшее развитие компании, направление нашей работы.

 

В нашей команде уже было активное оргядро из трех десятков специалистов разного профиля и статуса – от руководства предприятия до линейного персонала. Эксперт научил нас основным принципам системы Toyota, которые мы немедленно стали внедрять в производство.

 

В первую очередь мы занялись инструментом 5S – методом организации и рационализации рабочего пространства. И, на мой взгляд, эта нам неплохо удалось. Затем мы внедрили канбан – внутреннюю систему организации и снабжения. Ошибки производства, вызванные человеческим фактором, у нас контролирует система рoka-yoke – «защита от ошибки». Не всегда успешно, но работаем с системой быстрой переналадки SMED. К сожалению, из-за специфики химического производства очень сложно переоборудовать линию, не остановив химический процесс. Совсем недавно стали внедрять систему TPM (Total Productive Maintenance), направленную на бережливое обслуживание оборудования. Ключевой для нас стала концепция вытягивающего производства. Имея серьезные ограничения со складскими помещениями, всю свою работу, весь логистический процесс мы выстраиваем, руководствуясь концепцией Lean. На наших складах хранится не более двух минимальных потребностей каждого вида сырья. Мы не производим продукции больше, чем этого требуют ближайшие планы продаж. Это наш закон, наш принцип.

 

Философия бережливого производства подразумевает бесконечные возможности самосовершенствования, так что работы у нас еще непочатый край. Считаю, что эталон, к которому стоит стремиться, – это производственная система СИБУРа.

 

Узнать больше: «Мы набираем персонал с обязательным обучением бережливому производству»


Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в 
практическом руководстве по внедрению 5S.

Номинация № 3. ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ЛИДЕРЫ ПО РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА ТРИ ГОДА (2019/2017)

Компания

Произ-водительность 2019, млн.руб./чел./год

Произ-водительность 2017, млн.руб./чел./год

Прирост производительности труда за 3 года (2019-2017 гг., в %)

Регион

1

Камтэкс-Химпром

4,09

1,31

212

Пермский край

2

БИОМЕД им.И.И.Мечникова

3,57

2,16

65

Московская область

3

Группа ЕвроХим

14,73

9,93

48

Москва

4

Марбиофарм

1,55

1,09

42

Республика Марий Эл

5

Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий "Синтез"

3,50

2,49

41

Курганская область

6

Химпром

3,87

2,76

40

Республика Чувашия

7

СИБУР

23,16

16,72

38

Москва

8

Березниковский содовый завод

3,88

2,87

35

Пермский край

9

Группа ФосАгро

14,19

10,53

35

Москва

10

Тольяттиазот

13,18

9,83

34

Самарская область

11

Пермские Полиэфиры

5,31

4,03

32

Пермский край

12

Куйбышевазот

10,73

8,42

27

Самарская область

13

Тверская фармацевтическая фабрика

1,75

1,38

27

Тверская область

14

Пигмент

5,56

4,52

23

Тамбовская область

15

Красфарма

3,86

3,17

22

Красноярский край

16

Башкирская содовая компания

5,56

4,57

22

Республика Башкортостан

17

Химико-металлургический завод

14,28

11,78

21

Красноярский край

18

Электроизолит

3,78

3,13

21

Московская область

19

Аромат

4,67

3,87

21

Республика Татарстан

20

Армавирский завод резиновых изделий

1,21

1,01

19

Краснодарский край

21

Группа "Акрон"

10,25

8,67

18

Новгородская область

22

Уралхимпласт

5,61

4,76

18

Свердловская область

23

СТЕКЛОНиТ

2,89

2,46

18

Республика Башкортостан

24

Биосинтез

1,98

1,69

17

Пензенская область

25

Аванта

2,99

2,60

15

Краснодарский край

26

Ярославский завод резиновых технических изделий

1,57

1,39

13

Ярославская область

27

Омский каучук

2,03

1,81

12

Омская область

28

Дальхимфарм

2,55

2,29

11

Хабаровский край

29

Курская фабрика технических тканей

2,89

2,61

11

Курская область

30

Нижнекамскнефтехим

12,02

10,86

11

Республика Татарстан

31

Сорбент

2,18

1,98

10

Пермский край

32

Брынцалов-А

2,80

2,55

10

Москва

33

Уралкалий

8,90

8,11

10

Москва

34

Балаковорезинотехника

1,86

1,70

9

Саратовская область

35

Химический завод им Л.Я. Карпова

1,38

1,28

8

Республика Татарстан

36

Новосибирский завод химконцентратов

6,46

6,02

7

Новосибирская область

37

Уфаоргсинтез

8,89

8,38

6

Республика Башкортостан

38

Ижевский завод пластмасс

2,31

2,20

5

Республика Удмуртия

39

Завод экологической техники и экопитания "ДИОД"

3,63

3,48

4

Москва

40

Акрон

13,35

12,90

4

Новгородская область

41

Новотроицкий завод хромовых соединений

6,65

6,46

3

Оренбургская область

42

Пластик, г. Ангарск

3,27

3,22

2

Иркутская область

43

Казаньоргсинтез

8,76

8,64

1

Республика Татарстан


ПРОЕКТ «ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИКИ TWI» В АО «СТЕКЛОНиТ»


 

Цель проекта: повысить производительность труда и качество продукции, создать внутрикорпоративную систему подготовки, сократить сроки ввода нового сотрудника в профессию. 

 

Компания уникальна как в смысле продукции (геосинтетические материалы), так и в кадровом вопросе: линейных руководителей и рабочих для отрасли не готовит ни одно учебное заведение, следовательно, на рынке труда их попросту нет. И если не создать эффективную внутрикорпоративную систему подготовки, потерь не избежать. Именно поэтому в качестве основного инструмента повышения производительности труда и устойчивости компании на рынке была выбрана методика TWI (Training Within Industry) ­– обучение в промышленности.

 

Результаты:

 

  • обучение по системе TWI теперь является важнейшей составляющей программы развития производственной системы,
  • увеличения производительности труда (например, если раньше вручную опытные сотрудницы подвязывали основу от 8 до 10 часов, то теперь время сократилось до 4 часов);
  • необходимым условием при приёме на работу новых сотрудников;
  • при запуске нового оборудования (например, за 4 дня с помощью стандартизации и обучения удалось запустить и вывести на плановую производительность новый станок из Германии, раньше на это потребовалось бы гораздо больше времени);
  • когда требуется снизить влияние человеческого фактора на качество (например, для сложной ткани - снизить уровень брака с 20 до 0,2 %).

Узнать больше - Как мы строили систему обучения и наставничества TWI в АО «СТЕКЛОНиТ» 


Методика проведения

Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2019-2018 годы. 

Формула расчета производительности труда (1):

Производительность труда (млн руб./ чел. в год) = годовая выручка (млн руб) / численность персонала (чел.), (1)

Формула расчета роста производительности труда (2):

Рост производительности труда (%) = Производительность труда 2019 (млн руб./ чел. в год) - Производительность труда 2018 (млн руб./ чел. в год) / Производительность труда 2017 (млн руб./ чел. в год) х 100%, (2)

От возможности обеспечить производительность труда на уровне мировых лидеров зависит способность предприятий отвечать на вызовы рынка. Сегодня компании не могут позволить себе работать неэффективно. Но успешность решения этих задач невозможна без полной и актуальной информации. Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда. Мы надеемся, итоги премии станут ценным инструментом в вашей работе и помогут обрести новые цели и достойные примеры.

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Премии в следующем году, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. Ваши предложения и вопросы Вы можете присылать нам на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).

Комментарии к статье
07.10.2020 20:01
0

самая высокая производительность труда в современной России у ночного сторожа скважины  ГАЗПРОМА: стоимость его смены = 30$,  а стоимость прокачки газа из скважины  за смену = 3 000 000 $. 

А самой высокой эффективностью труда владеют американцев, корейцы, китайцы,  . (см рейтинг АЛИ БАБА, САМСУНГ, APLE, ТЕСЛА, и тп.) 

 в современной России другая  формула = рост обогащения акционеров / рост обманутых вкладчиков = cach flow из разворованного бюджета и пенсионного фонда /..

 а капитализации, типа Iphone и TOYOTA - нет... и не будет


Комментировать


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях